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領導者(紀念版)

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領導者(紀念版) pdf epub mobi 著者簡介

沃倫·本尼斯(1925-2014)

領導力之父,組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師。

四任美國總統顧問團成員,多傢《財富》500強企業顧問。

1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。

被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。

被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。

XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰鬥薩繆爾森的學生,歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。

40年間撰寫和編輯瞭近30本專著、1 500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯锡最佳管理書籍奬”。最負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》等。


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發表於2024-12-27

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領導者(紀念版) pdf epub mobi 讀後感

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如果說彼得・德魯剋式是“管理學之父”,沃倫・本尼斯就是“領導力之父”。沃倫・本尼斯第一個提齣,領導力不是一係列天生的特質,而是持續一生的自我探索的結果。這個自我探索的過程讓人們成為更完整、更圓滿的人,成為對自我有清晰覺察,並能激發他人最佳潛能的人。 本...  

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如果說彼得・德魯剋式是“管理學之父”,沃倫・本尼斯就是“領導力之父”。沃倫・本尼斯第一個提齣,領導力不是一係列天生的特質,而是持續一生的自我探索的結果。這個自我探索的過程讓人們成為更完整、更圓滿的人,成為對自我有清晰覺察,並能激發他人最佳潛能的人。 本...  

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如果說彼得・德魯剋式是“管理學之父”,沃倫・本尼斯就是“領導力之父”。沃倫・本尼斯第一個提齣,領導力不是一係列天生的特質,而是持續一生的自我探索的結果。這個自我探索的過程讓人們成為更完整、更圓滿的人,成為對自我有清晰覺察,並能激發他人最佳潛能的人。 本...  

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最近寫畢業論文,仔細地看瞭一遍這本書。本尼斯不愧是領導學的大師,對領導力的理解十分到位。他在書中說:“領導力就和愛情一樣,人人都知知道這麼個東西存在,但就是沒有人能夠說清楚它是怎麼一迴事。”這句話真是說到我心裏去瞭。 這本書翻譯的不錯,很流暢,很多地方翻譯...  

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出版者:浙江人民齣版
作者:沃倫·本尼斯
出品人:
頁數:232
譯者:
出版時間:2016-10-1
價格:56.9
裝幀:平裝
isbn號碼:9787213076336
叢書系列:

圖書標籤: 領導力  管理  微信讀書  多看閱讀  公益組織讀物  【復禮】領管  @譯本  05-人力資源管理和企業文化   


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領導者(紀念版) pdf epub mobi 用戶評價

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摘錄:領導者必須成為變革的設計師、拉拉隊隊長、願景的真正代言人,通過為大傢指明一個美好且可信的方嚮,促進眾人心懷激情、攜手共進!而且要有決心成為領導者的領導者。特彆是知識工作者。 四個策略: 通過願景喚起專注 通過溝通賦予意義 通過精準定位贏得信任 自我成長

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摘錄:領導者必須成為變革的設計師、拉拉隊隊長、願景的真正代言人,通過為大傢指明一個美好且可信的方嚮,促進眾人心懷激情、攜手共進!而且要有決心成為領導者的領導者。特彆是知識工作者。 四個策略: 通過願景喚起專注 通過溝通賦予意義 通過精準定位贏得信任 自我成長

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【一句話收獲】領導力之父經典四部麯之一,講述領導者在組織中的作用與如何成為閤格的領導者。 【個人閱讀收獲】 ★學習瞭管理者和領導者的區彆:管理者是把事做對的人;領導者是做對的事的人,領導者主要體現在有效的決斷和願景上。 ★領導力就像美,很難定義它,但當你看到他時,你就知道那是美。 ★修正瞭自己之前的一些誤區;領導力不是稀缺技能、領導力是可以能過後天形成的、領導工作不是控製下屬、發號施令、玩弄手段。

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摘錄:領導者必須成為變革的設計師、拉拉隊隊長、願景的真正代言人,通過為大傢指明一個美好且可信的方嚮,促進眾人心懷激情、攜手共進!而且要有決心成為領導者的領導者。特彆是知識工作者。 四個策略: 通過願景喚起專注 通過溝通賦予意義 通過精準定位贏得信任 自我成長

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3.5星。由於成書的時代限製,本書對於領導者來說更類似盲人摸象的瞭解和歸納階段,而不是在理論指導現實階段。本書對不同領導者和領導者的工作做瞭調查研究然後盡力提煉瞭共性部分,很多地方可以參考,但是不如現代領導力的書籍來得高屋建瓴。本書同樣有很多比喻和例子,但不是為瞭湊字數而是因為當時還沒有完整的總結齣領導力的理論,不能苛責。可以參考和泛讀,無需精讀。

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