具体描述
诠释价值万亿的商业生活新事实
顺势重构既有的造富大趋势
★“一带一路”、亚投行、丝路基金等重磅战略无一例外地指向中国西边，全球经济重心真的会重返中亚？经济超体美国甘心被边缘化？
★特斯拉汽车还没上市，消费者就争先缴纳了1.6 亿美元购车款，并作为运营资本，这是空手套白狼，还是颠覆性的融资方法？
★互联网普及率只有16% 的非洲，却可以让近50% 的居民随时随地上网。互联网和移动互联网究竟是一对相生相伴的兄弟，还是一对相生相克的冤家？
我们正身处一个无规则可循的大颠覆时代，未来20年更是如此。商业模式即刻被颠覆，新兴市场凭空出现，新竞争者突然爆发，大企业的宽广护城河如此不堪一击……这不仅是我们的感觉，更是在警醒我们——捕捉趋势与快速决策将成为组织或个人再造卓越的首要能力。
麦肯锡研究院实地调研美国、中国、德国、巴西、南非等100多个国家，用大量实例、数据与图表智慧地诠释了经济重心向新兴市场转移、阿里巴巴打造“双十一”网购节、水力压裂技术打破石油美元格局、Uber遭遇出租车司机抑制等代表性事件必将重构全球新商业秩序。三位作者用讲故事的笔法阐述了智能机器人、先进储能、基因精准医疗等12项价值超过万亿美元的破坏性技术，并预测这些领域的商界精英已经踏上通向《福布斯》富豪榜的捷径。
更重要的是，他们阐明了决策者与执行者如何重置他们的运营假设和管理直觉，利用新兴市场、人口、技术变革和全球联系四种颠覆性力量，顺势而为，抓住事业、财富与人生大机遇。
作者简介
理查德·多布斯（Richard Dobbs）
麦肯锡咨询公司董事
麦肯锡全球研究院董事
2004～2009年，理查德负责麦肯锡咨询公司的金融业务的研究与开发工作。他服务过的客户遍布全球诸多行业，从高科技到金融服务，再到石油、公用事业与公共部门。
理查德撰写过大量文章，探讨企业在经济下行环境中如何把金融危机转化为战略转机。他的作品常见于《公司理财》《麦肯锡季刊》《麦肯锡金融报告》等权威商业与学术期刊。
他是畅销书《价值》（Value）的合著者之一。
詹姆斯·马尼卡（James Manyika）
奥巴马总统全球发展委员会委员
布鲁金斯学会（美国著名智库）研究员
麦肯锡咨询公司资深合伙人
他是麦肯锡全球高科技、媒体与电信业务的领导人之一。在过去18年里，他与众多全球领先的软件、系统、网络、媒体与咨询公司就策略、创新等领域进行合作。
詹姆斯还是美国外交关系委员会成员之一。
华强森（Jonathan Woetzel）
麦肯锡全球研究院董事
非盈利智库“城市中国计划”联合总裁
自1985年以来，华强森就开始长期在中国上海工作，他对麦肯锡中国业务的创建与扩大起到了重要作用。他与许多中国公司就发展策略、组织管理以及全球扩张等方面展开合作。
华强森还与中国城市与国家管理当局就能源、可持续性与经济发展展开合作。在国际或中国的众多权威出版物上，经常可以看到他的研究成果或文章。他还著有《资本中国》《运营中国》等与中国紧密相关的有影响力的畅销图书。
目录信息
破坏性力量：上帝创造的四个坏孩子 12
直觉重置：阵痛中的再思考 14
第1章 超越上海：折返的经济钟摆 18
经济重心重回中亚？ 19
城市的世纪：让贫困农民变身高产工人 20
强大的增长引擎：城市的“甜蜜和美好” 22
大脑里的新经济“滤镜” 23
第2章 Uber打车软件：科技加速变革的冰山一角 29
创新，经济体的“神经系统” 30
破坏性技术的四大突破 31
数据雪崩VS海量信息 35
陡峭的技术采纳曲线：微信2年狂徕3亿用户 36
“早起的鸟儿”有赌局 37
技术的破坏性：与“新常态”保持同步 38
第3章 老龄化的挑战：人均寿命超过100岁的世界是什么样？ 44
