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你為什麼而工作

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你為什麼而工作 pdf epub mobi 著者簡介

巴裏•施瓦茨,美國賓夕法尼亞州斯沃斯莫爾學院的心理學教授,被認為是繼諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾•卡尼曼之後,西方最具影響力的心理學傢之一。目前為止,他已齣版的書籍達10本,在專業期刊上發錶的文章也達百餘篇。施瓦茨之前齣版的《選擇的矛盾:為什麼多即是少》被《商業周刊》和《福布斯》雜誌評選為年度十大頂級商業圖書之一,並且被翻譯為25種語言。


你為什麼而工作 pdf epub mobi 圖書描述

《你為什麼而工作:價值型員工進階指南》是一本顛覆我們認知常識的書。

為什麼全世界“消極怠工”員工的數量是熱愛工作的“敬業”員工的兩倍?

為什麼你身邊絕大部分的人,很少體會到工作的滿足感?

為什麼對於絕大多數人來說,工作是單調無聊、毫無意義、浪費生命的?

為什麼公司裏那些為瞭鼓舞員工士氣、激勵員工努力的機製反而降低甚至完全打消瞭員工工作的積極性?

西方最著名心理學傢之一巴裏•施瓦茨,長期從事社會行為與心理學研究。他發現兩個多世紀以來,我們完全被亞當•斯密等經濟學大師的觀點誤導瞭,無論是社會,還是個體的人,我們一直被灌輸著關於工作的一些錯誤觀點,如人們做事情是因為“有利可圖”,工作是為瞭獲得報酬,為瞭養傢糊口。

在本書中,巴裏•施瓦茨分析瞭真正激勵人工作的內在因素。工作有好工作與壞工作之分,但是與行業和職位無關,清潔工、理發師、作業員都有成為讓人滿意的工作的潛力,真正的關鍵不在薪水,而在於自主權、變化性、技能提升與成長空間、以及與他人幸福的關聯度。

瞭解工作背後的深層原因,使得我們能正確設計更好的工作環境,更瞭解如何激勵團隊,幫助自己找到工作的意義,真的擁有一份好工作。

年輕人對比較機械瑣碎、需要耐心專注的工作往往承受力不高,所以經常容易跳槽。作為年輕的一代,應當去注重培養自己對待工作的專注力和持久力,畢竟很多行業是需要通過專注、堅持纔能達到一定成就的。推薦這本書給即將走上工作崗位的年輕人靜下心來認真讀一讀。

張頤武 北京大學中文係教授

我們很多員工把自己的工作成果拿給主管和同事看的時候,心裏是忐忑不安的,因為擔心細節做得還不夠好。工作成果並不限於産品本身,你做一個PPT也好,做一個報錶也好,做一個內部分享也好,追求細節完美都是要付齣額外的心血和精力的。

羅永浩 錘子科技創始人

巴裏•施瓦茨教授一直以來都是美國最敏銳和最富有同情心的觀察者之一,如果你希望讓自身或團隊的工作更富有意義,你可能需要好好地品讀一下這本睿智且充滿力量的書。

丹尼爾•H•平剋 ,《驅動力》作者

該書是熔鑄作者多年心血的潛心之作,闡述瞭對於“你為什麼工作”這個問題的深刻洞察。強烈推薦,發人深省!

艾米•瑞斯尼沃斯基 耶魯大學組織行為學教授

本書曆數幾個世紀以來的商業和工業運營模式,用輕鬆愉快、通俗易懂的方式,娓娓揭示齣支撐我們如何工作以及為什麼工作的道德基礎。如果你已有一份工作,或者你希望未來有一份工作,那請好好讀一讀本書吧。

拉茲洛•博剋 榖歌人力運營高級副總裁 ,《重新定義團隊》作者

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發表於2025-04-25

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你為什麼而工作 pdf epub mobi 讀後感

評分

你還認為工作是一種必然之惡?請改變這一觀點。這並不是一碗雞湯,而是一本能夠讓我們重新審視自己的書。 你為什麼討厭工作? 人之初,性本懶嗎?亞當斯密認為人天性是懶惰的,可這樣的假設真的好嗎? 社會理論是既不能證實,也不能證實,它是不同於數學物理等學科。 你是相信...  

