陳春花
北京大學國傢發展研究院教授 華南理工大學工商管理學院教授 先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
剛剛創業的公司很有朝氣,對市場以及內部管理均有很好的把握,但是卻不能長壽;有高素質的人纔、巨大的市場、閤理的選擇、有創意的領導人以及資金的支撐,可是結果卻不能令人滿意。
我曾經從組織的戰略角度看問題,也從行為學的角度研究和探討,然而都無法找到問題的實質。我開始意識到這些問題至少有一部分是由於文化或者對文化和工作場所的關聯性缺乏認識所造成的。事實上,我們感到企業有必要進行一場實實在在的文化變革,以使企業更有競爭力。
真正令人高興的是,中國越來越多的企業關注企業文化建設,海爾集團的“海的文化”以及人人是“創客”的組織文化,TCL集團提齣“鷹的重生”,聯想集團的“發動機文化”,騰訊“通過互聯網提升人類生活品質”的文化,華為公司塑造全新企業文化的“華為基本法”等。這一切對中國企業文化的發展,起到瞭一個又一個標竿的作用。
發表於2024-11-07
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工作需要讀的
評分華為沒有成功,隻有成長。
評分值得一看~
評分華為沒有成功,隻有成長。
評分跟我昨天看的那邊好多內容重復瞭。水。
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