被误读的创新

出版者:中信出版集团股份有限公司

作者:凯文·阿什顿

页数:360

译者:玉叶

出版时间:2017-5

价格:56

装帧:精装

isbn号码:9787508653990

具体描述

创新究竟是如何发生的？回看人类简史，找到创新的正确打开方式。关于创新创造，我们听过同样的故事：它与灵感、顿悟、酝酿以及天才息息相关，诗是在梦中写成的，交响乐是一气呵成谱出来的，事物从“无”一下跨越到“有”的……它看上去神秘莫测，创新者都像魔术师一样。这真的是事实吗？

在本书中，“物联网之父”、麻省理工学院教授凯文·阿什顿，汇聚自己20年的研究成果，横跨科学、商业、艺术和管理领域，试图找到一个确凿可信的答案。他发现，从寻找、发现到发明，创新元素早就包含在从古至今的人类行为里。

在本书中，他带着大家一起探讨以下这些引人关注的话题：乔布斯的创新来源于哪里？为什么捕鼠器会成为专利最多的发明？幽门螺旋杆菌是怎样被发现的？让牛顿站在肩膀上的“巨人”究竟是谁？完整的一罐可口可乐是如何诞生的？第一架隐形飞机是怎样造出来的？头脑风暴真能产生更好的点子吗？怎样才能建立一个有活力的创新型组织？

通过对人类创造史上重大案例的梳理和解析，作者向我们揭示了人类探索、发现与创造背后的真相，而且探索未知的主要方法是靠不断试错摸索，靠归纳总结。在解开创新“谜团”的同时，呈现给我们一幅乐观且极为实际的画面，从而让我们明白创新的机制和原理，掌握创新的步骤和方法，在“大众创业，万众创新”的时代背景下发现机会、实现价值。

作者简介

凯文·阿什顿（Kevin Ashton），麻省理工学院自动识别实验室联合创始人兼执行董事，无线射频识别网络系统的先驱者，被称为“物联网之父”。

作为一名高科技创业家，曾创办多家成功企业，其中一家在纳斯达克上市，另一家与他人联合创办的Zensi 公司于2010年被贝尔金国际（Belkin）收购。他还在美国、南美、亚洲、欧洲四个地区向观众们阐述创新与科技的意义，并在《独立报》《纽约时报》《经济学人》《时代周刊》《福布斯》和美国国家公共电台与英国广播公司等媒体发表文章或担任嘉宾。

他的著作《创新的本质》2015年一出版，即获得众多关注，获2015年度美国最值得关注的商业图书、2015年度英国必读商业类图书第1名、800-CEO-READ网站2016 “最佳商业书籍”。

目录信息

目 录
序 只给勤奋者的创新书/罗振宇
第一章 创新 很寻常
创新是一项全民性的活动，成千上万的人作过贡献。创新能力是人类天生就有的能力。创新并不神秘。
香草授粉难题的解决－－－002
清点创新者－－－008
一切都是创新－－－014
天才时代的终结－－－021
天才与创新能力的关系－－－027
创新就是工作－－－033
第二章 思考就像散步
创新是像散步一样思考的结果，决定能否成功的不是步伐的大小，而是迈出了多少步。
人类思考机制的发现－－－038
发现的问题－－－044
循序渐进，而不是飞跃－－－050
“啊哈！时刻”－－－054
乔布斯的秘密－－－063
点子神话－－－069
如何让马飞起来－－－074
二十一个步骤－－－080
第三章 预见逆境
决定我们是否会成为成功的创新者的不是我们有多么聪明，多么有天赋，或多么努力工作，而是我们如何去应对创新中的各种逆境。
血管再生理论的创建－－－088
失败的价值－－－094
学会说“不”－－－101
抗拒和排斥－－－105
更好的捕鼠器－－－111
最具决定性的否定－－－116
抗拒的条件反射－－－120
拒绝的性质－－－124
逃离迷宫－－－128
第四章 如何去看
只有保持“初心”和初学者的心态，我们才能发现新的问题，注意到被忽视的东西，看见意料之外的事情。
幽门螺旋杆菌的发现－－－134
所见非所得－－－140
显而易见的事实－－－144
初心－－－150
结构－－－154
眼睛和思想之间的界限－－－158
信心和确定性的区别－－－163
第五章 应授予荣誉时
所有的创新都是建立于无数前人的聪明才智之上，即使是个人的最大贡献，也仅仅是人类前进道路上的一小步。
生命机制的揭示之旅－－－174
女科学家的困境－－－180
链中的真相－－－185
哈里特效应－－－188
是肩膀，但不是巨人－－－191
继承－－－195
第六章 结果之链
创新的结果是无法完全预料的，作为创新者，不管结果如何，都要去积极应对。唯一不能做的就是停止创新。
反自动织布机运动－－－206
创新的链条－－－210
阿米什人的经验－－－217
结果，好与坏－－－221
如果你能够识字，那就感谢工厂吧－－－230
第七章 创新的动力
当我们创新时，我们收获的是我们的特殊之处、我们的本性。每个人的身上都有独特的天赋，“新”存在于我们所有人之中。
回避颁奖典礼－－－238
选择或奖励－－－245
创新的十字路口－－－253
哈利·布洛克的两条真理－－－257
知识的另一半－－－262
上瘾，有几分相似－－－265
如何开始－－－270
从E到F－－－278
第八章 创新型组织
对抗新想法是人类固有的天性。一个创新型组织的标志是它比一般组织更能够接受新想法，重视行动胜过重视言语。
美国第一架喷气式战斗机的发明－－－282
证明给我看－－－285
观念上的冲突－－－290
快速、安静、准时－－－294
伯特和厄尼的秘密－－－298
共同创新－－－305
错误的组织类型－－－311
更少一些谈话－－－315
组织是由什么组成的－－－323
行为的仪式－－－327
第九章 再见了，天才
创新是人类的本质，所有人都拥有创意。创新是我们消弭危机、应对变化的唯一途径。创新让我们有机会修正错误，不断进步。
天才的发明－－－338
独创的天才－－－343
为什么我们需要新事物－－－345
· · · · · · (收起)

