每天学点领导学

出版者:金城

作者:文征

页数:264

出版时间:2010-1

价格:29.80元

isbn号码:9787802512856

具体描述

《每天学点领导学》揭示了领导智慧，修炼领导艺术，提升领导能力。领导的过程不但塑造了个人形象，同时也把公众的意愿升华成一个艺术品，让下属和同事在欣赏、体味中找到一种和谐向上的理由。在领导的指引下，人们同心协力，一个富有朝气、充满活力、运转良好的组织的诞生就不再是个难事。

目录信息

第一章 注重领导艺术。提高领导能力有效提升自己的领导力总揽全局，分散权力敢于打破陈规，善于拿捏分寸开放式办公，增进理解和信任让成员分享组织成长的结果让下属感到在真正关心他弱化自己，强化下属 第二章 善于用人，慧眼识人识别人才，考察人才让下属在专长上大显身手用人就不要怀疑他信任，但要选择对象科学考察下属 第三章 用制度管人，用机制激励人建立有效的规章制度用合适的工作信条影响下属惩罚是一种教育而非统治功过赏罚要分明使惩罚制度更有效用竞赛机制调动下属积极性培训是最大的福利晋升机制要合情合理薪酬制度要公平有效 第四章 完美沟通成就完美结果何时需要说服，何时需要命令注意与下属的沟通方法处理矛盾冲突的艺术向下属贯彻你的想法下属不执行命令怎么办如何处理害群之马防止“霍布森选择”领导者要言出必践准确领会上级领导的意图 第五章 科学合理地安排工作安排工作要清晰明确让最适合的人做最适合的工作重视下属对工作安排的意见倾听下属的工作报告并适当反馈要协商安排工作不搞以势压人管头管脚，有效监督 第六章 有效利用时间。提高办事效率急事可以急办亲临现场指导，提高办事效率集中精力于少数关键的领域如何快速处理突发事件善于借助外力办事提高团队的协作能力发挥最佳组合的威力 第七章 正确决策是工作成败的关键全面考虑，谨防一叶障目有效利用信息进行预测决策之前要集思广益抓住问题的关键所在决策有时需要创新当断不断，必遭其乱决策不能朝令夕改倾听下属的反对意见怎样防范决策风险如何做到科学决策 第八章 掌控办会精要。力求精简高效规范办会制度给会议算算“成本账”提高会议的效率如何做好会议主持处理会议中的矛盾会后落实也是关键 第九章 把握办文规律，突出重点简明扼要要会写机关公文工作总结的基本原则让上级满意的请示汇报怎样写好调查报告 第十章 用人格魅力提高自身影响力做人正派，做事公道以德服人，以理服人在下属面前要有亲和力要有高度镇定的心理素质勇于批评和自我批评面对过错，敢做敢当以身作则，率先垂范 第十一章 提升学习力，做学习型领导善于观察周围的事物紧跟时代变化的节拍广泛吸纳信息善读无字之书向不同的领导者学习 第十二章 提高口才艺术，增强语言感染力领导要怎样讲话善于运用辩论艺术学习谈判的语言技巧让演讲更具感染力交际与应酬中的语言艺术 第十三章 高悬廉洁意识，收获安康人生道德准则只能违规0次顶住眼前的诱惑增强自律意识自觉接受监督保持高尚的品德
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用户评价