“鬼城”与都市之争：人口之殇 46
从“世界工厂”到“世界养老院” 47
银发越来越多，劳动力越来越少 48
退休年龄延迟到70岁？ 50
老龄化：遗留成本 or 稀缺资源？ 51
第4章 贸易、金融、人口和大数据：势不可挡的全球流通性 57
暴增的“南南”贸易 58
金融：无需把电子货币装上货轮 60
人口：国际移民暴增 61
数据与通讯：寻找流量里的万亿商机 62
连通性：撼动全球竞争根基 63
顺应互联的世界：从“价值链”到“价值网” 65
第5章 下一个30亿：即将买下全世界的新消费者 70
逆转的消费者“东南飞”现象 71
临界点：趋向高端的消费狂潮 72
科技：知名公司被消费者欺骗？ 73
到新兴市场去 74
第6章 反转的资源超级周期：粮食与矿石的“战争与和平” 82
“资源超级周期”的尽头 84
需求：到火星开采资源 85
供给：政治阴霾下的畸形弹性 87
互连性：全球是一个市场 87
环境：不可忽略的隐性成本 88
高昂的生产，棘手的回收 89
第7章 嗜血的狼性：对廉价资本说再见？ 96
资本价格误闯不确定通道 97
“储蓄罐”资金日益减损 99
低利率，高债务，新均衡？ 101
企业不再断粮的5种策略 102
第 8 章 如果你的助理是机器人：错位的劳动力市场 106
或许，老板只想招聘机器人 108
技术改变工作性质 109
中国的劳动人员锐减50%？ 111
人员与技能的超级大错位 113
第 9 章 小鱼吃鲨鱼：遁形的新竞争者 119
被彻底颠覆的竞争规则 120
层出不穷的新兴市场竞争对手 122
小鱼和鲨鱼，价值蚕食与分享？ 123
如果给汽车安装黑匣子…… 124
自我颠覆，新竞争文化的秘诀 125
第10章 不可或缺的政府：“看得见的手”与“看不见的手” 129
变革：决策人的串场路演 130
未来治理启示录 135
赢家通吃：新商业机会的共性 140
结 语 世界，只是几页幻灯片 143
致 谢 148
注 释 153
参考书目与延伸阅读 153
· · · · · · (收起)
读后感
《麦肯锡说，未来20年大机遇》是全球知名权威机构麦肯锡全球研究院（MGI）的研究员们，通过实地调研、基于实例和数据，对全球未来发展趋势作出的分析和预测。他们认为接下来可能改变世界的四种力量是：崛起的新兴世界、技术加速变革、人口结构变化和全球互联。 这四种力量，我...
评分《麦肯锡说，未来20年大机遇》是全球知名权威机构麦肯锡全球研究院（MGI）的研究员们，通过实地调研、基于实例和数据，对全球未来发展趋势作出的分析和预测。他们认为接下来可能改变世界的四种力量是：崛起的新兴世界、技术加速变革、人口结构变化和全球互联。 这四种力量，我...
评分《麦肯锡说，未来20年大机遇》是全球知名权威机构麦肯锡全球研究院（MGI）的研究员们，通过实地调研、基于实例和数据，对全球未来发展趋势作出的分析和预测。他们认为接下来可能改变世界的四种力量是：崛起的新兴世界、技术加速变革、人口结构变化和全球互联。 这四种力量，我...
评分《麦肯锡说，未来20年大机遇》是全球知名权威机构麦肯锡全球研究院（MGI）的研究员们，通过实地调研、基于实例和数据，对全球未来发展趋势作出的分析和预测。他们认为接下来可能改变世界的四种力量是：崛起的新兴世界、技术加速变革、人口结构变化和全球互联。 这四种力量，我...
评分《麦肯锡说，未来20年大机遇》是全球知名权威机构麦肯锡全球研究院（MGI）的研究员们，通过实地调研、基于实例和数据，对全球未来发展趋势作出的分析和预测。他们认为接下来可能改变世界的四种力量是：崛起的新兴世界、技术加速变革、人口结构变化和全球互联。 这四种力量，我...
