南勇
中国本土著名管理学专家,资深经理人,管理类畅销书作家,著有《给你一个团队,看你怎么管》系列图书,畅销50余万册。
早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成,南勇得以在中国本土化管理现实中将德鲁克管理精髓完美融合,在《给你一个公司,看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。
发表于2025-02-26
高情商管理 2025 pdf epub mobi 电子书
高情商管理是一本别具特色的一本书,在别人都在谈模式,谈激励等等的时候,它从一个特别的观点讲了带团队就是抓细节,让我们从另一个视角来看到了一个独具匠心的观点! 本书的作者还写了《给你一个公司,看你怎么管》,也是一本不可多得的管理类书籍,现在已经更新到了第3册,...
评分不久前,我写了一篇名为《高情商销售》的书的书评,在那本书中,我了解了很多关于如何成为一名优秀的销售者的知识,而这回,我们便来谈谈如何成为一名管理者吧。 首先,这本书的书面上印着这样一句话——28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华。从这句话...
评分管理人是一件很难的事情,不同的人需要用不同的方法去管理,高情商管理是高效而令人身心愉悦的管理方式。书籍告诉我,管理的不同可以让执行力强的人一蹶不振,可以让蔫了吧唧的人雷厉风行。很喜欢作者引子里提到的"常识",很简单的常识自己却做不到,不注重细节,没有注重细节...
评分最近热播的一部剧《欢乐颂》,我惊叹于曲筱绡的高情商。 这么一个突然爆发的富二代,文化水平不高,情商却甚是了得。安迪的高才,樊胜美的多见,在问题面前,都束手无策,无论是以暴制暴的降服樊家人还是化解安迪和小包总之间的尴尬局面,这个女孩子,曲妖精,真的了不得,天生...
评分高情商管理这本书写的真挺不错的,每一个案例都写的挺实际,不是夸夸其谈,尤其是书的开篇的引子,被忽视的常识,更是让人对常识有了更深入的了解,现在细节管理似乎已经不是最新潮的话题了,现在企管界都说“战略管理”、“商业模式”。但你看有些大公司做的战略,好看,但是...
图书标签: 管理情商 管理 好书,值得一读 我想读这本书 想读,一定很精彩! 管理智慧 因为喜欢书,所以想看看! 28个一线案例
别人的问题,其实是你自己的问题。管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。
※ 上司需要成为共进退的“场上队长”,而不是旁观的“场边教练”?
※ 看似儿戏的“角色扮演”,能成为团队增值的制胜宝典?
※ 操练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子?
※ “各司其职”不算“尽本分”,高效团队到底应该怎样带?
※ “面子”是把双刃剑,更是导致团队困局的死结?
※ 执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别“眼高手低”的法典?
※ 你的团队“一抓就死、一放就乱”,在阙值内引导队员最划算?
※ 好员工当不了好领导,员工可以“掌舵”,但只有领导才能“制定航线”?
通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华,中国本土著名管理专家,500000册畅销书《给你一个公司,看你怎么管》作者南勇耗时6年全新力作:《高情商管理》,为你的团队提供一看就会用的团队精进指南,教你轻松搞定员工、客户和老板,快速打造高绩效团队!
被装帧骗了,好水的书
评分准确把握对方的阈值信息。在阈值允许的范围内,把事情做到极致。尽量把阈值控制在最低水平。
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评分得到APP每天听本书分享:本书的三个重点内容:用细节打通客户关系;利用阈值管理团队以及动态化制度调整。用细节打通客户关系。注重细节能够消除潜在客户的疑虑,拉近彼此之间的心距离,促成最终的交易。“信息匹配、持续跟进、增值服务”是找到客户的动情点并锁定交易的有效做法。利用阈值管理团队。阈值管理的方法能够有效调控团队成员的工作热情和积极性,达到持续激励的效果。准确把握员工的阈值信息;在阈值允许的范围内,一定要把激励措施给到位;尽量把阈值控制在最低水平,留有提升余地。动态化制度调整。“程序补完”是保持程序灵活的重要方法,有五条实施原则:局部实验,及时调整;要有耐心,不能急躁;自下而上修正程序;要暗战,不要明战;潜移默化,让变化发生在不知不觉之中。
评分方法论之大成。
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