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学会回答：用思维的力量提升沟通 2024 pdf epub mobi 电子书

学会回答：用思维的力量提升沟通
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学会回答：用思维的力量提升沟通 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

姜维

总裁，教授，董事，著名管理专家，战略、投资和创业顾问。

拥有20多年的产、政、商、学跨界生涯，先后任WAM集团合资企业副总、长安汽车集团信息股份公司CEO、重庆市信息产业局软件处长、四川省如水投资公司总裁等职，现以职业董事身份在多家大中型企业兼任董事，并担任政协委员、政府专家、媒体专家等社会事务。

作为多所大学的MBA兼职教授，承担战略管理、组织行为学、管理沟通等核心课程的教学任务，为社会提供战略创新、商业模式、组织变革、团队构建、企业文化、领导谋略、沟通艺术等专题培训，以主流价值观和高度原创性，赢得学界和业界尊重，连续多年被各校学员评为"最佳MBA教师"。

2013年以来，以创造和传播中西融合本土实践的管理知识与智慧为使命，开始进行战略、组织、沟通三大系列图书产品的原创工作，目前已上市5本著作，普遍被誉为"很接地气的图书"。

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发表于2024-11-16

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出版者:机械工业出版社
作者:姜维
出品人:
页数:276
译者:
出版时间:2016-7
价格:35.00
装帧:平装
isbn号码:9787111538523
丛书系列:

图书标签: 沟通  职场  个人管理  提升  我想读这本书  工作  华章  事业   

学会回答：用思维的力量提升沟通 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

初出茅庐，工作上处于单位的中基层，生活上处于社会的中下层，不断被上级、长辈要求回答各种问题。

"你了解公司文化吗？"

"你想加薪吗？"

"这么做有什么风险？"

??

谁能回答用户、客户的提问，

就能在市场竞争中做出新产品、引领新格局；

谁能回答上级、领导的提问，

就能在职场发展中别开生面、捷足先登；

谁能回答长辈、权威的提问，

就能在社会生活中左右逢源、顺风顺水。

高效回答的五大模式

借力

返回

绕开

反问

发酵

回答是良好沟通的基础，是解决问题的手段，

是成长发展的阶梯。

♂

基于多年实践、咨询、研究、教学经验，本书作者独创性地提炼出回答新思维AIA模型和高效回答的五大模式--借力来回答、返回式回答、绕开式回答、反问也是回答、发酵后回答，极大地提升或改善了回答效果。

♂

本书将帮助中青年或处于职场中基层的读者在短时间内学会回答，达到既要回答对、更要回答好、回答制胜的境地，更好地应对种种关键、重要、疑难、复杂的工作和生活问题，从而快速成为事业的强者，生活的乐者。

♂

本书提供了一种轻松有趣的学习方式，按照模式- 方式- 方法层层剥笋、详尽演绎，配合丰富的案例（66个）和插图（26张），以及每章末带入情景的牛刀小试练习和指导，旨在帮助读者牢牢构筑自己的成功捷径。

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学会回答：用思维的力量提升沟通 2024 pdf epub mobi 用户评价

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1）排版 不好，读起来费劲。2）每一章前面都有个1例子作为引子，但偏不回答，要到本章结尾或后面几章才能找到答案，，，让人觉得更费劲。3）是讲了几个技巧，但绕来绕去，全书就10个例子，明明很简单的回复技巧，故意把它讲的很高深，4）没有提供足够多的例子汇总给读者参考，5）很多抛出来的例子，也没有给答案或思路，比如问薪资的例子，作者就没给出答；6）本来就是不懂如何回答来看这本书，看完后，我还是不知道，遇到具体情况怎么回答？

评分☆☆☆☆☆

感觉里面的问题都好难，比我准备的面试问题还要难。职场生存困难者，无法评价是不是实用。

评分☆☆☆☆☆

本想学点逻辑思维回答，发现全是情商回答。中国式人情间的推杯换盏啊。

评分☆☆☆☆☆

感觉里面的问题都好难，比我准备的面试问题还要难。职场生存困难者，无法评价是不是实用。

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感觉里面的问题都好难，比我准备的面试问题还要难。职场生存困难者，无法评价是不是实用。

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