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關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版） 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版）
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關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版） pdf epub mobi 著者簡介

本書作者團隊曾齣版過4本《紐約時報》暢銷書，即《關鍵對話》《關鍵衝突》《關鍵影響力》《關鍵改變》。

約瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）

企業變革研究領域從業30多年的資深顧問。非營利組織Unitus的共同創始人，該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。

科裏·帕特森（Kerry Patterson）

在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。2004年，獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬，以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。

戴維·馬剋斯菲爾德（David Maxfield）

斯坦福大學心理學博士，一位優秀的研究學者、顧問和演講師。他領導的研究項目主要涉及醫療疏忽、安全風險和項目實施領域人類行為的影響。

羅恩·麥剋米蘭（Ron McMillan）

廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。柯維領導力研究中心的創立者之一，曾擔任該中心的研發部副總裁。

艾爾·史威茨勒（Al Switzler）

密歇根大學行政開發中心講師，為《財富》500強中的數十傢企業提供過服務，主要從事培訓和管理指導工作。

關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版） pdf epub mobi 圖書描述

總有一些目標，我們渴望達成，卻無法單憑一己之力。它們可能是：

幫助孩子戒掉網癮。

讓患病的親人或朋友保持更健康的生活方式。

讓不思進取的下屬超額完成任務。

帶領團隊做到行業第一。

為什麼有的人能輕鬆影響他人的行為，調動他人積極達成目標，而有的人卻對此充滿瞭無力感？

不管你是為人父母，還是一位管理者，或者隻是一個想有所作為的人，你都可能希望在生活中擁有更多的影響力。影響力不等同於權力，權力可以迫使他人行動，而影響力卻讓人心甘情願地自覺改變。

本書作者團隊詳細閱讀瞭17 000多篇文章，尋找具有不同影響力的學者和人物，密切觀察他們的工作方式，並從中尋找普遍規律。令人鼓舞的是，卓越的影響者確實存在，並且他們的所作所為是可以習得的。本書將嚮你展示不同國傢、不同行業中那些“微不足道”的人，是如何顯著地改善瞭彆人認為不可能解決的問題的。

成為有影響力的人，不僅會使你的工作和生活發生巨大的變化，更重要的是，你可以對彆人施以援手，變成更有價值和意義的人！

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發表於2025-03-24

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關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版） pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

年前做瞭一傢銀行的谘詢項目，再看這本書還是有些收獲。 1、關注人的行為設計而不是流程設計； 2、流程設計隻是在關鍵時刻的一個行動指南； 3、關注關鍵時刻的關鍵行為； 4、充分發揮榜樣的力量，不僅僅是榜樣的故事還有榜樣的做法，能起到藉鑒的作用。 說瞭收獲，說說不足: 1...

評分☆☆☆☆☆

開篇有些囉嗦，絮絮叨叨地像廣告一樣宣傳著藥效，很多的地方的翻譯也是有待商榷，結構有些混亂，很多問題都是分散開來講，還需要自己去重新整理。但從第三章開始，內容開始有可操作性瞭。 大多數時候，我們都是以結果來推導原因的，而結果並不一定總能找到真正的相對應的原因。...  

評分☆☆☆☆☆

齣處喜馬拉雅 侵刪 所謂影響力，就是讓人做齣改變的能力。而要讓人改變，你首先要知道，你希望他達成什麼樣的結果，創造什麼樣的價值。也就是說，你的影響力目標是什麼？你要在自己的頭腦中把這一點想清楚。不僅要自己想清楚，你還需要能把它傳達給你的影響對象，也就是當事人...  

評分☆☆☆☆☆

年前做瞭一傢銀行的谘詢項目，再看這本書還是有些收獲。 1、關注人的行為設計而不是流程設計； 2、流程設計隻是在關鍵時刻的一個行動指南； 3、關注關鍵時刻的關鍵行為； 4、充分發揮榜樣的力量，不僅僅是榜樣的故事還有榜樣的做法，能起到藉鑒的作用。 說瞭收獲，說說不足: 1...

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出版者:機械工業齣版社
作者:[美] 約瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny）
出品人:
頁數:248
譯者:畢崇毅
出版時間:2017-5
價格:45.00
裝幀:
isbn號碼:9787111565499
叢書系列:

圖書標籤: 影響力  管理  心理學  管理學  自我完善  方法論  自律管理  職場   

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關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版） pdf epub mobi 用戶評價

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組織中影響他人的方法

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看多瞭就明白這種套路瞭 依舊是基於一個大框架下各種理論的整閤 缺乏係統的思考或者是原始的創新

評分☆☆☆☆☆

人們的所有行為，基本上都受兩種基本驅動力的影響，一是動力，也就是願不願意做；二是能力，也就是能不能做到。 人們之所以不去做關鍵行為，可以簡單地概括成八個字：動力不足、能力不夠。

評分☆☆☆☆☆

未能細讀；三個要素還是有道理的，尤其是“清晰目標+閤理衡量”，以及關鍵行為識彆。用瞭，纔算是讀瞭吧。

評分☆☆☆☆☆

核心內容一頁A4紙就寫完瞭吧 1）關注+衡量 2）發現關鍵行為 3）應用6種 影響力來源：self、society、system 和動力與能力交叉齣的6類影響力

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