Digital to the Core

出版者:Routledge

作者:Mark Raskino

页数:231

出版时间:2015-11-12

价格:USD 27.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781629560731

具体描述

There is no simple strategic method for dealing with the multidimensional nature of digital change. Even the sharpest leaders can become disoriented as change builds on change, leaving almost nothing certain. Yet to stand still is to fail. Enterprises and leaders must re-master themselves to succeed. Leaders must identify the key macro forces, then lead their organizations at three distinct levels: industry, enterprise, and self. By doing this they cannot only survive but clean up.

Digital to the Core makes the case that all business leaders must understand the impact the digital revolution will continue to play in their industries, companies, and leadership style and practices. Drawing on interviews with over 30 top C-level executives in some of the world’s most powerful companies and government organizations, including GE, Ford, Tory Burch, Babolat, McDonalds, Publicis and UK Government Digital Service, this book delivers practical insights from those on the front lines of major digital upheaval. The authors incorporate Gartner’s annual CIO and CEO global survey research and also apply the deep knowledge and qualitative insights they have acquired as practitioners, management researchers, and advisors over decades in the business.

Above all else, Raskino and Waller want companies and their top leaders to understand the full impact of digital change and integrate it at the core of their businesses.

作者简介

Mark Raskino is a Distinguished Analyst and Gartner Fellow in Analyst in Gartner’s Digital Business Leadership research team. Mr. Raskino works primarily with CIOs and CEOs. He covers business and technology macro trends and their implications for business strategy and technology management. Mr. Raskino’s research includes Gartner’s Annual CEO Survey, CIO Resolutions and CEO Resolutions. He is co-author with Jackie Fenn of Mastering the Hype Cycle: How to Choose the Right Innovation at the Right Time (Harvard Business Review Press, 2008) and is an accomplished and frequent keynote speaker.

Graham Waller is a Vice President and Analyst in Gartner’s Digital Business Leadership research team. Mr. Waller works primarily with CIOs and executive-level digital leaders with emphasis on contemporary leadership and realizing business value via technology. He is a coauthor of the The CIO Edge: Seven Leadership Skills You Need to Drive Results (Harvard Business Review Press, 2010). Waller is also coauthor of Gartner’s 2014 CIO Agenda: "Taming the Digital Dragon" and the 2015 CIO Agenda: "Flipping to Digital Leadership." Additionally, he serves as faculty member on Gartner’s CIO Academy and is a sought after speaker.

用户评价

坦白说，这本书的厚度让我有点望而生畏，但一旦翻开第一页，那种想要一口气读完的冲动就难以抑制。它真正的高明之处在于，它成功地在“学术的严谨性”和“大众的可读性”之间找到了一个近乎完美的平衡点。不像某些同类书籍，要么学术术语堆砌到令人窒息，要么就是流于肤浅的励志口号。这本书在这两者之间游刃有余，既有坚实的理论支撑，又有生动具体的案例支撑。我尤其欣赏作者在处理争议性议题时的中立与深刻，他既看到了技术带来的巨大福祉，也毫不留情地揭示了其潜在的结构性风险，不偏不倚，展现出极高的职业操守和思辨能力。读完合上书本的时候，我没有那种“终于读完了”的解脱感，反而有一种“哦，原来世界是这样运作的”的豁然开朗。它提供了一个绝佳的分析框架，让我能够重新审视我接收到的每一条信息，进行更深层次的过滤和判断。这是一本值得反复阅读、每次都会有新收获的案头书。

说实话，我一开始有点担心这本书会过于晦涩难懂，毕竟涉及到如此宏大的主题，很容易写成一本只有行家才能读懂的天书。但出乎意料的是，作者的文笔极其流畅，逻辑铺陈得像一张精心编织的网，每一步的推进都自然而然，让人欲罢不能。它处理复杂概念的方式非常巧妙，常常借助一些极其生活化的场景或历史典故来佐证观点，让那些原本高高在上的理论变得触手可及。我特别喜欢它在不同章节之间穿插的那种节奏感，时而慷慨激昂，分析产业变革的宏大叙事；时而又回归平静，描摹个体在屏幕前那种微妙的、难以言说的情感波动。这使得阅读体验非常丰富，既有智力上的挑战，也有情感上的共鸣。我甚至发现，很多我过去工作中遇到的困惑和瓶颈，在这本书的框架下得到了全新的解释和出路。这不是一本告诉你“该做什么”的书，而是一本让你思考“我们正在变成什么”的书，这种引导性的力量，远比直接的指导要深刻和持久。我已经迫不及待想在下次团队讨论时引用其中的观点了。

