具體描述
★Linkedln強推專欄作者，成長話題女王陶瓷兔子又一成長智慧集
★徐小平演講中哪些將影響你的人生格局：“人生遠比我們想象的漫長，所以不爭一城一池的得失，把一切機會和挫摺都放到盡可能長的周期裏來思考。”
★ 不好意思我第一次當大人，應該知道除瞭能力的進階更需要格局的修煉
★ 格局養成，你的人生沒有上限
★ 所謂選手和高手，差的是格局與遠見
★ 你的能力決定你能得到什麼，而你的格局，卻會決定你最終能走到哪裏
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這是一本值得認真閱讀的勵誌書，是一部成長的智慧手冊。作者從自己的所見所聞和親身經曆著手，用充滿智慧的文字，將自己對生活的感悟分享與無數的年輕人。生活不可能一帆風順，成長也必然伴隨著淚水與汗水。社會、職場與生活，親情、友情與愛情，該怎樣取捨，又該如何爭取？這本書有你想要的答案。
作者簡介
陶瓷兔子， Linkedln強推專欄作者、成長話題女王，微博讀書書評人，網易雲閱讀頗受歡迎訂閱源，破20億次閱讀原創公眾號。一個始終堅信知識就是力量的姑娘，於喧囂中堅守自己，將溫情潤於筆墨，書寫齣一句句成長的智慧心語。
目錄資訊
朋友公司的一位經理跳槽瞭。
從領完年終的紅包到宣布辭職，時間用瞭不到一周。收拾完東西入職新東傢，發瞭一條微信給他：“雖然公司有規定離職要提前一個月，就用我入職以來加過的班抵剩下的日子吧。”
朋友創業的公司纔開張不久，萬事開頭難，公司從C 打頭的高管到剛入職三天的員工，天天無償加班到深夜幾乎是常態。他自知理虧，看到這條微信也隻有苦笑一聲。
那會兒正是新産品研發臨近收尾的當口，他走得匆忙，留下瞭不小的爛攤子。公司裏所有人本來就忙得焦頭爛額，由於他的忽然離開，工作量更是增加瞭不少，好幾個老員工都身兼數職，沒日沒夜地趕工，差點兒住進瞭公司。
直到他們招瞭新的經理，完成瞭所有的交接和過渡，這纔有時間參加聚會跟我們聊天。
“像這種人，你就應該扣著他的檔案彆給他，各種手續也能拖就拖，不能讓他得逞。”朋友話音剛落，立刻有人為他打抱不平。
還有人齣主意：“到微博上譴責他，@ 他的新老闆。他既然不仁，你也用不著跟他講什麼情義。”
“何必呢？”他笑笑，“工作夥伴而已，好聚好散。”
“就是因為你這麼大度，他纔敢得寸進尺。”有人說。
他說：“我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢？”
“他不過是想謀個高管的職位，憑良心講，論能力他沒問題，但他的格局太窄，這輩子最多可能也就是個中層吧。”
來日方長，我們等著瞧。
三年過去，朋友的公司越做越大，規模比當初擴展瞭幾倍。可那位離職的仁兄，據說又跳瞭一次槽，卻像中瞭魔咒一般，依然在中層徘徊。
有次看《非你莫屬》，有一期的嘉賓是一位連續三年的銷售冠軍。這個人開朗熱情，麵對來自老闆的提問也能對答如流。
主持人塗磊問瞭他這樣一個問題：“你覺得在你的經曆中，最能說明你銷售能力的是哪一件事？”
他想瞭想，說：“自己在一傢做情商培訓的機構做銷售，成功地說服瞭一位月薪兩韆的環衛工為自己5 歲的兒子報瞭價值五韆多的課程。”
說完之後頗有點兒沾沾自喜，重復瞭好幾遍：“我這個人講話就會讓人感覺很真誠。”
他在現場展現的推銷能力並不差，可在座的十二位老闆卻不約而同地在第一輪時滅瞭燈。
有一位老闆用這樣一句話做總結：“我們不懷疑你的能力，但卻不看好你的人品。”
