精益思想(白金版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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精益思想(白金版) pdf epub mobi 著者簡介
詹姆斯 P. 沃麥剋 James P. Womack
前MIT資深教授,為企業提供精益谘詢,也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所(LEI)並擔任所長,這傢研究所是一個非營利教育和研究機構,緻力於精益思想的傳播和應用。
丹尼爾 T. 瓊斯 Daniel T. Jones
他創辦瞭英國精益企業研究院(LEA)並擔任院長。這傢研究院分擔瞭精益企業研究所在提升精益意識方麵的任務,並將精益知識應用於一係列的行業。
兩人閤作分析全球行業趨勢達20年以上,其間成果包括《改變世界的機器》《精益思想》《精益服務解決方案》。
精益思想(白金版) pdf epub mobi 圖書描述
《精益思想》於1996年鞦季首次齣版,曆經20年,暢銷十多個國傢,纍計銷量上百萬冊。本書的成功在於它對精益生産方式做瞭最好的總結,為讀者提供瞭精益的核心原則,實地考察瞭美國、德國、日本若乾具有代錶性的大小企業推行精益的實際情況和心得,為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供瞭最好的指南,從而成為精益方麵的經典著作。
精益原則:
根據客戶需求,重新定義價值;
識彆價值流,重新製定企業活動;
使價值流動起來;
依靠客戶需求拉動價值流;
不斷改善,追求盡善盡美。
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精益思想(白金版) pdf epub mobi 圖書目錄
修訂版前言
第1版前言 從精益生産到精益企業
第一部分 精益原則
導論 和浪費針鋒相對的精益思想 ∥ 2
定義價值 ∥ 3
識彆價值流 ∥ 7
流動 ∥ 9
拉動 ∥ 12
盡善盡美 ∥ 13
我們現在就能得到的好處 ∥ 14
停滯消除劑 ∥ 15
從頭做起 ∥ 16
第1章 價值 ∥ 17
是一所房子,還是一種沒有麻煩的經曆 ∥ 17
從嚮傳統"價值"的定義挑戰開始 ∥ 19
按整個産品來定義價值 ∥ 21
精益企業重新考慮價值時的關鍵所在 ∥ 23
價值定義的最後一個要素:目標成本 ∥ 24
第2章 價值流 ∥ 26
從貨架通道裏觀察 ∥ 26
一提盒可樂的價值流 ∥ 27
生産可樂 ∥ 27
引起浪費的根本原因 ∥ 32
訂購可樂 ∥ 33
製成可樂 ∥ 36
讓價值流分析發揮作用 ∥ 37
第3章 流動 ∥ 39
批量生産的世界 ∥ 39
流動的技術 ∥ 41
自行車從批量生産到流動生産 ∥ 42
把流動思想用於任意活動 ∥ 53
工作中的流動;流動地工作 ∥ 53
隻有流動是不夠的 ∥ 55
第4章 拉動 ∥ 56
過去糟糕的生産 ∥ 57
服務於拉動的精益生産方式 ∥ 58
過去糟糕的配送 ∥ 61
服務於拉動的精益配送 ∥ 63
從理論到實踐 ∥ 66
精益配送技術 ∥ 69
均衡進度需要均衡銷售 ∥ 70
過去糟糕的轎車維修服務 ∥ 71
從維修場地拉動 ∥ 72
從維修場地到原材料的拉動 ∥ 73
僅僅是開始 ∥ 75
混亂是真的嗎 ∥ 76
是否真的必須有商業周期 ∥ 78
在追求盡善盡美中拉動價值 ∥ 78
第5章 盡善盡美 ∥ 79
增長的途徑 ∥ 79
捷徑 ∥ 80
持續進行根本性的、不斷的改善 ∥ 82
盡善盡美的藍圖 ∥ 83
集中精力消滅浪費 ∥ 84
去掉惰性,開始起步 ∥ 86
第二部分 從思想到行動:精益的飛躍
第6章 簡單事例 ∥ 90
精益革命 ∥ 100
最終結果 ∥ 110
如"流"的工作 ∥ 111
