決定你上限的不是能力，而是格局
朋友公司的一位經理跳槽瞭。
從領完年終的紅包到宣布辭職，時間用瞭不到一周。收拾完東西入職新東傢，發瞭一條微信給他：“雖然公司有規定離職要提前一個月，就用我入職以來加過的班抵剩下的日子吧。”
朋友創業的公司纔開張不久，萬事開頭難，公司從C 打頭的高管到剛入職三天的員工，天天無償加班到深夜幾乎是常態。他自知理虧，看到這條微信也隻有苦笑一聲。
那會兒正是新産品研發臨近收尾的當口，他走得匆忙，留下瞭不小的爛攤子。公司裏所有人本來就忙得焦頭爛額，由於他的忽然離開，工作量更是增加瞭不少，好幾個老員工都身兼數職，沒日沒夜地趕工，差點兒住進瞭公司。
直到他們招瞭新的經理，完成瞭所有的交接和過渡，這纔有時間參加聚會跟我們聊天。
“像這種人，你就應該扣著他的檔案彆給他，各種手續也能拖就拖，不能讓他得逞。”朋友話音剛落，立刻有人為他打抱不平。
還有人齣主意：“到微博上譴責他，@ 他的新老闆。他既然不仁，你也用不著跟他講什麼情義。”
“何必呢？”他笑笑，“工作夥伴而已，好聚好散。”
“就是因為你這麼大度，他纔敢得寸進尺。”有人說。
他說：“我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢？”
“他不過是想謀個高管的職位，憑良心講，論能力他沒問題，但他的格局太窄，這輩子最多可能也就是個中層吧。”
來日方長，我們等著瞧。
三年過去，朋友的公司越做越大，規模比當初擴展瞭幾倍。可那位離職的仁兄，據說又跳瞭一次槽，卻像中瞭魔咒一般，依然在中層徘徊。
有次看《非你莫屬》，有一期的嘉賓是一位連續三年的銷售冠軍。這個人開朗熱情，麵對來自老闆的提問也能對答如流。
主持人塗磊問瞭他這樣一個問題：“你覺得在你的經曆中，最能說明你銷售能力的是哪一件事？”
他想瞭想，說：“自己在一傢做情商培訓的機構做銷售，成功地說服瞭一位月薪兩韆的環衛工為自己5 歲的兒子報瞭價值五韆多的課程。”
說完之後頗有點兒沾沾自喜，重復瞭好幾遍：“我這個人講話就會讓人感覺很真誠。”
他在現場展現的推銷能力並不差，可在座的十二位老闆卻不約而同地在第一輪時滅瞭燈。
有一位老闆用這樣一句話做總結：“我們不懷疑你的能力，但卻不看好你的人品。”
越是處在社會底層的人，越無力鑒彆信息的真僞和含金量。他們或許不富裕，但很好騙，隻要給他們一綫希望，告訴他們有可能培養齣一個人中之龍，他們就會迫不及待地將辛苦攢下的積蓄交到你的手裏。
不擇手段地將不閤適的課程推薦給明顯沒有能力負擔的人，並且將這件事作為戰績來炫耀，一個沒有同情心和底綫的人，或許能拿到一個銷售冠軍，但卻很難成為一名優秀的銷售經理。
你的能力決定你能得到什麼，而你的格局，卻會決定你最終能走到哪裏。
我曾經很不理解“格局”這個詞，它太大又太虛，包含著人品、道德、戰略眼光和生活習慣等太多的方麵。直到有次采訪一位企業老闆時，聊到格局的話題，他給齣瞭這樣一個答案：
“在成年人的世界裏，重要的並不僅僅是智力、能力、誰加班時間更長、誰跟上司關係更好、誰能未蔔先知等等，而是一個詞：體麵。”
做一個體麵的人，在任何場閤下，守住底綫和尊嚴，漂亮地解決問題，就是你格局的體現。
榖歌早期有一條不成文的行為準則——“Don't be evil( 不作惡）”。這一原則一直貫穿於榖歌的發展之中。在榖歌和微軟的IE 瀏覽器競爭到白熱化的階段時，榖歌有高管提議買下當時另一傢提供搜索技術的公司Inktomi，然後關閉其服務，這樣榖歌就可以輕而易舉地壟斷整個搜索市場，而榖歌的創始人佩林否決瞭這一提議。
吳軍的《浪潮之巔》中記載瞭佩林對這一事件的迴應：
“我們身在矽榖，深知矽榖公司深受壟斷導緻的惡意競爭之苦，他們對榖歌的發展寄予厚望，希望通過和我們閤作來反抗壟斷，如果我們用這種雖然閤法，但卻是惡意收購的手段來清除對手，將令整個矽榖失望。”
他們寜可讓雅虎將Inktomi 買走，成為自己在搜索領域的競爭對手，也沒有做損人利己的事。而榖歌的君子之風，也得到瞭巨大的迴報。當它推齣自己的軟件下載包時，包括Adobe 和賽門鐵剋等很多傢知名軟件公司都非常配閤。
榖歌有全世界最好的工程師，可如果它沒有商業夥伴，在微軟既成的壟斷優勢下，也很難用如此快的速度打下自己的一片江山。
單打獨鬥時靠能力，可到瞭下一個高度，能力就不再是至關重要的問題。個人也罷，公司也罷，在重重的睏難中，能否守住自己的原則，能否妥善地解決問題，體麵地維持與他人的關係，就是格局之所在。
體麵地推銷，體麵地競爭，體麵地告彆一場。
不僅僅隻在乎姿勢好看，更重要的是體麵背後的價值觀。
坦誠地錶達意見，尊重自己也尊重他人，在任何時候都不讓自己成為彆人的麻煩。
正如電影《一代宗師》給齣的答案：“見自己，見天地，見眾生。”人不能隻為瞭自己而活，你為瞭什麼而奮鬥，纔能獲得什麼層次的迴報。
決定你人生上限的不是能力，而是做人做事的格局。
格局見結局。
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