天呐，这本书简直是为我这种在数字浪潮里摸爬滚打的人量身定制的！我得说，它的深度和广度都超出了我的预期。作者似乎对这个时代的脉络有着极其敏锐的洞察力，从宏观的技术趋势到微观的个体体验，无不展现出一种近乎于哲学思辨的穿透力。阅读的过程中，我常常需要停下来，反复咀嚼那些精妙的比喻和层层递进的论证。特别让我印象深刻的是，它并没有沉溺于对新奇技术的简单罗列和赞美，而是花了大量的篇幅去探讨“数字化生存”对人类心智、社会结构乃至伦理边界带来的根本性冲击。那种严肃而又不失文采的叙事风格，就像是领着一位经验丰富的老船长，穿梭在信息洪流的迷雾之中，指引我们辨认那些暗礁和灯塔。对于那些渴望超越表面浮光掠影的报道，真正想探究技术内核与人文价值交织点的读者来说，这本书无疑是一盏明灯。它不仅仅是知识的传递，更像是一次深刻的自我审视之旅，迫使你重新定义“真实”与“存在”的含义。我已经开始向我所有的同行推荐了，那种醍醐灌顶的感觉，真的太久违了。

我向来对那些动辄鼓吹“未来已来”的论调持保留态度，但这本书给出了一个让我信服的理由。它没有使用任何夸张的词汇去渲染末世论或者乌托邦式的幻想，而是非常扎实地从底层逻辑出发，解构了我们这个时代的核心驱动力。作者展示了惊人的研究功底，引用了大量跨学科的案例——从早期计算机科学家的笔记到当代神经科学的研究成果，所有的一切都被巧妙地整合到一个统一的论述体系中。这本书的结构安排堪称一绝，它像是把一块巨大的水晶进行精密的切割，每一面都折射出不同的光芒，但最终都指向同一个核心的晶体结构。阅读过程中，我体验到一种抽丝剥茧的快感，仿佛作者手中拿着一把手术刀，精准地剖开了那些我们习以为常却从未深思的数字现象的皮肉，直抵骨髓。对于那些希望在信息爆炸时代保持清醒头脑，不被潮流裹挟的思考者来说，这本书是极佳的“抗生素”。它教会你如何提问，比直接给出答案重要得多。

这本书的叙事角度非常独特，它没有聚焦于我们日常使用的那些应用软件，而是深入到驱动这一切的“底层代码”和“思维范式”上。它有一种魔力，能够将冰冷的技术概念转化为具有人文关怀的故事。我发现，作者在描绘技术进步的轨迹时，始终没有忘记将“人”——那个使用技术、受技术塑造的复杂主体——置于叙事的中心。那种对人类适应性、脆弱性和创造力的深刻描摹，让我感到十分亲切。很多章节读起来，不像在阅读一本严肃的分析报告，更像是在听一位睿智的长者，娓娓道来关于我们这个时代的“创世记”和“创世后的困境”。它让我意识到，我们讨论的不仅仅是算法和芯片，而是关于“未来社会契约”的重塑。对于那些觉得当代科技发展太快而感到焦虑的人来说，这本书提供了一种冷静的锚点，帮助我们建立起对复杂系统的基本理解和必要的敬畏。这绝对是一部跨越了特定技术周期限制的、具有恒久价值的洞察之作。

It's been over a year . It clearly claims we are still in the Digital Marking era, long way to Digital Business where new business designs appear by blurring the digital and physical worlds. To be specific, new kinds of products and service, business models and industry models, as well as new ways of creating value for customers.

几年后消费者生活中能接触到的产品中，几乎每类产品都会带有智能的属性。而作为公司领导者，必须open-minded，让公司的领导层多多接触科技界的新动向，以对抗可能来自行业外的disruptive revolution，避免遭受柯达等公司的命运。几年后世界会很不一样了，很期待

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