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领导者(纪念版)

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领导者(纪念版) 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

沃伦·本尼斯(1925-2014)

领导力之父,组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师。

四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业顾问。

1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。

被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。

被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。

XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生,欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。

40年间撰写和编辑了近30本专著、1 500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。


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发表于2024-12-23

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人是不喜欢被人管的,他们喜欢被人领导。如果你想管人,那就管管你自己,把自己管好,你就愿意停止进行管理了,然后你就会走上领导之路了。 Manager are people who do things right and leaders are people who do the right thing.管理者是把事做对的人,而领导者是做对的事...  

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如果说彼得・德鲁克式是“管理学之父”,沃伦・本尼斯就是“领导力之父”。沃伦・本尼斯第一个提出,领导力不是一系列天生的特质,而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人,成为对自我有清晰觉察,并能激发他人最佳潜能的人。 本...  

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买了Warren Bennis的《领导者》一书,一直放在书架上,这次要完成作业,正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界,其实是我们小宇宙的投射,所以,读一本书有慨可感的,定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇,引无数英雄竞折腰,这其中,Warren能看到多少,而...

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出版者:浙江人民出版
作者:沃伦·本尼斯
出品人:
页数:232
译者:
出版时间:2016-10-1
价格:56.9
装帧:平装
isbn号码:9787213076336
丛书系列:

图书标签: 领导力  管理  微信读书  多看阅读  公益组织读物  【复礼】领管  @译本  05-人力资源管理和企业文化   


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领导者(纪念版) 2024 pdf epub mobi 用户评价

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【一句话收获】领导力之父经典四部曲之一,讲述领导者在组织中的作用与如何成为合格的领导者。 【个人阅读收获】 ★学习了管理者和领导者的区别:管理者是把事做对的人;领导者是做对的事的人,领导者主要体现在有效的决断和愿景上。 ★领导力就像美,很难定义它,但当你看到他时,你就知道那是美。 ★修正了自己之前的一些误区;领导力不是稀缺技能、领导力是可以能过后天形成的、领导工作不是控制下属、发号施令、玩弄手段。

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【一句话收获】领导力之父经典四部曲之一,讲述领导者在组织中的作用与如何成为合格的领导者。 【个人阅读收获】 ★学习了管理者和领导者的区别:管理者是把事做对的人;领导者是做对的事的人,领导者主要体现在有效的决断和愿景上。 ★领导力就像美,很难定义它,但当你看到他时,你就知道那是美。 ★修正了自己之前的一些误区;领导力不是稀缺技能、领导力是可以能过后天形成的、领导工作不是控制下属、发号施令、玩弄手段。

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凭借一个有吸引力的目标,整合一个组织的力量,将美好的愿望变成现实。领导力不是一系列天生的特质,而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程,让人们成为更完整、更圆满的人,成为对自我有清晰觉察,并能激发他人最佳潜能的人。

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【一句话收获】领导力之父经典四部曲之一,讲述领导者在组织中的作用与如何成为合格的领导者。 【个人阅读收获】 ★学习了管理者和领导者的区别:管理者是把事做对的人;领导者是做对的事的人,领导者主要体现在有效的决断和愿景上。 ★领导力就像美,很难定义它,但当你看到他时,你就知道那是美。 ★修正了自己之前的一些误区;领导力不是稀缺技能、领导力是可以能过后天形成的、领导工作不是控制下属、发号施令、玩弄手段。

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【一句话收获】领导力之父经典四部曲之一,讲述领导者在组织中的作用与如何成为合格的领导者。 【个人阅读收获】 ★学习了管理者和领导者的区别:管理者是把事做对的人;领导者是做对的事的人,领导者主要体现在有效的决断和愿景上。 ★领导力就像美,很难定义它,但当你看到他时,你就知道那是美。 ★修正了自己之前的一些误区;领导力不是稀缺技能、领导力是可以能过后天形成的、领导工作不是控制下属、发号施令、玩弄手段。

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