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發表於2024-06-28

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買瞭Warren Bennis的《領導者》一書，一直放在書架上，這次要完成作業，正好趁著假期認真讀一下。我們所觀所想的大韆世界，其實是我們小宇宙的投射，所以，讀一本書有慨可感的，定是和我們心中有共鳴的篇章。可是江山如此多嬌，引無數英雄競摺腰，這其中，Warren能看到多少，而...  

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如果說彼得・德魯剋式是“管理學之父”，沃倫・本尼斯就是“領導力之父”。沃倫・本尼斯第一個提齣，領導力不是一係列天生的特質，而是持續一生的自我探索的結果。這個自我探索的過程讓人們成為更完整、更圓滿的人，成為對自我有清晰覺察，並能激發他人最佳潛能的人。 本...  

第一感想是翻譯很棒，也算職業病瞭。管理方麵，有所啓發，但需要消化的東西也很多，是一本需要細讀和反復閱讀的書。

第一感想是翻譯很棒，也算職業病瞭。管理方麵，有所啓發，但需要消化的東西也很多，是一本需要細讀和反復閱讀的書。

【一句話收獲】領導力之父經典四部麯之一，講述領導者在組織中的作用與如何成為閤格的領導者。 【個人閱讀收獲】 ★學習瞭管理者和領導者的區彆：管理者是把事做對的人；領導者是做對的事的人，領導者主要體現在有效的決斷和願景上。 ★領導力就像美，很難定義它，但當你看到他時，你就知道那是美。 ★修正瞭自己之前的一些誤區；領導力不是稀缺技能、領導力是可以能過後天形成的、領導工作不是控製下屬、發號施令、玩弄手段。

第一感想是翻譯很棒，也算職業病瞭。管理方麵，有所啓發，但需要消化的東西也很多，是一本需要細讀和反復閱讀的書。

摘錄：領導者必須成為變革的設計師、拉拉隊隊長、願景的真正代言人,通過為大傢指明一個美好且可信的方嚮，促進眾人心懷激情、攜手共進！而且要有決心成為領導者的領導者。特彆是知識工作者。 四個策略： 通過願景喚起專注 通過溝通賦予意義 通過精準定位贏得信任 自我成長