目錄
推薦序
前言
經營者應該具備的人格/1
在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日
盛和塾誕生的經過/2
創立京瓷之前/4
感受本田宗一郎的氣息/9
人格成長，拓展經營/16
經營需要勇氣/22
經營的要訣是銷售最大、費用最小/28
改變人的心理/33
領導力和判斷基準/45
在原郵政省的講演—1991年5月31日
領導必須有領導力/46
領導人的第一條件：給組織施加影響力/49
現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52
“判斷基準”決定領導人的價值/55
追問下去的話，就追到瞭人的本能/57
理性判斷及其局限/63
在超越理性的靈魂層麵上進行判斷/71
人的本質是什麼？與外國乾部三天的討論/76
我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層麵上判斷事物呢/80
“動機至善，私心瞭無”/82
領導人應該具備優秀的品格和哲學/87
企業的自我革新/97
在第十六屆研究開發管理科學講座上的講演
—1991年6月5日
發明發現屬於哲學的領域/98
“概念先行”的發想/99
無法自我革新的日本社會風氣/103
研究者的唯一依靠是內心的指針/105
缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109
蠻勇與真勇之間隻差一層薄紙/111
本能和理性的作用/115
遭遇睏難，不要逃避，要從正麵應對/117
拂去雜念，新天地顯現/119
經營和鬥魂/125
在劄幌盛和塾開塾儀式上的講話—1992年8月26日
領導人的哲學決定經營/126
守護員工不是輕鬆的事/131
馬拉鬆賽的鬥魂/135
與其“不言實行”，不如“有言實行”/141
竭盡全力緊跟先頭團隊/145
持續超速奔跑，促進成長發展/149
人們認為“絕不可能做成”的事，我們做/154
讓企業經營好轉的哲學/161
在盛和塾關東地區塾長例會上的講話—1994年8月9日
當社長應有的心態/162
社長心得八條/162
為什麼經營需要哲學/165
營造公司風氣的是員工的心/170
關愛體貼中包含烈風般的嚴厲/172
利他的動機導緻成功—創建通信事業/175
善意並購是業績提升的關鍵/179
提高心性，拓展經營/193
在第一屆領導人經營講座上的講演—1995年5月12日
提高心性，拓展經營/194
企業經營由領導人的思維方式和意誌決定/196
公司的業績就是經營者的意識本身/202
依靠樸實的判斷基準，纔有瞭今日的京瓷/207
人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力/213
人用“心”判斷事物/221
不能用本能、感覺、感情、理性進行判斷/223
你的靈魂知道“何謂正確”/229
至少一天靜心20分鍾/232
全體員工對哲學産生共鳴瞭嗎/236
讓哲學“血肉化”/240
不斷追問自己：“動機善嗎？私心無嗎？”/242
第二電電的成功證明瞭思維方式的重要性/248
為瞭日本社會的繁榮/258
在企業經營中的“六項精進”/265
在第五屆盛和塾全國大會第二天的講話
—1996年7月6日
人生的目的、意義/266
人生隻有一次，不能從頭再來/268
為社會、為世人盡力/271
我們是為瞭做“利他”這一行，纔降臨人世的/274
在企業經營中的“六項精進”/279
六項精進之一：付齣不亞於任何人的努力/283
六項精進之二：要謙虛，不要驕傲/284
六項精進之三：要每天反省/285
六項精進之四：活著就要感謝/285
六項精進之五：積善行，思利他/287
六項精進之六：不要有感性的煩惱/287
實踐“六項精進”，成就偉業/290
白隱禪師的《坐禪和贊》/295
纔能不可私有化，為社會、為世人盡力/309
在京都市乾部職員研修會上的講演—1996年8月30日
領導人應該是怎樣的/310
基於東方哲學的嚴於律己的領導論/311
人的本質是什麼/313
領導人不可把纔能私有化/317
思念造業/321
所謂災難，就是消業/325
首先應該思考“人生的意義”/328
“為社會、為世人”應是公僕的人生態度/333
然而，領導人必須自己做齣判斷/335
“率先垂範”纔是真正的領導人風範/343
· · · · · · (收起)