读后感

1.创新是这么一个过程：一步一步行动，一次一次失败，许久之后的某一步，成功了。(创新不靠灵感，靠长期持续行动，灵感也是长期持续行动衍生出来的副产品) 2.从这个定义来看，每个人都可以创新。难就难在——怎么保证长期持续行动？(你可能累了，你可能被诱惑了)怎么忍受一次次...  

关于创新、创造、创作，凡与“创”字有关的故事，如阿基米德泡了个澡，灵感大发进而发现了浮力的奥秘并借此帮助皇帝验证了掺银的假皇冠，在坊间流传甚广，传的神乎其神。好像只要是天才，泡个澡都能有重大的发现。 经过后来人的考据，其实关于阿基米德的上述故事几乎可以肯定不...  

——读凯文-阿什顿《被误读的创新》 对于人类历史上每一个重大创新或者创造，我们都情不自禁地怀着“崇拜”之情。它们属于天才，属于天才灵光乍现的一刻。我们从小听到的故事、道理就是如此。 这似乎已经成为一个真理：只有天才才有创造的能力或资格，而普通凡人只能匍匐于尘...  

“物联网”创意的提出者凯文·阿什顿，是创新界的网红神话之一；这位年轻的美国麻省理工学院研究员，曾执掌三家新兴科技公司，其人其事其观点被媒体广泛传播。而正是这样一位拥有神奇创新力的大佬，却在《被误读的创新》一书中提出了新的观点：“创造不是魔法，而是工作。”在...

用户评价

翻开这本书的第二部分，我立刻被那种略带批判性的、近乎尖锐的分析风格所吸引。作者似乎对那些被包装得光鲜亮丽的“颠覆式创新”理论嗤之以鼻，他毫不留情地撕开了那些流行商业杂志上的完美案例，展示了其背后隐藏的权力和资本的博弈。特别是关于软件行业的早期发展，作者没有沉溺于对那些科技巨头白手起家的浪漫化描述，而是深入挖掘了知识产权的抢占、标准制定的幕后交易，以及早期用户群体在无意中扮演的“免费测试员”角色。行文间充满了冷峻的现实感，语言直白，逻辑链条清晰得像手术刀一样精准，每一点论述都有坚实的文献支撑，读起来酣畅淋漓，仿佛在跟随一位老道的市场观察家进行一次深入的田野调查。这本书的价值在于，它迫使我们跳出那种“英雄创造世界”的单一叙事，转而关注结构性的力量如何塑造了最终的创新成果。我读完之后，看那些最新的科技新闻时，总会不自觉地寻找背后的“结构性陷阱”。

