推薦
自序
第1章　互聯網需要産品經理 001
第1節 ▎互聯網：錢多，人少，速來！ 001
第2節 ▎互聯網在中國：草根的崛起 010
第3節 ▎20年的BAT與互聯網 017
第4節 ▎從信息到服務的垂直行業 019
第5節 ▎從技術驅動到産品驅動 021
第6節 ▎如果互聯網是一輛車，産品和技術就是輪子 024
第2章　三圈定位：産品經理能力模型 029
第1節 ▎職業規劃：沒有門檻的産品經理能做一輩子 029
第2節 ▎市場和雇主怎麼定義産品經理 033
第3節 ▎三圈能力模型：産品經理需要軟硬結閤的能力 037
第4節 ▎用戶體驗：處女座的優勢地位 039
第5節 ▎技術能力：産品的技能和工程師的思維 041
第6節 ▎商業思維 044
第3章　小白産品經理看産品：什麼是互聯網産品 049
第1節 ▎産品經理麵試的第一道題：你用哪些産品 050
第2節 ▎什麼是好産品，好看還是好用 054
第3節 ▎什麼是互聯網産品：黑盒子模型 056
第4節 ▎像庖丁解牛一樣去觀察産品 059
第5節 ▎學會用App Store的版本還原産品 062
第4章　理想産品經理的誕生：為自己做産品，以自己為中心 071
第1節 ▎理想産品經理：熟練的上網用戶而已 072
第2節 ▎為自己做産品還是為用戶做産品 074
第3節 ▎把無知當創意的産品經理 079
第4節 ▎認識産品，還原産品，創造産品 083
第5節 ▎破除理想産品經理思維：揪住自己的頭發往上跳 089
第5章　一年級産品經理：執行力驅動，産品感培養 095
第1節 ▎解決問題，而不是製造問題 096
第2節 ▎創意沒有價值，執行力纔有 106
第3節 ▎忘記改變世界，先改變自己 108
第4節 ▎為自己做一個書架：Knowledge Map 111
第5節 ▎培養産品感覺和職業人格 113
第6章　二年級産品經理：用戶價值驅動，溝通能力培養 119
第1節 ▎學會定義流程和産品 120
第2節 ▎代言人：你和用戶是一國的 125
第3節 ▎翻譯官：把用戶需求翻譯成産品需求 126
第4節 ▎管理需求：溝通能力和信任的關鍵要素 134
第7章　三年級産品經理：運營與規劃 141
第1節 ▎需求：從被動接受到主動發現 142
第2節 ▎産品價值：微笑帶來商業價值 144
第3節 ▎産品經理與運營：産品生命周期內的閤作 147
第4節 ▎競爭分析、行業藍圖與産品規劃 149
第5節 ▎BAT 和行業的産品生態認知 158
第6節 ▎産品是渠道：溝通用戶並提供服務 162
第8章　産品設計與迭代視角做産品 167
第1節 ▎再看看那些2000年以來的互聯網産品 168
第2節 ▎0到1是本質變化 172
第3節 ▎符閤産品生命周期的産品設計邏輯 175
第4節 ▎符閤迭代和灰度的産品設計邏輯 181
第5節 ▎符閤用戶心理麯綫的産品設計邏輯 187
第6節 ▎通過迭代釋放需求 192
第7節 ▎迭代與MVP模式 195
第8節 ▎沒有迭代，就沒有産品經理 199
第9章　運營視角看産品 204
第1節 ▎大運營和小運營 207
第2節 ▎産品運營的核心價值 207
第3節 ▎戀愛式運營：在閤適的時間遇到對的人 209
第4節 ▎産品生命周期影響運營節奏 211
第5節 ▎收入是自然而然的結果 217
第6節 ▎參與感：新運營的口碑驅動 219
第7節 ▎互聯網的核武器：數據與轉化率 228
第8節 ▎彆讓運營為産品吹的牛買單 230
第10章　操盤與人性視角悟産品 235
第1節 ▎産品操盤手：超越産品經理視角 236
第2節 ▎烏閤之眾的産品觀念 245
第3節 ▎貪婪與懶惰：17歲的“科技紅顔” 248
第4節 ▎為什麼蘋果的産品與眾不同 251
第5節 ▎製造“哇”點：極緻的産品，用細節打動用戶 254
第6節 ▎少點一下就是革命 256
第7節 ▎客服是不是很重要 258
第8節 ▎博弈與拍賣：最簡單的運營機製 260
第9節 ▎産品要性感，而不是赤裸裸 262
第10節 ▎為98%的用戶設計産品 264
後記 270
· · · · · · (收起)