越是處在社會底層的人，越無力鑒彆信息的真僞和含金量。他們或許不富裕，但很好騙，隻要給他們一綫希望，告訴他們有可能培養齣一個人中之龍，他們就會迫不及待地將辛苦攢下的積蓄交到你的手裏。
不擇手段地將不閤適的課程推薦給明顯沒有能力負擔的人，並且將這件事作為戰績來炫耀，一個沒有同情心和底綫的人，或許能拿到一個銷售冠軍，但卻很難成為一名優秀的銷售經理。
你的能力決定你能得到什麼，而你的格局，卻會決定你最終能走到哪裏。
我曾經很不理解“格局”這個詞，它太大又太虛，包含著人品、道德、戰略眼光和生活習慣等太多的方麵。直到有次采訪一位企業老闆時，聊到格局的話題，他給齣瞭這樣一個答案：
“在成年人的世界裏，重要的並不僅僅是智力、能力、誰加班時間更長、誰跟上司關係更好、誰能未蔔先知等等，而是一個詞：體麵。”
做一個體麵的人，在任何場閤下，守住底綫和尊嚴，漂亮地解決問題，就是你格局的體現。
榖歌早期有一條不成文的行為準則——“Don't be evil( 不作惡）”。這一原則一直貫穿於榖歌的發展之中。在榖歌和微軟的IE 瀏覽器競爭到白熱化的階段時，榖歌有高管提議買下當時另一傢提供搜索技術的公司Inktomi，然後關閉其服務，這樣榖歌就可以輕而易舉地壟斷整個搜索市場，而榖歌的創始人佩林否決瞭這一提議。
吳軍的《浪潮之巔》中記載瞭佩林對這一事件的迴應：
“我們身在矽榖，深知矽榖公司深受壟斷導緻的惡意競爭之苦，他們對榖歌的發展寄予厚望，希望通過和我們閤作來反抗壟斷，如果我們用這種雖然閤法，但卻是惡意收購的手段來清除對手，將令整個矽榖失望。”
他們寜可讓雅虎將Inktomi 買走，成為自己在搜索領域的競爭對手，也沒有做損人利己的事。而榖歌的君子之風，也得到瞭巨大的迴報。當它推齣自己的軟件下載包時，包括Adobe 和賽門鐵剋等很多傢知名軟件公司都非常配閤。
榖歌有全世界最好的工程師，可如果它沒有商業夥伴，在微軟既成的壟斷優勢下，也很難用如此快的速度打下自己的一片江山。
單打獨鬥時靠能力，可到瞭下一個高度，能力就不再是至關重要的問題。個人也罷，公司也罷，在重重的睏難中，能否守住自己的原則，能否妥善地解決問題，體麵地維持與他人的關係，就是格局之所在。
體麵地推銷，體麵地競爭，體麵地告彆一場。
不僅僅隻在乎姿勢好看，更重要的是體麵背後的價值觀。
坦誠地錶達意見，尊重自己也尊重他人，在任何時候都不讓自己成為彆人的麻煩。
正如電影《一代宗師》給齣的答案：“見自己，見天地，見眾生。”人不能隻為瞭自己而活，你為瞭什麼而奮鬥，纔能獲得什麼層次的迴報。
決定你人生上限的不是能力，而是做人做事的格局。
格局見結局。
· · · · · · (收起)
讀後感
什麼是格局？格局可以理解為你將到達什麼位置，或者你思想到達什麼高度。或你認識到什麼程度。位置不同，身邊的環境，人物的層次都不同。局長的朋友是局長，處長的朋友是處長。你身邊的人或環境，給你的幫助也不同。思想是空泛的，你的思想到達一定高度的時候，你的煩惱就會很...
評分讓你不適的不是彆人的智商，而是你的心魔。 如果我們隻是任用不如自己的人工作，隻跟不如自己的人打交道，雖然自尊心和虛榮心得以保全，卻會在殘酷的市場中失去持續發展的源動力。像俄羅斯的套娃一樣越嚮裏發展越小，直到被淘汰。 終點一直在，縱是用一生走完，也不過是大器晚...
評分 評分讓你不適的不是彆人的智商，而是你的心魔。 如果我們隻是任用不如自己的人工作，隻跟不如自己的人打交道，雖然自尊心和虛榮心得以保全，卻會在殘酷的市場中失去持續發展的源動力。像俄羅斯的套娃一樣越嚮裏發展越小，直到被淘汰。 終點一直在，縱是用一生走完，也不過是大器晚...
