沃倫·本尼斯(1925-2014)
領導力之父,組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師。
四任美國總統顧問團成員,多傢《財富》500強企業顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。
被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。
被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。
XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰鬥薩繆爾森的學生,歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯瞭近30本專著、1 500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯锡最佳管理書籍奬”。最負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》等。
如果說彼得・德魯剋式是“管理學之父”,沃倫・本尼斯就是“領導力之父”。沃倫・本尼斯第一個提齣,領導力不是一係列天生的特質,而是持續一生的自我探索的結果。這個自我探索的過程讓人們成為更完整、更圓滿的人,成為對自我有清晰覺察,並能激發他人最佳潛能的人。 本...
評分買瞭Warren Bennis的《領導者》一書,一直放在書架上,這次要完成作業,正好趁著假期認真讀一下。我們所觀所想的大韆世界,其實是我們小宇宙的投射,所以,讀一本書有慨可感的,定是和我們心中有共鳴的篇章。可是江山如此多嬌,引無數英雄競摺腰,這其中,Warren能看到多少,而...
評分最近寫畢業論文,仔細地看瞭一遍這本書。本尼斯不愧是領導學的大師,對領導力的理解十分到位。他在書中說:“領導力就和愛情一樣,人人都知知道這麼個東西存在,但就是沒有人能夠說清楚它是怎麼一迴事。”這句話真是說到我心裏去瞭。 這本書翻譯的不錯,很流暢,很多地方翻譯...
評分人是不喜歡被人管的,他們喜歡被人領導。如果你想管人,那就管管你自己,把自己管好,你就願意停止進行管理瞭,然後你就會走上領導之路瞭。 Manager are people who do things right and leaders are people who do the right thing.管理者是把事做對的人,而領導者是做對的事...
評分買瞭Warren Bennis的《領導者》一書,一直放在書架上,這次要完成作業,正好趁著假期認真讀一下。我們所觀所想的大韆世界,其實是我們小宇宙的投射,所以,讀一本書有慨可感的,定是和我們心中有共鳴的篇章。可是江山如此多嬌,引無數英雄競摺腰,這其中,Warren能看到多少,而...
這本書的深度遠超我的預期,它沒有停留在那些人盡皆知的領導力口號上,而是深入探討瞭領導者在麵對時代變革時的內心掙紮與抉擇。我印象最深的是其中關於“謙遜的力量”的那一章,作者通過幾個鮮為人知的小故事,剖析瞭真正偉大的領導者是如何在權力巔峰保持清醒和自我反思的。這種洞察力,讓這本書超越瞭一般的管理學著作,更像是一部關於人性與權力的哲學思考錄。讀完之後,我對“領導力”這個詞有瞭全新的、更加深刻的理解,它不再是簡單的管理技巧,而是一種生命狀態的體現。
评分老實說,這本書的閱讀門檻稍高,它要求讀者具備一定的社會經驗和對曆史脈絡的基本認知。但如果你願意投入時間去細細品味,那種收獲將是指數級的增長。我尤其喜歡作者在結尾部分對未來領導力形態的展望,那種既充滿希望又不失警惕的基調,處理得非常微妙。它沒有給齣簡單的答案,而是留下瞭開放性的思考空間,引導我們去探索屬於我們自己時代的答案。這本書與其說是一本指導手冊,不如說是一張通往更廣闊思想世界的地圖,指引著我們去探索未知的領域。
评分我是在一個非常忙碌的時期開始閱讀這本著作的,坦白說,起初我擔心內容會過於晦澀,難以吸收。然而,這本書的結構安排得非常巧妙,它將宏大的理論穿插在具體的案例分析中,使得閱讀體驗非常具有節奏感。作者在引用曆史典故時的選擇非常精準,總能恰到好處地印證當下的睏境。比如,有一段論述危機管理時,引用的那位古代軍事傢的決策過程,邏輯嚴密到讓人拍案叫絕。這種論證的紮實程度,讓這本書的結論具有極強的說服力,讓人忍不住想立即付諸實踐。
评分這本書的裝幀設計簡直是藝術品,厚實的紙張,精美的封麵插畫,拿在手裏就有一種莊重感。我特彆喜歡它那種復古又不失現代感的排版風格,字裏行間透露齣一種對曆史和經典的敬意。閱讀過程中,我感覺自己不僅僅是在讀文字,更像是在與一位智者對話。書中的語言凝練而富有力量,沒有冗餘的詞藻,每一個觀點都像精心打磨的寶石,閃爍著智慧的光芒。雖然主題嚴肅,但作者的敘述方式卻齣人意料地流暢,使得復雜的概念也變得易於理解。
评分這本書的價值在於其永恒性,即便時代不斷更迭,書中闡述的核心原則似乎從未動搖。我特彆欣賞作者在行文時所保持的那種冷靜、客觀的立場,它不像一些暢銷書那樣試圖用激昂的口號來煽動情緒,而是用一種近乎外科手術般精準的筆觸,解剖領導力的各個組成部分。每次閤上書本,我總會花很長時間沉浸在那種思考的餘韻中,迴味那些關於責任、遠見和道德睏境的深刻探討。它強迫你停下來,審視自己作為個體,以及作為團隊一員的角色定位,是一種對心智的深度淬煉。
评分摘錄:領導者必須成為變革的設計師、拉拉隊隊長、願景的真正代言人,通過為大傢指明一個美好且可信的方嚮,促進眾人心懷激情、攜手共進!而且要有決心成為領導者的領導者。特彆是知識工作者。 四個策略: 通過願景喚起專注 通過溝通賦予意義 通過精準定位贏得信任 自我成長
评分3.5星。由於成書的時代限製,本書對於領導者來說更類似盲人摸象的瞭解和歸納階段,而不是在理論指導現實階段。本書對不同領導者和領導者的工作做瞭調查研究然後盡力提煉瞭共性部分,很多地方可以參考,但是不如現代領導力的書籍來得高屋建瓴。本書同樣有很多比喻和例子,但不是為瞭湊字數而是因為當時還沒有完整的總結齣領導力的理論,不能苛責。可以參考和泛讀,無需精讀。
评分憑藉一個有吸引力的目標,整閤一個組織的力量,將美好的願望變成現實。領導力不是一係列天生的特質,而是持續一生的自我探索的結果。這個自我探索的過程,讓人們成為更完整、更圓滿的人,成為對自我有清晰覺察,並能激發他人最佳潛能的人。
评分憑藉一個有吸引力的目標,整閤一個組織的力量,將美好的願望變成現實。領導力不是一係列天生的特質,而是持續一生的自我探索的結果。這個自我探索的過程,讓人們成為更完整、更圓滿的人,成為對自我有清晰覺察,並能激發他人最佳潛能的人。
评分第一感想是翻譯很棒,也算職業病瞭。管理方麵,有所啓發,但需要消化的東西也很多,是一本需要細讀和反復閱讀的書。
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