坦白讲，这本书的某些章节读起来需要极大的耐心，因为它要求读者具备一定的历史背景知识，作者似乎并未刻意去迎合那些只追求“快餐式”知识的读者。有那么几段关于早期通信技术标准化过程的论述，充斥着大量的专业术语和复杂的利益相关方名称，我不得不停下来，查阅了好几遍背景资料，才能勉强跟上作者的思路。然而，一旦你跨过了那道理解的门槛，你会发现里面蕴含的洞察力是多么的深刻。它不仅仅是在讲述“发生了什么”，更是在探讨“为什么是这样发生的”，并且深入到社会学、经济学乃至心理学的交叉地带。这种对知识深度的不妥协，使得这本书拥有了一种经久不衰的魅力——它不是那种读完一次就束之高阁的畅销书，而是更像一本工具书，一本你需要时不时回去翻阅、对照当下情境进行思考的参考手册。它的价值在于提供了一套分析问题的底层框架，而非提供现成的答案。

这本书的结构设计也十分巧妙，它不像传统的学术著作那样僵硬，反倒像是一部由若干个微型专题研究串联起来的散文集。有时候，它会突然从一个宏大的技术哲学讨论，跳跃到对某个特定地区、某个特定群体在特定历史时期对新技术的适应性行为的微观观察。这种跨越尺度的叙事，让人在阅读时始终保持着一种动态的平衡感。我特别喜欢作者在探讨“文化阻力”那一章时的笔法，他没有将文化视为创新的对立面，而是将其视为一种独特的催化剂或抑制剂。比如，他对比了两种不同文明背景下对“信息共享”这一概念的接受程度，分析了其深层的价值观差异如何影响了早期网络协议的构建。这种细致入微的文化人类学视角，让原本枯燥的技术史论述变得生动立体起来，充满了人性的温度。我合上书本时，脑海里浮现的不是冰冷的机器，而是一个个在特定文化土壤中挣扎或绽放的人类集体心智。

这本厚厚的书摆在案头，沉甸甸的，光是看着封面就让人感到一种知识的重量。我花了近一个月的时间才勉强把它啃完，说实话，过程并不轻松，但绝对是值得的。作者的笔触非常细腻，尤其是在描述那些被历史洪流冲刷掉的“失败”案例时，简直就像一位考古学家在小心翼翼地剥开时间的外壳，试图还原事物最初的肌理。我印象最深的是关于工业革命早期一些小型技术革新的讨论，那些在主流叙事中被忽略的细节，被作者用近乎侦探小说的手法挖掘出来，揭示了技术进步并非线性上升的单一路径，而是充满了岔路、回响和被遗忘的死胡同。我感觉自己仿佛置身于那个蒸汽弥漫的作坊里，亲眼目睹了那些工匠们对着一个不成熟的设计反复试验、争吵、最终放弃的过程。这种对过程的尊重，而非仅仅关注结果的叙事方式，极大地拓宽了我对“创新”二字的理解边界。它让我开始反思，我们今天赞颂的那些“成功”的创新，究竟是幸运的胜利，还是无数次尝试中偶然采摘的果实？这本书提供了一个非常宝贵的视角，让你学会放慢脚步，去倾听那些沉默的声音。

从装帧设计上来说，这本书的质感非常优秀，米白色的纸张，字体的排版疏朗有致，阅读体验是顶级的享受。但这绝非一本空有其表的“花架子”，其内容的厚度与形式是完全匹配的。最让我感到耳目一新的是，作者在全书的最后，并没有给出传统的总结陈词或对未来的美好展望，而是以一种近乎哲学的反问结束了全篇。他似乎在暗示，我们对“创新”的定义本身就是一个动态变化的过程，今天被奉为圭臬的模式，明天可能就会因为环境的变化而被彻底颠覆。这种留白的处理，非常高明，它将最终的思考权完全交还给了读者，而不是试图用作者的权威去盖棺定论。读完后，我的感觉更像是一次漫长而深入的智力对话，而不是单向的知识灌输。这本书真正做到的，是教会你如何去质疑那些被所有人默认的“常识”。

创新就是实践。没有什么神秘性可言。本书看看结论就好。拉杂了很多事例，有趣是有趣，但观点很零散，也缺乏逻辑联系。

创新是全民运动

带你解读你潜意识错误的认知。

创新是全民运动

创新型组织应该是花很少的时间去计划，花更多的时间去尝试。同时，组织内部是平等的伙伴关系，很少把精力消耗在等级和规矩上。