用户评价
这本书真的给我带来了很多启发，让我重新审视了未来几年，甚至未来二十年的发展趋势。它并没有给我一个具体的“秘方”，告诉你如何一步到位就能抓住所有机遇，而是提供了一个宏观的视角，让我们能够更清晰地看到时代的脉搏。我尤其喜欢它分析问题的方式，那种严谨的逻辑和数据支撑，让人觉得非常有说服力。它教会我不要被眼前的瞬息万变所迷惑，而是要深入探究那些驱动变革的根本力量。比如，在谈到某个行业的发展时，它不仅仅列举了它的优点，还深入剖析了它可能面临的挑战，以及在这个过程中，哪些能力是至关重要的。这种全面而深入的分析，让我明白，所谓的“机遇”，往往是建立在对风险充分认知的基础之上的。而且，它并不是一味地歌颂未来，而是充满了对现实的洞察，让我们对当下所处的环境有一个更清醒的认识。读完之后，我感觉自己的思维模式发生了很大的转变，不再是简单地被动接受信息，而是开始主动思考，去发掘那些隐藏在表象之下的可能性。这本书更像是一本“思维工具箱”，提供了很多分析和判断的框架，让我能够以一种更系统、更长远的眼光来看待问题。
评分这本书给我带来的最大感受，是一种“被赋能”的感觉。它不是那种让你看了之后热血沸腾，但过后就什么都记不住的书，而是真正地提升了你的认知水平，让你拥有了更强大的分析能力。我特别喜欢它在探讨不同领域发展趋势时，那种“举一反三”的逻辑。它不是简单地告诉你“A会发展”，而是通过分析A背后的驱动力，让你能够推演出B、C、D同样可能的发展方向。这种思维模式的训练，对于我这样处于职业转型期的人来说，简直是太及时了。它让我明白，所谓的“机遇”，并不是天上掉下来的，而是需要我们去主动发现、去创造的。它让我看到了，即使在看似饱和的市场中，也依然存在着巨大的创新空间，只要我们能够找准切入点，并具备相应的能力。而且，它并没有回避挑战，而是把挑战视为机遇的一部分，这让我觉得非常实在。读完之后，我感觉自己不再是被动的接受者，而是能够更有策略、更有信心地去面对未来的不确定性。
评分老实说，我一开始拿到这本书时，并没有抱太大的期望。我以为又是一本充斥着空洞口号和陈词滥调的“成功学”读物。然而，出乎意料的是，这本书的深度和广度远远超出了我的想象。它没有卖弄玄虚，也没有故弄玄虚，而是用一种非常直接、朴实的方式，揭示了未来二十年可能出现的种种变化。我最欣赏的一点是，它并没有把重点放在“预测”未来，而是强调“理解”驱动未来的因素。它深入剖析了技术、经济、社会、环境等多个维度的相互作用，让我们能够更全面地理解这些因素是如何共同塑造我们的未来。比如，它在讨论人工智能的崛起时，不仅仅看到了它带来的效率提升，还深入分析了它对就业市场、社会结构可能产生的深远影响。这种审慎而全面的态度，让我感到非常安心。它没有给我一个虚无缥缈的“未来蓝图”，而是提供了一个“思考未来”的框架，让我能够自己去探索和发现属于自己的机遇。这本书的价值在于，它激发了我的思考，让我不再是旁观者，而是能够积极地参与到未来的创造中去。
评分坦白说，这本书的阅读体验非常“过瘾”。它不像我之前读过的一些关于未来趋势的书籍那样，充满着晦涩难懂的专业术语，或者是一些遥不可及的概念。这本书的语言非常清晰、流畅，即使是对于非专业人士来说，也能够轻松理解。它就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导你思考。我最喜欢的是它在分析问题时，那种“由小见大”的视角。它会从一些看似不起眼的小趋势入手，然后逐渐拓展到整个行业，甚至整个社会的发展。这种分析方式，让我能够看到事物之间千丝万缕的联系，从而更深刻地理解未来的走向。它并没有给我一个“终极答案”，而是提供了一个“思考路径”。通过这本书，我学到了如何去观察、去分析、去判断，而不是简单地听信别人的结论。这种独立思考的能力，在我看来，比任何具体的“预测”都更有价值。它让我对未来充满了好奇，也充满了信心。
评分我一直认为，真正有价值的书，是那种能够让你读完之后，不再是原来的自己的书。而这本书，无疑就是这样的存在。它并没有给我一个现成的“机会列表”，让你去照搬照抄，而是提供了一种全新的“看待未来”的方式。我特别欣赏它在分析每一个趋势时，都充满了“同理心”。它会站在不同的利益相关者的角度去思考，去分析不同的群体会受到怎样的影响，从而更全面地理解变革的复杂性。它让我明白，未来的发展，从来都不是单一维度的，而是多方力量博弈的结果。这种深度的洞察，让我对许多我曾经认为理所当然的事情，产生了新的认识。而且，它并没有给人一种“高高在上”的感觉，而是用一种非常接地气的方式，让你感受到未来的可能性并非遥不可及。读完之后，我感觉自己对未来的不确定性不再那么恐惧，反而多了一份期待和积极性。
评分有些内容表述的自相矛盾，不知是否翻译原因。分析了几大热点问题，包括资源，科技，老龄化等等，对了解世界近代时事比较有帮助。
评分像是一份报告。
评分人口结构变化听得最多的可能是人口老龄化。可是，当我们在说老龄化的时候，我们到底在说什么？
评分其实，不用篇幅那么长。书对未来发展的四大趋势以及企业或者管理者如何应对提出了建议，可以一看。做咨询顾问的的确善于发现和总结，找出主要问题。
评分看到我捧着这本书看的朋友当时惊呆了，说：“哇，这么有野心！”。。。好歹我也是商科学校毕业的好嘛
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