目錄
贊譽
推薦序
譯者序
第1章　啓動領導力發展的旅程 1
領導力的缺失 / 2
唯一的齣路 / 3
領導力是每一個人的事 / 5
每個人都是領導者 / 6
什麼是領導力 / 7
什麼是領導力的鴻溝 / 8
改進、成長……和改變？ / 9
改變帶來機遇 / 10
巨大的睏惑 / 11
構成成就的五個元素 / 13
給領導者賦權 / 14
第2章　領導力的三個基本元素 17
價值先於生産力 / 18
第一個基本元素—正直 / 19
衡量你的正直程度 / 21
第二個基本元素—僕人之心 / 21
服務—並非新理念 / 24
第三個基本元素—管傢職責 / 26
管傢職責是一時的流行嗎 / 27
管傢的三個層次的夥伴關係 / 29
價值是最關鍵的基礎 / 31
第3章　在領導力的五根支柱之間架起橋梁 33
搭建橋梁需要藍圖 / 34
讓你的五根支柱就位 / 37
第一根支柱：理清思路 / 37
第二根支柱：製訂書麵的行動計劃 / 38
第三根支柱：激發願望和熱情 / 41
第四根支柱：培養信心和信任 / 42
第五根支柱：樹立對事業的承諾和責任感 / 43
自問自答關鍵問題 / 44
第4章　第一根支柱：目標定型化 47
第一，認識你自己 / 49
第二，讓你的目標定型 / 50
全麵推行“目標定型化” / 53
使命的定型化 / 55
形成定型化的願景 / 58
催生的目標如何定型化 / 59
你為什麼在做你手頭上這件事 / 60
目標定型與未來 / 60
第5章　第二根支柱：商業計劃與人生的平衡 62
撰寫商業計劃書的重要性 / 63
為取得人生的平衡而戰 / 64
生活之輪? / 67
忽視的後果 / 68
個人測評 / 70
六大領域目標概覽 / 72
判斷目標發展方嚮的標準 / 73
修煉成“完美者鋇牟街? / 75
你對未來走嚮有何規劃 / 78
平衡型領導者的優先級思維 / 81
領導者作為一種角色模型 / 83
做正確的事情 / 85
第6章　第三根支柱：激情與渴望 86
激情與渴望的特性 / 88
渴望與激情的七個標誌 / 89
渴望與激情的結果 / 90
獲得渴望與激情的五大步驟 / 91
如何點燃員工的激情與渴望 / 93
渴望與激情的權衡 / 96
激情、渴望與修煉領導力 / 98
一個標準的承諾 / 99
第7章　第四根支柱：自信與忠誠 101
忠誠與自信的基礎 / 102
鼓舞的力量與信任程度 / 104
如何挖掘項目成員的潛能 / 105
心態養成的力量 / 107
員工發展的動態性 / 109
所灌輸的內容是否積極 / 110
收獲纍纍碩果 / 111
無限的需求，有限的資源 / 112
開發高效團隊 / 115
信仰、信心與忠誠之追尋 / 116
銘記斯巴達剋斯 / 117
第8章　第五根支柱：承諾與責任 119
你的心有多大 / 120
堅持的四要素 / 122
利用好逆境與挫摺 / 124
製定規劃，解決問題 / 125
拾起勇氣，堅定夢想 / 126
重拾勇氣，直麵自己 / 128
拾起勇氣，整裝待發 / 129
拾起勇氣，敢於冒險 / 129
開路先鋒的力量源泉 / 130
責任止於此 / 131
責怪的遊戲 / 131
肩負領導力行動之責任 / 133
肩負個人責任之優勢 / 134
敷衍瞭事的後果 / 135
第9章　站在十字路口的領導力 137
取得建設性改變的三個關鍵 / 138
一張安全網？ / 141
直麵問題與睏難 / 142
企業重組也是一種選擇 / 144
順利實現變革的秘密 / 145
如何有效安排優先級 / 146
一個小時的價值 / 147
關注變革中的組織 / 149
壓力會不會打倒你 / 150
壓力與變革—來自理想彼岸的邀請函 / 152
如何應對領導力耗盡的危機 / 153
讓你的思維定位在變革的核心區 / 154
成長意味著改變 / 156
第10章　如何搭建跨越領導力鴻溝的橋梁 158
你就是組織 / 159
團隊發展的重要性 / 160
你是楷模 / 162
如何吸引一支團隊 / 163
如何保持一支團隊 / 165
發掘身邊有企業傢精神的人們 / 165
領導者要避免掉入的陷阱 / 166
在領導力鴻溝之間架起橋梁的益處 / 170
最令人興奮的迴報 / 172
結語 174
取得成就的條件 / 175
下一個步驟 / 176
再次完整 / 177
附錄A　處在十字路口時的問題 179
附錄B　人生中六個方麵的目標 181
附錄C　風險的問題 184
後記 187
作者簡介 189
如需更多信息 191
· · · · · · (收起)