“每天学点领导学”这本书给我最深刻的印象在于它所传递的“以人为本”的领导理念。在当下快节奏的工作环境中，我们常常会过于关注效率和结果，而忽略了团队成员的情感需求和个人发展。这本书却恰恰相反，它用大量篇幅探讨了如何真正地关怀团队，理解他们的需求，并帮助他们成长。我特别喜欢书中关于“激励与授权”的章节。作者并没有将激励简单地理解为物质奖励，而是深入分析了内在激励的重要性，例如认可、尊重、自主权和成长机会。他通过一个案例，讲述了一位管理者如何通过了解团队成员的职业发展目标，并为他们量身定制培训计划和发展机会，最终激发了团队成员的潜能，让他们在工作中找到了更大的成就感。这种“深度激励”的方式，让我看到了领导力真正的价值所在。书中还提供了一些关于“沟通与倾听”的实用技巧。作者强调，有效的沟通不仅仅是清晰地表达自己的观点，更重要的是能够耐心倾听他人的声音，并理解他们的想法和感受。他分享了如何运用积极倾听的技巧，例如复述、提问和情感回应，来建立更深层次的连接，并解决潜在的冲突。我尝试在日常工作中运用这些技巧，发现团队成员之间的沟通更加顺畅，大家也更愿意表达自己的想法。这本书不仅为我提供了关于领导力的理论知识，更重要的是，它引导我去思考作为一名领导者，应该如何去影响和赋能他人，如何去创造一个积极向上、充满活力的工作环境。它让我看到了领导力并非高高在上，而是体现在日常的每一个互动和决策之中。

这本书《每天学点领导学》给我最深刻的印象是其将复杂的管理理论转化为易于理解和实践的指导。它并非一味地灌输“你应该这样做”，而是通过大量的真实案例，展示了不同情境下领导者如何做出选择，以及这些选择带来的不同结果。我特别欣赏书中关于“影响力与说服力”的探讨。作者指出，领导者的影响力并非来自于职位，而是来自于他们的人格魅力、专业能力以及与人建立的信任关系。他分享了一个案例，关于一位新晋管理者如何通过真诚地与团队成员沟通，了解他们的顾虑，并用清晰的理由说服他们接受一项新的工作流程，从而化解了最初的抵触情绪。这个过程让我深刻认识到，有效的说服并非强制，而是基于理解和信任的引导。书中还提供了一些关于“时间管理与效率提升”的实用技巧。作者强调，领导者的时间是最宝贵的资源，需要学会合理地分配和利用。他分享了一些诸如“番茄工作法”、“艾森豪威尔矩阵”等经典的时间管理方法，并结合实际场景，讲解了如何将其运用到日常工作中，从而提高个人和团队的整体效率。我尝试在自己的工作中运用这些方法，发现工作更有条理，效率也确实得到了提升。更重要的是，通过这种方式，我能够腾出更多的时间去思考战略和与团队成员进行深入沟通。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了领导力在实际工作中的多种可能性，并为我提供了切实可行的工具和方法，去提升自己的领导能力。

在我开始阅读“每天学点领导学”之前，我对领导力这个概念总是有些模糊，觉得它离自己比较遥远。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者以一种非常亲切和接地气的方式，将那些看似复杂的领导力理论，融入到一个个生动的故事和案例之中，让我感觉领导力就蕴藏在我们日常的工作和生活中。我特别被书中关于“目标设定与执行”的讨论所吸引。作者并没有简单地强调目标的重要性，而是详细阐述了如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的目标，并强调了与团队成员共同制定策略，以及持续跟踪和调整的重要性。书中的一个例子是关于一位项目经理，他如何带领团队克服重重困难，最终按时高质量地完成了那个看似不可能完成的项目。这位项目经理在整个过程中，不仅给团队设定了明确的目标，更重要的是，他始终与团队保持着高强度的沟通，了解他们在执行过程中遇到的问题，并及时提供支持和解决方案。这种“全程陪伴式”的领导，让我看到了目标达成背后所需要的耐心、智慧和责任感。此外，书中还提供了许多关于“团队建设与协作”的实用建议。作者强调，一个强大的团队不是由能力最强的人组成的，而是由能够互相支持、互补不足、高效协作的成员组成的。他分享了一些团建活动的经验，以及如何通过建立共同的价值观和信任感来提升团队的凝聚力。我尝试在我的小团队中推行一些书中的方法，例如定期进行团队回顾会议，让大家有机会分享自己的想法和遇到的挑战。结果发现，团队的成员们之间的信任感明显增强，大家也更愿意主动地互相帮助。这本书让我明白，领导力并非某种天赋，而是可以通过学习和实践不断提升的个人品质，它在很大程度上取决于我们如何去影响和激励身边的人。

