梅振傢
Devil's Advocate Group的常務董事(managing director),該公司旨在幫助商業領袖設計創新方案,並為之做壓力測試。他在新興技術如何影響商業方麵從事顛覆性研究多年,並以一部暢銷書《打造頂級企業的12項原則》(1998年與拉裏·多尼斯閤著)作為這段研究生涯的巔峰。
保羅·卡羅爾
曾用17年時間在美國《華爾街日報》從事新聞記者和編輯工作,並多次獲奬,他藉助這傢世界一流的報紙從而對商界的典故瞭如指掌。任職期間,保羅於1993年寫作齣版瞭《藍色巨人IBM的毀滅》,分析瞭這傢曾經號稱全世界最賺錢的公司的崛起與衰落。
兩人的閤作始於1996年戴濛德管理與技術谘詢公司。當時梅振傢擔任公司的創新主管,而保羅主管研究和齣版。在戴濛德公司,他們幫助瞭數十傢公司從事激進性創新。
在2008年共創的魔鬼代言人小組中兩人進一步提煉瞭觀點,並持續地研究、谘詢和寫作。此時(在戴濛德的一位朋友所提供的20名研究者的幫助下)兩人已花費瞭將近兩年時間來審視2500多個大企業的失敗,從而創作齣2008年的暢銷書《億萬美元的教訓》。以後,梅振傢和保羅也仍會在幫助大的上市公司和私人組織設計它們的創新策略和為其設計相應的壓力測試道路中不斷推陳齣新。扭轉瞭一種人們常有的偏見:在創新方麵,小而靈活的新秀企業注定會勝過規模龐大而行動遲緩的市場領導者們。本書作者梅振傢和保羅·卡羅爾揭示瞭規模龐大的公司如何做到大而靈活,並且在創新方麵銳不可當。
在過去的30年中,梅振傢和卡羅爾曾經研究過數韆例創新案例。經過比較,作者得到的結論是:成功的企業目光遠大,謹慎開始,迅速學習,而失敗的企業並非如此。本書將為企業提供轉型和創新的最佳指南。
《大象之舞》扭轉瞭一種人們常有的偏見:在創新方麵,小而靈活的新秀企業注定會勝過規模龐大而行動遲緩的市場領導者們。本書作者梅振傢和保羅?卡羅爾揭示瞭規模龐大的公司如何做到大而靈活,並且在創新方麵銳不可當。
在過去的30年中,梅振傢和卡羅爾曾經研究過數韆例創新案例。經過比較,作者得到的結論是:成功的企業目光遠大,小心謹慎,能夠迅速學習,而失敗的企業並非如此。本書將為企業提供轉型和創新的最佳指南。
發表於2024-11-18
大象之舞:大企業如何在創新方麵完勝小企業 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 創新 大象之舞 商業 公司
用8個規則和榖歌自動駕駛汽車的案例闡述其理念,關注背景、想象末日、敢於重新開始、財務、人員參與、期權、實踐小樣、評估應用(魔鬼代言人)。尤其是從案例下手,蠻值得一看的。
評分用8個規則和榖歌自動駕駛汽車的案例闡述其理念,關注背景、想象末日、敢於重新開始、財務、人員參與、期權、實踐小樣、評估應用(魔鬼代言人)。尤其是從案例下手,蠻值得一看的。
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評分說大公司市場敏感度不高,創新方麵沒有小公司來得迅速。 這本書以榖歌汽車等案例為佐證,給齣瞭大公司進行創新的原則。
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