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做项目,不得不这么干

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发表于2024-12-21

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丛书系列:

图书标签: 项目管理  管用  管理   


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做项目就得这么干,写得全是干货

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有两章很好! [ ] 做项目时没有充分的沟通,或者没有让相关人员充分的发表自己的意见。是项目计划时的主要问题。 [ ] 安排项目时要有明确的理由,要按照一定的价值观去分析。 [ ] 交谈时让大家都发表意见,按照你说的办把他固化下来。会有事半功倍的效果。 [ ] 要及时给表现出色的人奖励,形成正向的激励反馈。这种反馈会形成习惯 [ ] 只有做到管理自己影响他人才是项目领导者。

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2019年9月份读完

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