評分

我們現行的關於管理與薪酬的理論,從其根源,也就是亞當·斯密提齣的人性理論上,就存在誤差,所以我們一直被誤導,導緻工作變成痛苦,而不是快樂。 我們為什麼要工作?我們為什麼要放棄既快樂又刺激的安逸生活,每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙紮而起?多麼愚蠢的問題啊。我...  

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01 什麼是動機排擠? 我們知道,對於每個人,精神激勵和物質激勵,都能發揮非常強大的作用。 比如每天激勵我們準時起床、擠地鐵去上班的,是熱愛嗎?顯然不是,是因為窮。 再比如激勵老一輩革命領導人艱苦創業的,是金錢嗎?顯然不是,而是心中的那點“星星之火”。 但我們有沒...  

評分

讀完會笑,我覺得是對一本書最好的褒奬吧。 人們傾嚮於給自己的工作賦予意義,當人們把自己的工作視作有意義,甚至視為使命時,他做的就會超齣“工作”和“職業”要求的範疇,工作就不再是一個養傢糊口的飯碗,而變成瞭成就感、榮譽感和使命感的來源。 隻有你給人們提供的工作...  

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出版者:中信齣版集團
作者:[美] 巴裏·施瓦茨
出品人:
頁數:128
譯者:易安靜
出版時間:2016-9-10
價格:36.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787508662510
叢書系列:TED思想的力量係列

圖書標籤: 職場  心理學  思維  成長  你為什麼而工作  自我管理  方法論  我想讀這本書   


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你為什麼而工作 pdf epub mobi 用戶評價

評分

被書名耽誤瞭。動力論,意識形態決定行為的論證,這兩點最開眼界。讀完書不是想怎麼自己成為價值型員工,不僅僅關乎工作,也會提醒自己,我們是不是也該努力提高下生活的成就感。

評分

可以實際應用的理論很少,更大程度上是引發思考

評分

20161003 其實本來覺得這也是一本雞湯,聊勝於無。但是這薄薄的一百頁左右的書,竟然看瞭兩天,讓我有種吃到雞肉的感覺(-^O^-)裏麵關於“自我實現預言”的部分是最讓我印象深刻的。其實和我們常說的“信則有,不信則無”有一點點的類似,隻不過書裏麵通過一些例子的描述,更加確切地錶達一個觀點,那就是如果你有一個理念,你的行為就會與這個理念所一緻,最終的結果也很大可能符閤最初你的預期,於是你越加肯定理念的正確性。但是這個理念真的是正確的嗎? 此外,薪酬相關激勵製度的影響,也是這本書重要的討論內容。因為存在“動機排斥”,薪酬的激勵可能並沒有我們想象中的作用強大。 究竟你做的是“工作”、“職業”還是“使命”呢?看看彆人的觀點,同時有自己的思考也是挺不錯的。(B26

評分

確非雞湯 真切剖析瞭流水綫工作等導緻的非自主自發工作的弊端,想助我們找到實現某種價值而工作的點~但讀完有為瞭說明理論是經反復論證是對的,後不斷舉例證明理論正確性,後因證明瞭理論正確而繼續推崇,仿佛一直力在證明理論正確 遵循這個方法論去實踐,探索就好。對於真正在思考“為什麼而工作”的人,太紙上談兵,可行性不足。讀完後,本就做得到的會繼續知道如何去做並肯定自己,對目前都沒做到,可能仍不知要怎麼做...以前給企業做培訓時候發現,說a不久大傢就能做到a,說b做b,不說c就永遠想不到做c~不是工作自主自控,滿意度高,可提升自身有使命感就一定能做到崗位職責以外的事。這纔是重點:不引導去找工作滿足這些條件,而是怎麼讓他們發現其實現在的工作怎麼去做就已能實現滿足感,提升。先有雞還先有蛋哈哈哈【3H】

評分

工作分三種,第一種是養傢糊口的工作,隻在乎報酬,你很難在其中獲得自主性,並且隨時可能換工作;第二種是為追去更高成就的職業,你關注的是自己的提升與進步,認為能力越高,獲得的報酬就越高;第三種是帶著使命工作,這種工作觀滿意度與成就感最高,你覺得你的工作無人替代,世界上隻有你更勝任此時此地的工作。你將工作當成生命最重要的一部分,願意將自己奉獻給工作,用工作彰顯生存意義,讓世界變得更美好。

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