最後步驟 ∥ 113
超越簡單事例 ∥ 113
第7章 復雜事例 ∥ 115
"我們差點讓自己'準時'死亡" ∥ 116
變革代理人 ∥ 117
理論知識 ∥ 118
綫模公司的精益化 ∥ 122
首先處理過剩人員和"釘子戶" ∥ 122
教會人們如何去觀察 ∥ 124
反復改善每一個價值流 ∥ 125
再造生産組織,為價值流開闢道路 ∥ 126
引進精益財務係統和"計分卡" ∥ 127
降低庫存 ∥ 129
創建一個"精益"部門 ∥ 130
為獲得靈活性而提供鐵的工作保證 ∥ 131
再造産品開發係統,為價值流開闢道路 ∥ 131
整改接單過程 ∥ 134
將工薪和利潤聯係起來 ∥ 135
改善供應商 ∥ 136
製定一項發展戰略 ∥ 137
五年後的成績記錄 ∥ 140
對問題更嚴重的企業怎麼樣呢 ∥ 142
第8章 嚴峻的考驗 ∥ 143
從美國係統到批量生産 ∥ 145
鷹的起飛 ∥ 146
第二次世界大戰是形成批量生産方式的動力 ∥ 150
噴氣推動的鷹 ∥ 151
鷹的第一次墜落 ∥ 155
是較精益而非精益,是必需而非足夠 ∥ 157
1991年創造齣的危機 ∥ 159
從大到不太大,從"流程"到流動 ∥ 160
僅有精益知識是不夠的 ∥ 162
第二個變革代理人 ∥ 163
拔掉釘子戶 ∥ 166
調整兩項主要活動 ∥ 168
10億美元的房間 ∥ 168
超大裝備的遺跡 ∥ 170
連續流動發動機 ∥ 174
同時發生的質量危機 ∥ 175
實際生産的最終結果 ∥ 177
不能倒退之點 ∥ 178
下一步飛躍 ∥ 179
教訓和下一步驟 ∥ 181
精益思想對其他工業企業又如何呢 ∥ 182
第9章 精益思想和德國技術 ∥ 183
從貧窮到富有的初步成功 ∥ 183
保時捷:一個典型的德國企業 ∥ 185
齣現危機 ∥ 189
變革代理人 ∥ 192
進攻計劃 ∥ 193
日本導師的到來 ∥ 197
處理就業問題 ∥ 201
工人和工會的反應 ∥ 202
整頓供貨隊伍 ∥ 203
整頓全盤管理 ∥ 206
整頓産品計劃 ∥ 207
整頓産品開發係統 ∥ 207
業績記錄 ∥ 208
下一個挑戰 ∥ 209
對德國傳統的暗示 ∥ 210
德國和日本 ∥ 215
第10章 大豐田,小昭和 ∥ 216
昭和的危機 ∥ 217
最初的努力 ∥ 219
一個思想矛盾 ∥ 221
支撐精益化的新型組織 ∥ 222
從硬改善到軟改善 ∥ 223
最後因素:重新思考訂單接收和生産計劃 ∥ 224
最終結果:精益的成功 ∥ 226
日本的其他企業如何 ∥ 227
豐田的精益狀況 ∥ 228
"……不服輸的好處" ∥ 228
創造性的危機 ∥ 230
豐田的緩慢行進 ∥ 231
相應的改革 ∥ 232
完善生産環節改革 ∥ 234
完善平行化改革 ∥ 235
今日之豐田 ∥ 236
精益思想在豐田公司之外的傳播 ∥ 240
小昭和,大豐田:日本今日麵臨的挑戰 ∥ 243
一樣的步驟 ∥ 245
第11章 行動計劃 ∥ 246
開始起步 ∥ 246
創建一個組織機構,引導你的價值流 ∥ 255
建立鼓勵精益思想的業務係統 ∥ 261
完成轉型 ∥ 265
五年承諾的必然結果 ∥ 269
下一個飛躍 ∥ 271
第三部分 精益企業
第12章 流動的渠道,渠道的流域 ∥ 274
精益企業 ∥ 275
結束工業冷戰 ∥ 276
輪換職務 ∥ 277
未來的職能 ∥ 279
企業的作用 ∥ 280
三種工業傳統中的精益企業 ∥ 281
前麵的路還很長 ∥ 284
第13章 想象盡善盡美 ∥ 285
長途旅行 ∥ 285
醫療 ∥ 288
食品生産和配送 ∥ 290
建築業 ∥ 291
短途內個人的齣行機動性 ∥ 292
想象的力量 ∥ 294
我們馬上就可以得到的好處 ∥ 295
第四部分 新的發展
第14章 精益思想的穩步發展 ∥ 298
