梅振家
Devil's Advocate Group的常务董事(managing director),该公司旨在帮助商业领袖设计创新方案,并为之做压力测试。他在新兴技术如何影响商业方面从事颠覆性研究多年,并以一部畅销书《打造顶级企业的12项原则》(1998年与拉里·多尼斯合著)作为这段研究生涯的巅峰。
保罗·卡罗尔
曾用17年时间在美国《华尔街日报》从事新闻记者和编辑工作,并多次获奖,他借助这家世界一流的报纸从而对商界的典故了如指掌。任职期间,保罗于1993年写作出版了《蓝色巨人IBM的毁灭》,分析了这家曾经号称全世界最赚钱的公司的崛起与衰落。
两人的合作始于1996年戴蒙德管理与技术咨询公司。当时梅振家担任公司的创新主管,而保罗主管研究和出版。在戴蒙德公司,他们帮助了数十家公司从事激进性创新。
在2008年共创的魔鬼代言人小组中两人进一步提炼了观点,并持续地研究、咨询和写作。此时(在戴蒙德的一位朋友所提供的20名研究者的帮助下)两人已花费了将近两年时间来审视2500多个大企业的失败,从而创作出2008年的畅销书《亿万美元的教训》。以后,梅振家和保罗也仍会在帮助大的上市公司和私人组织设计它们的创新策略和为其设计相应的压力测试道路中不断推陈出新。扭转了一种人们常有的偏见:在创新方面,小而灵活的新秀企业注定会胜过规模庞大而行动迟缓的市场领导者们。本书作者梅振家和保罗·卡罗尔揭示了规模庞大的公司如何做到大而灵活,并且在创新方面锐不可当。
在过去的30年中,梅振家和卡罗尔曾经研究过数千例创新案例。经过比较,作者得到的结论是:成功的企业目光远大,谨慎开始,迅速学习,而失败的企业并非如此。本书将为企业提供转型和创新的最佳指南。
发表于2024-12-24
大象之舞:大企业如何在创新方面完胜小企业 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 创新 大象之舞 商业 公司
《大象之舞》扭转了一种人们常有的偏见:在创新方面,小而灵活的新秀企业注定会胜过规模庞大而行动迟缓的市场领导者们。本书作者梅振家和保罗?卡罗尔揭示了规模庞大的公司如何做到大而灵活,并且在创新方面锐不可当。
在过去的30年中,梅振家和卡罗尔曾经研究过数千例创新案例。经过比较,作者得到的结论是:成功的企业目光远大,小心谨慎,能够迅速学习,而失败的企业并非如此。本书将为企业提供转型和创新的最佳指南。
用8个规则和谷歌自动驾驶汽车的案例阐述其理念,关注背景、想象末日、敢于重新开始、财务、人员参与、期权、实践小样、评估应用(魔鬼代言人)。尤其是从案例下手,蛮值得一看的。
评分用8个规则和谷歌自动驾驶汽车的案例阐述其理念,关注背景、想象末日、敢于重新开始、财务、人员参与、期权、实践小样、评估应用(魔鬼代言人)。尤其是从案例下手,蛮值得一看的。
评分说大公司市场敏感度不高,创新方面没有小公司来得迅速。 这本书以谷歌汽车等案例为佐证,给出了大公司进行创新的原则。
评分说大公司市场敏感度不高,创新方面没有小公司来得迅速。 这本书以谷歌汽车等案例为佐证,给出了大公司进行创新的原则。
评分说大公司市场敏感度不高,创新方面没有小公司来得迅速。 这本书以谷歌汽车等案例为佐证,给出了大公司进行创新的原则。
大象之舞:大企业如何在创新方面完胜小企业 2024 pdf epub mobi 电子书