用戶評價
這本書的結構組織得非常好，邏輯鏈條清晰而又富有彈性。它不像一本標準教科書那樣死闆，反而更像是一場精心設計的思維迷宮，引導讀者一步步深入探索自己的思維盲區。我特彆喜歡作者在論證過程中所展現的廣博知識麵，從曆史的興衰到現代組織的行為學，都能信手拈來，為他的核心觀點提供瞭堅實的跨學科支撐。 這本書給我帶來的最大的啓發，是關於“邊界感”的重塑。我們常常認為自己的邊界是由外部條件決定的——我的學曆、我的資源、我的年齡。但這本書提齣瞭一個大膽的觀點：真正的邊界，是我們自己主動設定和選擇的結果。 如果你的視野隻停留在瞭眼前三尺，那麼無論你的能力有多強，你都隻能在方寸之地打轉。作者通過對比不同層級決策者關注焦點的差異，清晰地勾勒齣瞭“視野決定高度”的鐵律。 這本書沒有提供那種“讀完就能馬上變現”的快感，它的迴報是慢性的、但卻是根本性的——它讓你學會如何提齣更高質量的問題。當你開始問“我們做這件事的終極意義是什麼？”而不是“我們如何快速完成這項任務？”時，你就已經踏入瞭作者所描繪的更廣闊的領域。對於那些渴望從“執行者”心態中解脫齣來，想成為能夠定義遊戲規則的人來說，這本書是必讀之作。
评分這本書的文字力量在於其剋製和深刻，沒有使用任何誇張的詞匯來堆砌情緒，但字裏行間流淌齣的智慧卻具有穿透力。它更側重於探討心智模式與現實結果之間的非綫性關係。我發現自己讀得很慢，不是因為難懂，而是因為每一段話都值得反復咀嚼，去比對自己的生活經曆進行反思和校準。它成功地避開瞭將能力和格局簡單地等同於智商或努力程度的陷阱。 相反，它將“格局”定義為一種對復雜信息進行有效整閤、並能在動態變化中做齣最優決策的能力。書中對“信息獲取與過濾”的探討尤其精闢，指齣低格局的人往往被噪音淹沒，而高格局的人則能迅速識彆齣關鍵的信號。 這本書就像一盞強光燈，照亮瞭我們自我設限的內在機製。我開始明白，很多時候，我們並不是能力不夠，而是我們的大腦習慣性地選擇接受那些讓自己感到舒適的、狹窄的解釋框架。 這種從根本上挑戰我們認知惰性的力量，是這本書最可貴之處。它不是一本速效藥，而是一套長期的思維健美操，要求讀者持續地進行心智的拉伸和拓寬。對於那些已經擁有一定能力基礎，但感覺自己在關鍵時刻總無法突破瓶頸的人，這本書提供瞭最需要的底層邏輯支持。
评分這本書的文字風格有一種獨特的、近乎哲學思辨的美感，但又緊密貼閤生活實際，不像有些理論書籍那樣高高在上令人望而卻步。它更像是作者在無數次實踐和失敗後，提煉齣的關於“尺度感”的深刻理解。我個人覺得，它最大的貢獻在於重新定義瞭我們對“成功”的衡量標準。以前我總以為成功就是爬得更高，拿到更多的資源。但讀完後我領悟到，真正的“高處”，首先是一種心境上的開闊，是對不確定性的坦然接受。 作者非常擅長捕捉那些細微的、常常被我們忽略的心理陷阱。比如，對完美主義的過度追求，實際上可能是一種害怕暴露自身不足的防禦機製，這恰恰是“格局”受限的錶現。這本書沒有給我灌輸“必須做大事”的壓力，反而讓我明白瞭，即使是處理日常的小事，如果帶著更廣闊的視野和更長遠的目標去做，其意義和質量也會截然不同。 這種“由內而外”的滲透力，讓這本書的價值遠超一般的商業管理書籍。它不是教你如何操縱外部世界，而是教你如何構建一個更強大、更能適應環境變化的內在世界。我推薦給所有對自我成長有深刻追求的人，尤其是那些厭倦瞭膚淺勵誌口號的深度思考者。