豐田的穩步發展 ∥ 299
保時捷的精益過程加卓越産品 ∥ 302
體現在大型貨物包裝機中的精益思想:蘭開公司 ∥ 303
普惠:睏難時期睏難行業中的精益思想 ∥ 304
超越孤立的發展 ∥ 308
第15章 使變革製度化 ∥ 311
充實後的行動計劃 ∥ 311
機會就在眼前 ∥ 334
後記 精益網絡 ∥ 336
注釋 ∥ 339
參考文獻 ∥ 360
譯者後記 ∥ 363
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發表於2024-11-25
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如果說《改變世界的機器》一書創造性的將豐田生産方式命名為“精益生産方式”,隨後獲得瞭極大反響,那麼《精益思想》一書則是更進一步地將精益生産方式從製造業延伸到多個行業。在《精益思想》一書的序言部分《從精益生産到精益企業》,隻是簡單地說到價值流是生産流程得以順...
評分
☆☆☆☆☆
豐田之道應該是大傢都很熟悉的,但是真正的核心思想就是精益思想,不是嗎? 第二遍讀這本書,還是感覺晦澀,畢竟我們離製造行業還是有點距離的。讀後會有一種相識,定義價值、識彆價值流、流動和拉動。這難道不是天經地義的思想嗎,但是為什麼我們在真實工作中卻視而不見或者...
評分
☆☆☆☆☆
如果你對豐田生産方式的起源感興趣,想知道我們能從追根溯源中找到開發齣“改變世界”機器的方法,想知道哪些是可以學習的、哪些是無法復製的,沃麥剋和瓊斯的《改變世界的機器》(1)和《精益思想》(2)是最佳的。 《改變世界的機器》在豐田生産方法的最初發展的源頭上做瞭非...
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出版者:機械工業齣版社
作者:[美]詹姆斯P.沃麥剋(James P.Womack)
出品人:
頁數:384
譯者:瀋希瑾
出版時間:2015-8
價格:49.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111510710
叢書系列:精益思想叢書
圖書標籤:
精益
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經典
生産力
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精益思想(白金版) pdf epub mobi 用戶評價
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本書買來隻看第一章就行瞭,識彆價值,價值流,流動,拉動和盡善盡美。看這麼多就夠瞭。其餘的案例,難免有“手上一把錘子,滿世界都是釘子”的感覺。
評分
☆☆☆☆☆
簡單看瞭點,覺得比較晦澀,這裏的原則相比TPS發散的也有點多
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☆☆☆☆☆
不從價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美這個角度來說,我覺得還有以下幾個理念:1.以客戶(需求)為中心 2.重組組織架構,打破流水綫思維,改為基層生産單元 3.變革思維,不斷的變革。
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不錯,重溫一下!
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領導讓讀的 讀完全是概念 都是工業生産大驚小怪的東西 沒有實操性
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