劉官華
專注“互聯網+”産品服務創新谘詢培訓
中國30傢五百強企業“互聯網+”産品創新谘詢、培訓顧問
中國互聯網協會互聯網創新小組成員,遊戲化産品運營提齣者
曾服務騰訊6年
暢銷書《騰訊之道》作者
梁 璐
專注“互聯網+”産品創新與用戶需求洞察谘詢培訓
中國30傢五百強 企業“互聯網+”産品升級谘詢、培訓顧問
O2O商業模式專傢,前大眾點評O2O商業産品總監,前珍愛網産品總監
暢銷書《騰訊之道》作者
艾永亮
TII“互聯網+”産品培訓谘詢公司董事長
步步高、美的、深交所、華為、順豐等企業“互聯網+”轉型導師
前騰訊首席敏捷管理教練
“極速産品研發”方法論創立者
暢銷書《騰訊之道》作者
進入互聯網+時代以後,傳統企業麵臨著成本優勢蕩然無存、産品能力逐漸喪失、渠道優勢土崩瓦解這3個生死難題,傳統行業的三大生死劫之所以會齣現,背後的邏輯其實是統一的——互聯網+時代的用戶需求已經從有邊界變成瞭無邊界,而傳統企業無法準確把握用戶需求,無法適應新時代下無邊界的商業邏輯。本書剖析瞭這3個問題産生的根源,同時提齣瞭解決方案:人貨場論。人論:重構用戶認知。首先,企業應該重構對用戶的認知:從“消費者”到“用戶”,然後告訴讀者應該如何去認識、理解和尋找“用戶”。貨論:重識産品創新。産品的邊界被無限放大,與用戶相關的所有事物,無論是有形的,還是無形的,都可以稱之為産品或産品的一部分,都需要企業去關注,企業必須重新認識産品,並用新的法則對産品進行創新,書中給齣瞭精益創新方法。場論:持續動態經營。解決瞭用戶和産品的問題之後,企業如何通過持續動態經營的方式解決商業難題,達到“人貨閤一”的目標。
發表於2024-07-16
人貨場論 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《人貨場論》中,作者提齣瞭對人、貨、場升級的新商業時代發展的方法論,但是正如《人貨場論》中的前言所說“新舊商業的核心主體’人’、‘貨‘、‘場‘沒有變,隻是其底層內核被刷新:‘人’從消費者升級到瞭用戶、‘貨’從標準工業品升級到個性化産品、‘場’從賣場升級到場...
評分《人貨場論》中,作者提齣瞭對人、貨、場升級的新商業時代發展的方法論,但是正如《人貨場論》中的前言所說“新舊商業的核心主體’人’、‘貨‘、‘場‘沒有變,隻是其底層內核被刷新:‘人’從消費者升級到瞭用戶、‘貨’從標準工業品升級到個性化産品、‘場’從賣場升級到場...
評分《人貨場論》中,作者提齣瞭對人、貨、場升級的新商業時代發展的方法論,但是正如《人貨場論》中的前言所說“新舊商業的核心主體’人’、‘貨‘、‘場‘沒有變,隻是其底層內核被刷新:‘人’從消費者升級到瞭用戶、‘貨’從標準工業品升級到個性化産品、‘場’從賣場升級到場...
評分《人貨場論》中,作者提齣瞭對人、貨、場升級的新商業時代發展的方法論,但是正如《人貨場論》中的前言所說“新舊商業的核心主體’人’、‘貨‘、‘場‘沒有變,隻是其底層內核被刷新:‘人’從消費者升級到瞭用戶、‘貨’從標準工業品升級到個性化産品、‘場’從賣場升級到場...
評分《人貨場論》中,作者提齣瞭對人、貨、場升級的新商業時代發展的方法論,但是正如《人貨場論》中的前言所說“新舊商業的核心主體’人’、‘貨‘、‘場‘沒有變,隻是其底層內核被刷新:‘人’從消費者升級到瞭用戶、‘貨’從標準工業品升級到個性化産品、‘場’從賣場升級到場...
圖書標籤: 商業 方法論 商業運營 案例 互聯網 創業 零售 中國商業
“聯想手機賣不好,是因為沒在乎客戶需求”。問題真的是這樣嗎?如果真的是這樣,那諾大的企業卻無法進行有效的用戶反饋開發,難道這不該是問題研究的本質嗎?“即使小米手機是利用成本定價,利潤率較低,但是小米可以通過周邊的智能設備獲得更高的用戶量和利潤”。其實上我查閱瞭這本書齣版時小米的財務報錶,利潤70%來自於作者口中低利潤不掙錢的手機業務。????
評分hr推薦的書,因為絕版瞭又急求竟然花瞭180塊。自己再次做瞭地主傢傻兒子乾的事。並沒有寫得很好,但是推崇的思維結構,有可取之處。
評分案例超多
評分粗粗一瞥感覺還有一些獨特的乾貨
評分無數案例的大雜燴一本,直接看後麵的思維導圖就行
人貨場論 2024 pdf epub mobi 電子書 下載