在阅读“每天学点领导学”的过程中，我最深的体会就是它打破了我之前对于领导力的一些固有认知。我过去总觉得领导力似乎是那些天生就具备某些特质的人才拥有的能力，而这本书则让我明白，领导力其实是一种可以习得的技能，它蕴含在日常工作的点滴之中。作者的叙事方式非常巧妙，他没有直接抛出复杂的理论框架，而是通过一个个鲜活的案例，让我们在故事中体会领导力的精髓。我尤其欣赏书中关于“愿景构建”的章节。作者指出，一个优秀的领导者不仅要为团队设定目标，更重要的是能够描绘一个清晰、令人振奋的未来愿景，让团队成员看到努力的意义和方向。书中的一个故事讲述了一位公司创始人，如何在公司面临巨大危机时，通过一次慷慨激昂的演讲，将团队成员的目光从眼前的困境引向未来充满希望的图景，成功地凝聚了人心，度过了难关。这个故事让我深受触动，它让我意识到，作为领导者，我们不仅仅是在管理项目，更是在传递希望和激发热情。此外，书中还提供了一些关于“反馈机制”的实用建议。作者强调，有效的反馈应该是及时、具体、建设性的，并且要关注行为而非个人。他分享了如何运用STAR原则（Situation, Task, Action, Result）来给予和接收反馈，这对我来说非常有帮助。我尝试在团队内部建立更常态化的反馈机制，鼓励大家坦诚地交流意见，并互相提供改进的建议。通过这种方式，团队的整体效率和合作质量都有了明显的提升。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，它让我从一个更全面、更人性化的角度去理解领导力，并为我在日常工作中实践和提升领导力提供了切实可行的指导。

《每天学点领导学》这本书在我的阅读体验中留下了深刻的印象，主要是因为它以一种极其人性化和贴近实际的方式，剖析了领导力这个复杂的主题。我过去总认为领导力需要高高在上的姿态和不容置疑的权威，但这本书却让我看到了领导力更多的是关于如何去连接、去影响、去赋能。书中的一个章节深入探讨了“同理心”在领导力中的关键作用。作者通过讲述一位管理者如何倾听团队成员的心声，理解他们的困境，并给予真诚的安慰和支持，最终赢得了团队的信任和忠诚的故事，让我深刻认识到，有效的领导不仅仅是关于管理任务，更是关于管理人的情感和需求。这种“用心去感受”的领导方式，让我看到了领导力温柔而强大的力量。书中还提供了许多关于“冲突解决与团队协作”的实用策略。作者强调，团队成员之间出现分歧和冲突是正常的，关键在于如何有效地引导和化解这些冲突，并将其转化为促进团队成长的契机。他分享了一些诸如“积极倾听”、“寻求共同点”以及“建设性反馈”等方法，并结合具体的案例，展示了如何将这些方法运用到日常工作中。我尝试在我的小团队中推行一些书中的策略，例如在出现分歧时，引导大家先各自表达观点，然后再共同寻找解决方案。结果发现，团队成员之间的沟通更加顺畅，大家也更愿意理解和包容彼此。这本书为我提供了一个更广阔的领导力视野，让我明白，真正的领导力源于对人的理解和尊重，以及对共同目标的执着追求。它不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一本关于如何成为一个更有影响力、更受人尊敬的人的指南。

