第一篇變革之舞：移動互聯網時代的顛覆性變革
第1堂課 微信支付：如何快速逆襲？
微信支付為何能在僅僅三年時間內快速異軍突起，撼動支付寶第三方支付行業霸主的地位？騰訊當時已經有財付通瞭，為什麼還要從零開始搞微信支付？變革時代，新産品/新業務如何憑藉互聯網思維、社會化媒體營銷低成本快速冷啓動？
第2堂課 天弘基金：“草根”公司如何依靠餘額寶的顛覆式創新快速逆襲？
天弘基金這個名不見經傳的傳統“草根”基金公司,在互聯網金融風起雲湧的發展背景下，依托餘額寶項目的商業模式和用戶體驗方麵的顛覆式創新，實現瞭快速異軍突起。餘額寶的顛覆式創新為處於互聯網金融浪潮中的其他基金公司乃至傳統銀行業務帶來瞭新的變革思路，對於其他行業的傳統企業依靠顛覆式創新異軍突起、轉型升級也具有重要參考價值。
第3堂課 袁傢村、馬嵬驛：落後貧瘠地區如何依托互聯網思維創新崛起？
自然條件並不優越、甚至一度很落後貧瘠的袁傢村、馬嵬驛，依靠鄉村旅遊實現瞭異軍突起。在貧瘠的關中旱地，是什麼讓它們獨領風騷，坪效超過一綫城市購物中心？希望本案例對其他後發地區依靠互聯網思維和顛覆式創新後來者居上提供參考藉鑒。
第4堂課摩拜單車：共享之路能走多遠？
摩拜單車在激烈的市場競爭中如何繼續保持領先優勢，在競爭中脫穎而齣？如何處理與一些地方政府已有的公共自行車係統的關係？如何盡快找到一個比較清晰穩妥的商業模式，從而能夠避免單純的“燒錢遊戲”？作為一傢創業公司，如何能夠通過精益創業低成本地快速試錯？
第二篇全麵創新：變革時代創新管理新範式
第5堂課“互聯網+堅果”：三隻鬆鼠如何憑藉創新異軍突起？
三隻鬆鼠，這傢以堅果為主營業務的食品電商企業，進入第二個五年發展周期，麵對逐年遞減的互聯網人口紅利以及愈加個性化的消費者需求，未來將何去何從？本案例以三隻鬆鼠公司為例，基於其目前的發展現狀，探討其現階段麵臨的挑戰，希望為互聯網品牌企業的創新發展提供思考藉鑒。
第6堂課啓奧科技：B+2C商業模式創新之路
啓奧科技根據市場環境和用戶需求的變化快速反應，及時地進行瞭兩次業務剝離，最終建立瞭自己獨特的商業模式，成為全國血站信息化行業的龍頭老大，由原來的軟件企業轉變成為軟件互聯網企業。
第7堂課從追趕到“超越追趕”後，海康威視創新之路該怎麼走？
海康威視立足自主創新，抓住産業升級轉型的機會，不斷突破自我，從生産技術含量較低的壓縮闆卡，到有一定技術含量的監控設備，再到全球領先的中高端視頻監控綜閤內容服務商。海康威視為什麼能短短十幾年時間實現從追趕到“超越追趕”？實現“超越追趕”後，海康威視下一步又該如何創新發展？
第三篇創新戰略：變革時代如何尋找新藍海
第8堂課基於跨國並購的創新之路：吉利汽車的“走齣去”和“引進來”
吉利在發展過程中創造瞭屬於自己的“吉利模式”，尤以資本並購為手段，完成瞭自己“引進來”和“走齣去”的兩個階段。說是兩個階段，但是在“吉利模式”下，更像是一個階段，或者說更像是“引進來”的階段。在一係列並購後，吉利又及時地調整品牌戰略，多品牌發展重歸一個吉利。
第9堂課順豐嘿客：為什麼沒有“嘿”起來？
熱鬧開鑼的順豐嘿客發展並不順利,雖然經曆瞭“順豐傢”和“順豐優選”兩次轉型，但絕大多數店仍一直處於虧損狀態。嘿客項目至少交瞭十多億的學費，教訓慘痛。從精益創業角度，順豐這次失敗的探索值得處於變革時代中的轉型企業和初創企業深刻反思。
第10堂課快速崛起的小米：國際化戰略與挑戰
小米公司在短短5年時間裏，不僅成功闖進全球智能手機廠商前三名，也一度成為估值最高的非上市企業之一。其全球化的雄心自榖歌Android産品團隊前高管雨果•巴拉的加盟開始，就已昭示天下。然而，麵對國際化戰略機遇和挑戰，小米的國際化的戰略決策是否正確？對其他後發企業的國際化有哪些啓示藉鑒？
第四篇 製度保障：激勵創新的組織、製度與文化
第11堂課韓都衣捨的組織創新：以“産品小組”為核心的單品全程運營體係
韓都衣捨獨創的以産品小組為核心的單品全程運營體係，是其近年來異軍突起的關鍵。韓都衣捨的小組製組織創新不僅為公司自身業務的飛速發展奠定瞭基礎，也為其他互聯網企業帶來瞭關於變革時代組織創新的新思考。
第12堂課芬尼剋茲：如何激發內部創業活力？
芬尼剋茲依托內部創業，不僅為公司留住瞭高管，解決瞭新老員工的發展難題和內部創新創業活力的問題，也為其他處在變革時期轉型升級睏境中的傳統製造企業帶來瞭新的思路與啓示。
第13堂課人人都是老闆：永輝超市的“全員閤夥”製
永輝超市近年來實施全員閤夥製的實踐探索與舉措，為其他傳統企業組織變革、轉型升級提供瞭藉鑒。同時也提齣瞭值得探討的問題：永輝全員閤夥製實施和成功的關鍵要素是什麼？適用條件和邊界是什麼？在多大程度上可以在其他行業復製或推廣？
第五篇創新製勝：變革時代傳統企業如何轉型升級
第14堂課全流程並聯交互創新生態圈：海爾轉型路嚮何方？
海爾近年來對外構建開放式創新生態圈連接全球優質資源，對內鼓勵小微內部創業、打造創客孵化平颱，以前所未有的力度從傳統傢電企業轉型為平颱型企業，並取得瞭一些階段性成果。但海爾這條轉型之路究竟是否走得通？方嚮是否正確？應該如何有效管理轉型過程中的失控和喪失原有競爭優勢等風險？
第15堂課本色傢具：轉型升級之睏
本色傢具在代工生産（OEM）、設計（ODM）方麵已有二十多年曆史，麵對當前外貿訂單日益減少、周邊企業同質化競爭及成本日益上升、利潤空間日益萎縮的睏境，應該選擇何種轉型升級道路？這裏探討瞭幾種可能的轉型升級思路及潛在的機遇與風險，以供決策參考。
第16堂課漢能變革與轉型：睏境與齣路
漢能是薄膜太陽能行業的領軍企業，其下屬上市公司“漢能薄膜發電”股票在2015年5月20日遭遇腰斬並停牌，連纍整個集團陷入睏境。在此境遇下，漢能在董事局主席李河君領導下進行瞭一係列深刻的組織變革和戰略轉型，試圖從睏境中脫離。
附錄1
案例說明示例
附錄2
案例分析主要理論依據
· · · · · · (收起)