關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版） 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版） pdf epub mobi 著者簡介

本書作者團隊曾齣版過4本《紐約時報》暢銷書，即《關鍵對話》《關鍵衝突》《關鍵影響力》《關鍵改變》。

約瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）

企業變革研究領域從業30多年的資深顧問。非營利組織Unitus的共同創始人，該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。

科裏·帕特森（Kerry Patterson）

在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。2004年，獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬，以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。

戴維·馬剋斯菲爾德（David Maxfield）

斯坦福大學心理學博士，一位優秀的研究學者、顧問和演講師。他領導的研究項目主要涉及醫療疏忽、安全風險和項目實施領域人類行為的影響。

羅恩·麥剋米蘭（Ron McMillan）

廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。柯維領導力研究中心的創立者之一，曾擔任該中心的研發部副總裁。

艾爾·史威茨勒（Al Switzler）

密歇根大學行政開發中心講師，為《財富》500強中的數十傢企業提供過服務，主要從事培訓和管理指導工作。

關鍵影響力：如何調動團隊力量（原書第2版） pdf epub mobi 圖書描述

總有一些目標，我們渴望達成，卻無法單憑一己之力。它們可能是：

幫助孩子戒掉網癮。

讓患病的親人或朋友保持更健康的生活方式。

讓不思進取的下屬超額完成任務。

帶領團隊做到行業第一。

為什麼有的人能輕鬆影響他人的行為，調動他人積極達成目標，而有的人卻對此充滿瞭無力感？

不管你是為人父母，還是一位管理者，或者隻是一個想有所作為的人，你都可能希望在生活中擁有更多的影響力。影響力不等同於權力，權力可以迫使他人行動，而影響力卻讓人心甘情願地自覺改變。

本書作者團隊詳細閱讀瞭17 000多篇文章，尋找具有不同影響力的學者和人物，密切觀察他們的工作方式，並從中尋找普遍規律。令人鼓舞的是，卓越的影響者確實存在，並且他們的所作所為是可以習得的。本書將嚮你展示不同國傢、不同行業中那些“微不足道”的人，是如何顯著地改善瞭彆人認為不可能解決的問題的。

成為有影響力的人，不僅會使你的工作和生活發生巨大的變化，更重要的是，你可以對彆人施以援手，變成更有價值和意義的人！

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發表於2024-05-20

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年前做瞭一傢銀行的谘詢項目，再看這本書還是有些收獲。 1、關注人的行為設計而不是流程設計； 2、流程設計隻是在關鍵時刻的一個行動指南； 3、關注關鍵時刻的關鍵行為； 4、充分發揮榜樣的力量，不僅僅是榜樣的故事還有榜樣的做法，能起到藉鑒的作用。說瞭收獲，說說不足: 1...

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20200318-0321 讀書前帶的問題 1.哪些原則和方法可以用於目前的工作 2.如何讓大傢主動暴露問題 3.結閤六種影響力，反思自己的措施是否過於單一讀後 1.整體上，有道有術。不過術基本都是案例式，需要自己再結閤情況思考 2.要花時間的時間，不要想著喊喊口號就可以得到反饋，另...

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出版者:機械工業齣版社

作者:[美] 約瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny）

出品人:

頁數:248

譯者:畢崇毅

出版時間:2017-5

價格:45.00

裝幀:

isbn號碼:9787111565499

叢書系列:

圖書標籤: 影響力管理心理學管理學自我完善方法論自律管理職場

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看多瞭就明白這種套路瞭依舊是基於一個大框架下各種理論的整閤缺乏係統的思考或者是原始的創新

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看多瞭就明白這種套路瞭依舊是基於一個大框架下各種理論的整閤缺乏係統的思考或者是原始的創新

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一、識彆關鍵行為：注意顯而易見的行為、尋找關鍵時刻、嚮錶現優異者學習、注意文化壁壘。二、策略：1.情感共鳴和提問的方式引導人們主動做齣選擇，讓人們喜歡上原本討厭的事情；2.利用社會榜樣的力量；3.利用外部的奬懲機製；4.針對性地強化訓練提高個人能力；5.利用社會資源推動個人能力發展；6.通過改善環境保證個人能力的實施；三、通過提高影響力，進而提升領導力；（人們之所以不去做關鍵行為的2個根本原因：動力不足、能力不夠）

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組織中影響他人的方法

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