这本书的装帧设计非常简洁大气，封面采用了沉稳的蓝色调，搭配烫金的书名“每天学点领导学”，散发出一种专业和权威感。我拿到这本书的时候，首先就被它的质感所吸引，纸张厚实，印刷清晰，拿在手里有分量。翻开第一页，没有预想中的大段理论堆砌，而是以一个非常贴近生活的场景开篇，讲述了一个初入职场的新人如何通过积极主动的学习和实践，逐渐成长为团队的核心人物。这种叙事方式立刻抓住了我的注意力，让我觉得领导力并不是遥不可及的理论，而是可以通过学习和努力，在日常工作中逐步培养的能力。作者的文字流畅而富有感染力，没有使用过多晦涩难懂的专业术语，而是用生动形象的比喻和案例来阐述观点，即使是之前对领导力概念比较模糊的读者，也能轻松理解。我尤其欣赏的是书中对于“倾听”这一领导力要素的深入剖析。它不仅仅是简单地“听”，而是包含着理解、共情和反馈的完整过程。作者通过一个故事，生动地描绘了一位管理者如何通过耐心地倾听团队成员的意见，不仅解决了工作中的难题，还极大地提升了团队的凝聚力。这让我反思自己在日常沟通中的不足，意识到有效的沟通是建立信任和激发潜能的关键。书中的一些小练习也非常实用，例如“复盘自己的领导行为”环节，引导读者回顾一天的工作，思考哪些决策是正确的，哪些地方可以改进，并尝试找出更优的解决方案。这种即学即用的方式，让我在阅读的同时，也在不断地审视和调整自己的行为模式。总的来说，这本书不仅仅是一本关于领导力的理论书籍，更像是一位经验丰富的导师，通过引人入胜的故事和实用的方法，引导我一步步探索和实践领导力的真谛，让我对如何成为一名更优秀的领导者充满了信心。

“每天学点领导学”这本书给了我一个全新的视角去审视领导力。我一直认为，一个优秀的领导者不仅要有清晰的战略眼光，更要有细腻的人际交往能力。这本书恰恰在这两方面都做得相当出色。作者通过一个个引人入胜的故事，将复杂的领导力原则具象化，让我能够轻松理解并运用到实际工作中。我尤其对书中关于“决策与责任”的章节印象深刻。作者探讨了在信息不完全和存在不确定性时，如何做出明智的决策，并承担相应的责任。他分享了一个关于一位CEO在公司面临重大转型时，如何平衡各方利益，最终做出艰难但正确的决定的故事。这个故事让我看到了领导者在关键时刻所承担的巨大压力，以及他们如何通过勇气和智慧来引领企业走向未来。书中还提供了许多关于“创新与变革”的实用建议。作者强调，在一个快速变化的时代，领导者需要具备敏锐的洞察力，能够发现新的机遇，并带领团队拥抱变革。他分享了一些鼓励团队成员提出新想法，并尝试新方法的策略，例如设立创新基金，或者定期组织头脑风暴会议。我尝试在我的工作中引入这些方法，鼓励团队成员大胆尝试，即使失败了也能从中学习。这种开放和包容的氛围，极大地激发了团队的创造力。这本书不仅仅是一本关于领导力的指南，更像是一位经验丰富的导师，它用智慧和故事，引导我去探索和践行更有效的领导方式，让我更加确信，领导力是一种可以通过持续学习和反思来不断提升的能力。

在阅读《每天学点领导学》的过程中，我最大的收获是它让我明白了领导力并非某种天赋，而是可以通过学习和实践不断积累和提升的。书中的许多章节都强调了“学习型领导”的重要性，即领导者需要保持开放的心态，不断从经验中学习，从他人身上汲取智慧。我特别喜欢书中关于“授权与赋能”的章节。作者指出，有效的授权并非是将任务简单地推给下属，而是要为他们提供必要的支持、资源和指导，让他们在承担责任的同时获得成长。他分享了一个案例，关于一位经验丰富的部门经理，如何信任一位年轻的员工，将一项重要的客户项目全权交给他负责，并在过程中给予了及时的指导和鼓励。最终，这位年轻员工不仅出色地完成了项目，还通过这个过程获得了巨大的成长，成为了团队中的重要力量。这种“培养与信任”的领导方式，让我深受启发。书中还提供了一些关于“团队激励与绩效管理”的实用建议。作者强调，激励不仅仅是物质奖励，更重要的是要关注团队成员的内在需求，例如认可、成就感和归属感。他分享了一些如何通过建立清晰的绩效评估体系，并给予及时、具体的反馈来激发团队潜能的方法。我尝试在我的团队中推行一些书中的理念，例如定期与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的职业发展目标，并尝试为他们提供更具挑战性的任务和更广阔的发展空间。结果发现，团队的整体士气得到了明显的提升，大家的工作积极性和投入度也大大增强。这本书让我看到了领导力的真正力量在于影响和赋能他人，它为我提供了许多宝贵的洞察和实用的工具，帮助我成为一个更优秀的领导者。