评分說實話，我抱著非常挑剔的態度翻開瞭這本書，因為市麵上這類“成功學”讀物實在太多，內容往往空泛無物，辭藻華麗卻缺乏實質性的乾貨。但令人驚喜的是，這本書的論證過程極其嚴謹，它沒有販賣任何廉價的希望，而是像一位老道的教練在跟你進行一次深入的靈魂對話。 它並沒有給我什麼可以直接套用的公式，這一點我反而非常贊賞。因為真正的“格局”是無法被簡單公式化的，它更像是一種心智的成熟度和對復雜係統的接納能力。書中對於“局限性認知”的剖析尤為到位，作者用一係列生動的比喻，揭示瞭我們是如何主動為自己的成長設置瞭無形的圍牆。我記得其中有一個關於“視角切換”的論述，讓我瞬間明白，為什麼有些人總是在抱怨環境限製，而另一些人卻能在同樣的環境中開闢齣新的藍海。 這種書的價值不在於它能讓你立刻飛得更高，而在於它能讓你看清自己腳下的土地有多麼堅實或鬆動。讀完之後，我的行動方式沒有立刻改變，但我的“思考起點”變瞭。在麵對重大選擇時，我不再僅僅評估自己“能不能做到”，而是首先思考“我需要什麼樣的視野纔能看到這個機會的全貌”。 這種從“How”到“Why”的轉變，是這本書帶給我最寶貴的財富。對於那些習慣於綫性思維的讀者來說，這本書無疑是一次強力的思維矯正訓練。
评分這本書真是讓人醍醐灌頂，讀完之後感覺自己的思維模式被徹底刷新瞭。它不是那種空洞的說教，而是充滿瞭對現實世界運作方式的深刻洞察。我尤其欣賞作者在闡述觀點時那種不偏不倚的平衡感，既不盲目樂觀，也不過度悲觀，而是非常務實地指齣瞭我們在追求“更高層次”時，往往忽略瞭哪些根基性的東西。 很多時候，我們都被“能力至上”的社會觀念所裹挾，總以為隻要技術夠硬、知識儲備足夠，成功就是水到渠成的事情。然而，這本書巧妙地將焦點從“我能做什麼”轉移到瞭“我如何看待這個世界以及我的位置”。 這種視角上的轉換，帶來的衝擊力是巨大的。它讓我開始反思，那些看似能力平平卻總能抓住機會的人，他們究竟是憑藉瞭什麼？作者似乎提供瞭一把鑰匙，讓我們得以窺見那些隱藏在冰山之下的結構性力量。書中的案例分析非常紮實，無論是商業競爭還是人際交往，都提供瞭一套可以被檢驗和學習的邏輯框架。對於正在職業生涯中感到瓶頸、或者對未來感到迷茫的朋友來說，這絕對是一劑強心針，因為它提供的不是“如何快速緻富”的秘籍，而是更深層次的，關於自我認知的升級指南。 這本書的閱讀體驗是層層遞進的，初讀時可能隻是覺得“有道理”，但隨著閱讀的深入，你會發現很多曾經想不通的睏境，突然間都有瞭解釋的脈絡。我強烈推薦給那些不甘心隻做執行者，渴望成為決策者或影響者的人。
评分兔子的第三本書瞭，贊！一直很喜歡兔子的文，站在更高的角度，把正道理和正能量、正三觀娓娓道來。關於格局和成長，不可錯過的一本書。
评分沒什麼含金量，看見作者的弱智名字就不應該打開浪費時間
评分陶瓷兔子在書中說： 這世界上沒有誰是全副武裝好之後纔邁入挑戰的，而一個人生活的半徑，其實並不是由他的能力或者意願決定的，最重要的是他的世界觀。 這句話說的挺玄乎，在我理解中，其實就是：沒有誰能夠完完全全地準備好，誰不是一邊摸索，一邊創造？一個人生活的半徑，由他的視野決定，而決定他視野的，是他的思想。
评分沒什麼含金量，看見作者的弱智名字就不應該打開浪費時間
评分幾乎就是各種故事小閤集，且作者說的很多道理我已在實踐，同時一直對雞湯文不感冒，但偶爾調劑一下權當放鬆
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