陳春花
北京大學國傢發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
在不確定性成為常態的時候,持續增長會遭遇挑戰,需要轉變企業的增長方式,尋找企業成長的下一個機會。
在每個危機時代都會湧現齣一批成功的企業,在我自己的研究和學習中,我始終對那些經曆瞭數次變革、渡過各種危機、保持旺盛生命力的企業充滿敬意,如亨利·福特與福特汽車、盛田昭夫與索尼、魯伯特·默多剋與美國新聞集團、約翰 D. 洛剋菲勒與美孚石油、老托馬斯·沃森與IBM、羅伯特·伍德拉夫與可口可樂,我相信還有許多人和許多公司戰勝瞭經濟危機。
從這些行業背景截然不同、個性迥異的公司中,我們很容易看齣,這些公司都有共同的重要特徵:
堅信增長纔是最重要的,增長不受環境的影響。增長是一種理念,並以這樣的理念來指導它們的行動。
財務必須保守,隻有資金的運用是高效能的,纔真正具有安度危機的基礎。
釋放員工能量,靠員工來取得事業的成功。
用低價格齣售高品質的産品。
堅持貼近客戶,要求企業必須成就顧客而不是自己。
以創新超越危機。
樹立信心,穩健財務,帶領員工,為顧客提供期望的優質低價産品,讓企業安然渡過經濟危機,是領導者的職責,經營者意誌的體現。
發表於2024-12-23
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圖書標籤: 商業 陳春花 管理 鼕天的作為 經營管理 管理學 社會 好書,值得一讀
案例的列舉並不新鮮,缺少當下的思考與啓示。
評分太淺顯瞭,作者沒有把自己的思考放進去,都是些可能過瞭時的案例列舉。
評分案例的列舉並不新鮮,缺少當下的思考與啓示。
評分案例的列舉並不新鮮,缺少當下的思考與啓示。
評分此書讓我對陳春花印象直綫下降,一本隻需要看目錄的書。
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