我一直对如何有效激励团队成员抱有浓厚的兴趣，在翻阅“每天学点领导学”这本书时，我惊喜地发现其中有相当一部分篇幅深入探讨了这一主题。作者并没有简单地罗列激励手段，而是从人性化的角度出发，分析了不同个体在不同情境下的需求和动机。其中一个观点让我印象深刻：“真正的激励，是帮助人们发现并实现自我价值。” 这句话一下子点醒了我，很多时候我们过于关注外在的物质奖励，而忽略了内在的驱动力。书中通过讲述一位创业公司老板如何发掘年轻员工的潜力，并为他们提供施展才华的平台，最终带领公司走出困境的故事，生动地诠释了这一点。这位老板并没有承诺高额的薪水或奖金，而是通过给予员工信任、支持和参与感，让他们觉得自己是公司发展的重要一员。这种“赋能式”的领导方式，让团队成员充满了主人翁意识，也激发了他们内在的创造力和责任感。书中有个章节详细讲解了如何设定清晰且具有挑战性的目标，并与团队成员共同制定实现目标的策略。作者强调，目标的设定不仅仅是自上而下的指令，更应该是团队共同努力的方向。他提供了一些设定SMART原则目标的具体方法，并鼓励读者将目标分解成更小的、可执行的步骤。我尝试着运用书中的方法，与我的小团队一起梳理了近期的工作目标，并让每个人都参与到具体的任务分配和时间规划中。结果非常显著，团队成员的积极性得到了极大的提升，大家充满了干劲，并能在遇到困难时主动寻求解决方案，而不是等待指令。这本书给我最大的启发是，领导力并非天生的才能，而是一种可以通过学习和实践不断提升的技能。它让我看到了一个更广阔的领导力视野，不再局限于传统的管理模式，而是更加注重人与人之间的连接和共同成长。

“每天学点领导学”这本书给我带来的最直接的感受是，它将一些原本可能显得枯燥的领导力理论，通过极其生动和易于理解的方式呈现出来。我一直认为，好的领导者不只是发号施令的人，更是一个能够建立良好人际关系，并且能引导团队朝着共同目标前进的“引路人”。这本书在这方面做得非常出色。它并非一味地灌输“你应该做什么”，而是通过大量的真实案例，展现了不同的领导风格在实际情境中的应用效果。我特别喜欢书中关于“同理心”的讨论。作者阐述了同理心不仅仅是理解他人的情绪，更重要的是能够站在对方的角度去思考问题，并做出恰当的回应。书中的一个例子是关于一位管理者如何处理团队成员之间的冲突。这位管理者并没有直接指责任何一方，而是分别与双方进行了深入的沟通，倾听他们的诉求，并帮助他们找到共同的理解基础，最终化解了矛盾。这个案例让我深刻地认识到，有效的冲突管理不仅需要智慧，更需要真诚的关怀。此外，书中还提供了一些关于“授权”的实用技巧。作者指出，有效的授权并非是将工作丢给下属，而是通过清晰的指导和必要的支持，让员工在承担责任的同时获得成长。他分享了一位资深经理如何将一项重要的项目管理任务授权给一位年轻员工，并在过程中给予了适当的指导和鼓励，最终这位年轻员工不仅出色地完成了任务，还大大增强了自己的自信心。这种细致入微的描写，让我仿佛置身其中，感受到了领导力在实际工作中的具体应用。阅读这本书的过程，我感觉自己像是在和一位经验丰富的导师进行一对一的交流，他用自己的智慧和经验，帮助我拨开了许多关于领导力的迷雾，让我看到了通往卓越领导之路的可能性。

一开始看的时候，感觉一般，看到130多页的时候，就感觉越看越空洞，所以之后那些直接跳着看，29.8元的价格，确实够坑人还浪费人的时间！看了这本书，感觉以后可以看书前可以看是哪个出版社出版的，可能会有一定帮助，对于此类书，差不多直接看看标题就可以了，跳着读，就这样。

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