麯宗愷
多寶谘詢創始人,加多寶營銷部010號員工。自2002年起,參與瞭溫州、江西到全國市場的打造,策劃瞭2008年汶川地震的經典公關,2012年助力加多寶成功完成品牌轉換,是加多寶由幾韆萬到200億曆程的見證者和親曆者。
曾任加多寶市場推廣總監,加多寶核心高管,後創建多寶谘詢,是《糖煙酒周刊》特聘高級研究員,4M體係創始人,中國飲料總裁班創始人之一。
多寶谘詢專注於公司戰略與流程重組、營銷戰略與係統建設、組織運作管理、品牌定位、公關傳播等課題的深度研究,成功運作雲南摩爾農莊品牌整閤營銷及市場精耕項目,韓國飲樂多品牌升級年度營銷閤作夥伴計劃,廣糧集團飲料公司經營診斷及管理改善,廣藥集團陳李濟藥廠股份有限公司市場戰略及組織運作調整等。
牛瑋娜
青島土著,資深書蟲。10年一綫營銷策劃的運營經驗,操盤沿海一綫高端商業及地産項目,現任青島廣電無綫傳媒事業部總經理。
作為本土飲料行業領軍品牌之一的加多寶,近幾年來多次成為社會大眾關注的焦點。在幾經風口浪尖之後,這傢企業依然活躍於全國各地的終端市場,被廣大消費者所認同,同時在飲料市場也占有一度的份額。它的成長故事不僅迂迴麯摺,而且還驚心動魄,深具代錶性。
本書以時間為軸綫,詳細敘述瞭加多寶品牌的發展曆程。全書分為三篇,第一篇詳述瞭加多寶從無到有的成長故事。第二篇從營銷的角度講瞭加多寶的市場擴張。第三篇從行業的角度對加多寶的未來進行瞭展望。
發表於2024-11-25
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實戰、乾貨,從時間的維度看很多策略的演變,能理解的更加深刻
評分有些點挺有感觸,但具體手段未做詳述。
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