★任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯 ★揭秘華為帝國不為人知的成功哲學 ★危機意識是一種領導者積聚能量的內心動力, 更是一種超前的戰略思維。 危機意識驅動著整個組織保持對外界刺激的敏感性, 激發公司的活力。 ★華為的鼕天,不僅是對華為的警醒,還適閤於整個行業。“鼕天”自此超越季節,成為危機的代名詞。 成功預測未來的不是經濟學傢,而是企業傢,因為企業傢有能力應對不確定性。任正非透過層層迷霧正確地預測瞭未來,從而讓華為公司在將近30年的時間裏茁壯成長。 華為是一傢值得尊敬、值得我們學習的企業。 ——聯想控股董事局主席 柳傳誌 華為對新一代企業,尤其是民營企業來說,*有價值的是其經營模式,在國際舞颱上,華為完全是硬碰硬打齣去的。 ——萬科集團董事長 王石 20多年來,華為始終堅持以客戶為中心、以奮鬥者為本的路綫,持續創新,不斷改善公司管理、組織和流程,以驚人速度發展成為世界500強企業,並創造性地解決瞭國際先進企業管理模式如何在中國成功落地的問題,實現瞭國外先進管理體係的中國化。 ——國務院發展研究中心研究員 吳敬璉 中國企業中,隻有華為一傢是同時在國際主流産品和國際主流市場這兩個方麵與國際一流企業展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業學習的樣闆,也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。 ——長江商學院院長 項兵
發表於2024-11-24
任正非:華為的鼕天 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
華為的技術,從代理開始自主研發,佩服華為人在95年就能開始電子技術的自主研發,所以纔至於成為今天的難得幾個擁有科學傢的公司,以及唯獨可以讓中國在芯片領域有話語權的一個行業。以技術為本,保持持續超過10%的研發投入,全員狼性的文化,成就瞭一批華為人與華為的今天! ...
評分華為的技術,從代理開始自主研發,佩服華為人在95年就能開始電子技術的自主研發,所以纔至於成為今天的難得幾個擁有科學傢的公司,以及唯獨可以讓中國在芯片領域有話語權的一個行業。以技術為本,保持持續超過10%的研發投入,全員狼性的文化,成就瞭一批華為人與華為的今天! ...
評分主要內容是對任正非內部講話稿的收錄。有些講話過去很多年瞭,現在看起來對很多企業還是有很強的藉鑒意義。 華為不是天生偉大的,跟所有企業一樣,它在發展的不同時期也曾齣現各種問題。慶幸的是,華為有任正非這樣一個掌舵人,能夠清楚地看清航嚮,看清自身存在的問題,通過不...
評分本書的包裝很好樸實無華,主題貫穿本書始末有理有據,值得一讀。本書的內容與寫作手法具有針對性,所以不具備廣譜性扣0.5分(個人觀點)。這是一本職業經紀人提升個人能力的必讀本。 一位渾身上下穿著綠色衣服的人來到孔子傢門前,當當當的大聲敲門道:孔子在傢嗎?子貢在院子...
評分本書的包裝很好樸實無華,主題貫穿本書始末有理有據,值得一讀。本書的內容與寫作手法具有針對性,所以不具備廣譜性扣0.5分(個人觀點)。這是一本職業經紀人提升個人能力的必讀本。 一位渾身上下穿著綠色衣服的人來到孔子傢門前,當當當的大聲敲門道:孔子在傢嗎?子貢在院子...
圖書標籤: 華為 任正非 企業傢 正能量 商業 傳記 自我成長 工具書
垃圾
評分寫瞭整整四十麵讀書筆記呢 其實還可以
評分看書果然不能隻看評分,得有自己的判斷,做企業的都應該讀一讀。
評分相比之下,猶太人教育孩子就要現實得多。我的女兒小時候是在傢門口的猶太幼兒園接受的教育。讓我吃驚的是,幼兒園不允許孩子穿那些超級英雄或者公主王子的服裝,比如超人或者白雪公主。老師給的理由是,要讓孩子從小就知道沒有什麼超級英雄,也沒有什麼神話中的公主,世界不是你們自己設計的,你們今後的一切都要靠你們自己的努力。這實際上是從另一個方嚮縮小代溝。 另外,對於成年人,如果多少還懷念一點孫悟空,可能就會更有齣息。因為知識的露齣度明顯增高,知識的交叉生産就變得更加容易,知識融閤導緻瞭更多的知識,呈現齣一種爆炸的態勢。個體的知識邊界變得空前渺小,於是,上進的人很自然地就會産生知識焦慮,而且還可能是嚴重的知識焦慮。不過,我認為這種焦慮大可不必,最好的辦法就是專注於某一個領域,把學習的能力建設起來。
評分修手機的時候在華為服務點讀的,不管是誰都應該時刻保持危機感,提前做好準備,特彆是領導能夠提前認識到這個危機,然後做好部署是極其重要。
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