产品的视角：从热闹到门道

后显慧（Luke）花名鲁克，资深互联网产品人，从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过10年时间，一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。2005年进入互联网，历任智联招聘产品经理、阿里巴巴高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职，主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.com、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为国内新锐产品学习社区三节课的创始人兼CEO。百度技术学院（BIT）和百度学院金牌讲师。长期实践和总结的基础上，作者在百度开设产品设计和运营的课程，并被评为金牌课程，本书即以此为基础而成。

出版者:机械工业出版社

作者:后显慧

页数:325

出版时间:2016-1-1

价格:69.00

装帧:平装

isbn号码:9787111525820

图书标签:产品经理互联网产品产品设计职业发展交互设计产品大牛设计

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本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上，为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法！

全书以互联网产品定义为基础，提出了产品思维学习的RAC模型，通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。

通过大量的图片和视觉引导的方法，作者像零基础的用户深入浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径，并且提供了知识地图（knowledge map）和阅读雷达等工具，让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。

小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角，可以看到本书内容层层递进，由浅入深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读，但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构，让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”，读起来更加轻松。

本书在基础概念和重逻辑推理的基础上，用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖，其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在超越作者经验的基础上获得更多的“信服”。

读后感

总结：这本书让我反思一件事，总是买大公司相关的书是否不太对，他们所拥有的资源实在是太充沛了，这样的高的配置很难复制。不过，市面上大公司相关的书也不多，看完算了，省得惦记。这本是百度出来的人写的。 1、 BAT盈利模式 百度是广告公司，向企业收费。腾讯是游戏公司，向...  

1、只有20%的工作可以用逻辑说得清楚，还有80%是说不清楚的。所以产品经理的逻辑就很重要。 你会遇到很多需求方，老板、用户、外部合作伙伴、同事等，他们都会从不同角度提出很多需求，都是碎片化和个性化的，没有逻辑关系。如果这个时候产品经理没有逻辑能力，那就是混乱对混...  

感想 是一本比较好的入门书，对于了解产品经理这个职业及发展阶段还比较有用，但对于小白来说还是不够明确产品经理的指责，对于对工作有一定了解的，似乎没有特别实际的指导作用，看完很难记得什么 部分摘记 沟通能力不是会说，而是基于宽口径的知识储备和换位思考能力具有的沟...  

内容不深，也可以说是深入浅出，主要介绍思想和概念，很多具体的方法都没有展开，点到为止。不到一天时间就认真读了一遍，算是系统的梳理一下产品经理相关的“常识”，有一些共鸣和共振，推荐想入门和经验不多的同学认真反复阅读，经验丰富的的同学也可没事读读，可以系统梳理...  

用户评价

大体思路是对的 但是一些具体措施可操作性不强 在这行 遇到好的导师 是可遇不可求 大多还是看自己悟性

程序员视野扩展，以及发现身边的 PM 是傻逼系列

听过他的一堂课就决定买了这本书，多数观点认同且庆幸一二年级pm常犯的错误自己已经犯过一遍了。只是糙了些，从编排能感觉到就是按教案扒的，有些例子居然能絮叨好几遍。

很不错的书，对于不同阶段的产品经理都有启发

窥探别人的方法论，自省一下。