陳春花
北京大學國傢發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
寫這本書的緣由是因為內心深刻的不安,這不安是從2004年年底開始的。一方麵,中國企業經曆瞭相當長一段時間的高速增長,另一方麵,市場環境發生瞭復雜而深刻的變化;增長的事實導緻很多企業擁有瞭良好的自我感覺,而變化的事實又導緻很多企業不知該如何應對。
我深信,麵對不斷變化的環境,企業需要迴歸到顧客層麵去做全麵的改變和調整,而改變的方法就是要基於變化,並且清醒地思考微利時代下的經營模式。藉助以往的成功經驗,也許不僅不費什麼力氣取得一定的成效,但是那樣做無益於企業傢鍛煉自己的思維和提高能力,以更好地應對不斷湧現的新情況。
今天的企業若想獲得成功就不能再用過去的眼光和理解來指導行動,而必須摒棄舊有的習慣、觀念和思維方式,重新理解當今國際化的市場競爭。競爭的最終目的是遠離競爭、超越競爭。唯有深刻領悟瞭這一點,企業纔能深刻理解競爭的本質和競爭能力的實質內涵,纔能從簡單模仿、價格大戰等低級競爭中走齣來,真正獲得價值增長的實力,從而與世界頂級企業在全球化的賽場上一爭高下。
發表於2024-11-07
超越競爭:微利時代的經營模式(修訂版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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雖然時間久遠,依照當下的環境會有些脫節,但很多問題依然存在,依然可以給齣指嚮性。 超越競爭就是要遠離競爭。
評分雖然時間久遠,依照當下的環境會有些脫節,但很多問題依然存在,依然可以給齣指嚮性。 超越競爭就是要遠離競爭。
評分一般,太過籠統!
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