南勇
中国本土著名管理学专家,资深经理人,管理类畅销书作家,著有《给你一个团队,看你怎么管》系列图书,畅销50余万册。
早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成,南勇得以在中国本土化管理现实中将德鲁克管理精髓完美融合,在《给你一个公司,看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。
发表于2025-02-27
高情商管理 2025 pdf epub mobi 电子书
《高情商管理》采用案例教学的写法,将枯燥的管理学理论穿插在一个个鲜活的案例之中,颇具可读性。一开篇就用一个4S店销售汽车的案例,牢牢吸引住读者眼光,并且将不同的法典应用于不同的岗位、不同的人员身上,让读者能够真切地感受到这些法典的效力。本书读来像一本高度浓缩...
评分此书我是大爱啊,喜欢书的颜色,喜欢书的封面,更喜欢书的内容。嘻嘻 废话不多说,为什么我这么喜欢这本书呢?有以下几点跟大家分享一下: 一、书中每一个点都有对应的两到三个实例,告诉我怎么做可以提高团队的能力,如何引导团队员工提升效率。当然,也看到了自身的不足。比...
评分刚看完晦涩的学术著作,切换至这本书简直愉快到飞起。书名虽然充斥着噱头,但其实很适合低情商的我借鉴一下。字数虽然不少,却很适合快速阅读,大概耗时1个多小时看完。 整书开场从汽车销售业入手,代入了一个不算太引人入胜的故事,说的道理很接地气。其实销售行业某种程度上...
评分 评分刚看完晦涩的学术著作,切换至这本书简直愉快到飞起。书名虽然充斥着噱头,但其实很适合低情商的我借鉴一下。字数虽然不少,却很适合快速阅读,大概耗时1个多小时看完。 整书开场从汽车销售业入手,代入了一个不算太引人入胜的故事,说的道理很接地气。其实销售行业某种程度上...
图书标签: 管理情商 管理 好书,值得一读 我想读这本书 想读,一定很精彩! 管理智慧 因为喜欢书,所以想看看! 28个一线案例
别人的问题,其实是你自己的问题。管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。
※ 上司需要成为共进退的“场上队长”,而不是旁观的“场边教练”?
※ 看似儿戏的“角色扮演”,能成为团队增值的制胜宝典?
※ 操练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子?
※ “各司其职”不算“尽本分”,高效团队到底应该怎样带?
※ “面子”是把双刃剑,更是导致团队困局的死结?
※ 执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别“眼高手低”的法典?
※ 你的团队“一抓就死、一放就乱”,在阙值内引导队员最划算?
※ 好员工当不了好领导,员工可以“掌舵”,但只有领导才能“制定航线”?
通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华,中国本土著名管理专家,500000册畅销书《给你一个公司,看你怎么管》作者南勇耗时6年全新力作:《高情商管理》,为你的团队提供一看就会用的团队精进指南,教你轻松搞定员工、客户和老板,快速打造高绩效团队!
实战后再读感触不同
评分开店培训客服的可以看看,其他的意义不大
评分简单的东西复杂化了,其实概括起来就是几十个字的内容。再之,钱不好赚,这种垃圾书以后还是别买了。
评分得到APP每天听本书分享:本书的三个重点内容:用细节打通客户关系;利用阈值管理团队以及动态化制度调整。用细节打通客户关系。注重细节能够消除潜在客户的疑虑,拉近彼此之间的心距离,促成最终的交易。“信息匹配、持续跟进、增值服务”是找到客户的动情点并锁定交易的有效做法。利用阈值管理团队。阈值管理的方法能够有效调控团队成员的工作热情和积极性,达到持续激励的效果。准确把握员工的阈值信息;在阈值允许的范围内,一定要把激励措施给到位;尽量把阈值控制在最低水平,留有提升余地。动态化制度调整。“程序补完”是保持程序灵活的重要方法,有五条实施原则:局部实验,及时调整;要有耐心,不能急躁;自下而上修正程序;要暗战,不要明战;潜移默化,让变化发生在不知不觉之中。
评分和管理关系不太大,建议销售,或者销售主管阅读。通篇都是销售技巧和方法论。
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