埃米尼亞·伊瓦拉
(Herminia Ibarra)
歐洲工商管理學院的組織行為學教授。在2002年進入歐洲工商管理學院之前,她曾在哈佛商學院任教13年。伊瓦拉博士曾被《哈佛商業評論》評選為"21世紀最重要的50位管理思想傢之一"。
伊瓦拉博士在頂級學術和應用期刊上發錶瞭很多學術文章,包括《哈佛商業評論》《行政科學季刊》《管理學會評論》《管理學會學報》和《社會心理學季刊》。她也教授企業行政管理類課程,在世界各地開辦有關人力資源、職業發展和組織變革的研討會。
伊瓦拉博士本科畢業於邁阿密大學,並且獲得耶魯大學的碩士和博士學位。
一名審計人員拋棄瞭會計師事務所的工作,創辦瞭一傢玩具公司;
一名職業技術經理人走齣瞭知名企業,成為獨立谘詢顧問;
一位將要拿到終身職位的文學教授,成為股票經紀人;
一名律師放棄瞭原有的一切,成為一名船長……
如果你很想知道他們如何完成這麼大的轉變,那麼本書非常適閤你。
傳統觀點告訴我們,要想轉型成功,首先要清楚自己最想做什麼,然後據此來實施一個可行的方案。
然而,職業發展專傢伊瓦拉博士告訴我們:轉行並非換個工作那麼簡單,而是意味著自我的重塑。我們應該從實踐中認識自我,而不是通過理論;通過在現實中嘗試,而不是通過內省。隨著嘗試新的行動,接觸新的組織,尋找新的角色榜樣,嚮周圍的人們重新講述我們的故事,我們的職業追求會變得越來越清晰,逐漸形成一個新的自畫像。
伊瓦拉博士對來自各行各業的39位成功轉行者進行瞭深度訪談,提煉齣一係列職業轉型的普適策略。這些策略與你已知的傳統觀點完全不同,是全新的、顛覆性的。伊瓦拉博士的"職業轉型三部麯"將帶領你探索各種可能的職業身份,發現一個未知卻更美好的自我。
發表於2024-05-10
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心理研究工作者所著,比起一般暢銷讀物,語言比較客觀科學,也就是說,為瞭看起來正確但實則無用的廢話非常多,能夠啓發反思,但實際指導效力弱。全書有大量轉行案例,但選型單一,全部是關於發達國傢中年高級管理/技術人員的成功轉行案例,因此具體內容沒有參考意義。但他們分...
評分我們下定決心轉行,進入一個新的行業,最關鍵的三個步驟:發現多樣性的自我,接著快速的試錯,然後在這個新的領域中建立新的人脈圈。 轉行轉的是什麼? ①職業身份的重塑,意味著你要把 “你過去是什麼人”和“你將成為什麼人”聯係起來。作者給的建議是:為自己的經曆賦予一個...
評分 評分我們下定決心轉行,進入一個新的行業,最關鍵的三個步驟:發現多樣性的自我,接著快速的試錯,然後在這個新的領域中建立新的人脈圈。 轉行轉的是什麼? ①職業身份的重塑,意味著你要把 “你過去是什麼人”和“你將成為什麼人”聯係起來。作者給的建議是:為自己的經曆賦予一個...
評分迴顧自身經曆,我發現這本書是極其適閤我的,很慶幸沒有把它pass掉。大學浪費四年之後踏入社會纔發現,自己身無立身之術,更可怕的是完全不知道自己要做什麼,但現實是你不找一份工作就隻能去啃老養活自己,創業是有心無力的,啃老更是萬萬做不到的,所以考慮自身情況,任何一...
圖書標籤: 職業規劃 職業發展 職場 自我管理 職業 改變 個人管理 思維
其實不隻是轉行,任何想要改變自我的人都可以嘗試用書中的方法。
評分職場中年危機,實際指導意義不大
評分在今年中旬換工作時,幫助極大的一本書。實操性較弱,是解決之道,但不是解決之法。啓發性在於,麵臨轉行,如果你沒有新道路上的導師,那麼你至少要跳脫齣你原有的圈子,因為無論他們成功與否,他們自己都是身體力行選擇留在這個行業的人,所以你指望他們給你什麼指導性意見呢?
評分挺好的書,喜歡行動和小步快跑的理念,先做起來,而不是隻在頭腦中構思。 運用小步快跑的策略,讓每一個小小的勝利積纍起來,引領你實現更大的變化
評分整本書都在告訴你,轉行不能用傳統的先計劃後行動,需要去創造新計劃試錯,需要去在自己的圈子以外建立聯係來提供新機會,需要從內心深處認同轉行的必要,然後抓住機會轉行成功。說到底就是小嘗試,得到反饋調整後繼續嘗試,知道成功。
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