導言 公司的生命周期
百年公司古來稀
界定長壽公司
第1部分 學習
第1章 從資本主義到知識社會的轉變
經濟上的成功與學習
成功的基礎在於不斷學習
第2章 未來的記憶
通過變革來適應外部世界
觀念一：經理們很笨
觀念二：隻有當危機擺在麵前時，我們纔能看到它
觀念三：我們隻能看到曾經經曆過的東西
觀念四：不願看到的總是看不到
觀念五：我們隻能看到符閤我們對未來看法的東西
第3章 預測的工具
計劃和確定性的假象
殼牌公司的情景規劃經驗
情景與行動之間的橋梁
第4章 決策是一種學習
決策的實際情況
順應式學習
常規學習中的問題
學會玩，玩中學
製作管理者的“樂高拼裝玩具”
計算機不能完成的事
為什麼不一直在商務中玩
第2部分 角色（身份認同）
第5章 隻有生命體纔學習
生命體的角色
梯子
自我認知
當“角色”與外部世界不匹配時
誰屬於公司
第6章 管理是為眼前利潤還是為長期發展：
存在選擇的機會嗎
身份的界限
共同的價值觀
融入潮流：招聘新人政策
員工的發展
評估員工潛力
信任與契約
局外人
離職規則
當河流型公司改變航道時
第3部分 生態學
第7章 社群
山雀與牛奶瓶
組織中的社群
工作流動性
社會傳播
創新和自由的兩難境地
第8章 寬容型公司
去中心化與寬容
智利土豆的寓言
寬容與公司生態學
自由與控製的平衡
寬容的管理
第9章 公司的免疫係統
收購與兼並
寄生蟲
閤作共生
第4部分 進化
第10章 財務保守
資金是進化的統治者
金錢作為衡量企業成功的標準
金錢是公司現狀的發言人
在生命型組織中形成的新型管理方式
為什麼不讓企業死亡
公司死亡的代價
第11章 權力
沒有人應該獲得太多
權力分配的原則
權力分配的內涵
從下而上的阻力
生命型組織需要新型的治理
結束語 未來的公司
緻謝
譯後序 隻要找對瞭路，路就不遠
· · · · · · (收起)