懂激励：不会带团队，你就只能干到死！

出版者:民主与建设出版社

作者:赵伟

页数:0

出版时间:2015-9

价格:38.00元

isbn号码:9787513907286

具体描述

MBA商学院最受欢迎的团队激励课程！

中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！

继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！

作者简介

新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年起陆续出版的《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，上市以来稳居团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店畅销榜前三位。

目录信息

前言 如何成为一名擅长激励的卓越管理者
第一章 你的公司需要激励哪种人
激励彻底解决问题的人
激励敢于冒险的人
激励善于创新的人
激励果断行动的人
激励化繁为简的人
激励默默无闻、有效行动的人
激励高质量工作的人
激励忠于企业的人
激励重视团队的人

第二章 揭秘各类员工的“激励点”
冒险型员工追求机会
付出型员工追求空间
成就型员工追求肯定
完美型员工追求进步
忠诚型员工追求信任
活跃型员工追求快乐
领袖型员工追求权力
第三章 八种基本激励法
角色激励
目标激励
薪酬激励
授权激励
竞争激励
成就激励
情感激励
赞美激励
第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
创新型企业的激励机制
创意型企业的激励机制
劳动密集型企业的激励机制
人力资本密集型企业的激励机制
创业型企业的激励机制
第五章 领导在激励机制中的定位
领导算不算被激励的那个人？
善于讲故事的领导
让激励如阳光般播撒到每个人身上
领导的角色定位和扮演
领导如何建立高效的激励机制
第六章 解决“年终奖难题”
年终奖对于激励的意义
怎样发好年终奖
不同阶层的年终奖应该怎么发
年终奖优缺点分析
避开年终奖的误区
解决领了年终奖就跳槽的问题
第七章 九个“激励禁区”
树立榜样要正确
激励员工要注意沟通方式
激励不可建立在说大话的基础上
激励不能像风吹过就算了
激励的方向要符合大部分人的目标
正面激励也要拿捏好尺度
激励不代表奖励
一刀切的激励方式不可取
激励低迷员工不要忘记给予实质上的帮助
第八章 激励的终极目标
庆功会怎么开
激励是一件长远的事
给发动机加点油
将企业的命运交到员工手里
激励之前，先成为员工的朋友
反激励起到正效果
附录 激励员工的45句金玉良言
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的名字《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》一看到就让人眼前一亮，尤其是对于那些在职场中摸爬滚打多年的管理者和渴望晋升的准管理者来说，简直是一剂强心针。我一直觉得，在现代企业管理中，最核心、最关键的能力，除了专业技能，就是如何有效激励团队，让他们心甘情愿地投入工作，发挥出最大的潜力。如果管理者连这一点都做不到，那么即使你个人能力再强，最终也只能成为一个“执行者”，而无法成为一个真正能够驱动团队前进的领导者。这本书的标题直击痛点，它没有拐弯抹角，而是用一种近乎赤裸的方式，点出了当前很多管理者面临的困境：要么自己累死累活，团队效率低下；要么团队成员士气低落，流动性大，始终无法形成强大的战斗力。这不仅仅是关于“激励”两个字，它背后牵扯到的是领导力、组织效能、员工满意度、企业文化等一系列复杂但又相互关联的因素。我迫切地想知道，作者究竟会如何剖析这个“不懂激励”的根源，又会给出怎样一套切实可行的解决方案，帮助我们打破“只能干到死”的魔咒，真正实现团队的赋能和个人的超脱。这本书的名字本身就带着一种紧迫感和挑战性，仿佛在召唤着所有身处管理岗位的人去正视这个问题，去学习，去改变，去超越。我期待它能成为我职业生涯中的一个重要转折点，让我从一个“苦干家”蜕变成一个“赋能者”。

“不会带团队，你就只能干到死！”——这句直白得近乎粗暴的宣言，是《懂激励》这本书最吸引我的地方。它一针见血地指出了当下许多管理者面临的困境：个人能力再强，如果无法有效地驱动和激励团队，最终只会把自己累垮，而团队的效能也难以提升。我身处管理岗位，对此深有体会。很多时候，我发现自己就像一个陀螺，不停地转动，试图通过自己的努力来弥补团队的不足，但结果却是事倍功半，而且把自己弄得疲惫不堪。这种“自己干到死”的模式，不仅效率低下，更扼杀了团队成员的积极性和创造性。这本书的名字，恰恰是对这种现象的深刻揭示，也为所有渴望突破的管理者指明了一个方向——那就是掌握“激励”的艺术。我迫切地想知道，作者将如何深入浅出地解析“激励”的精髓，它是否会提供一套真正行之有效的激励体系，能够帮助我们理解员工的需求，激发他们的内在驱动力，从而构建一个高效、协作、充满活力的团队。我期待这本书能为我带来全新的视角和实用的方法，让我告别“只能干到死”的窘境，成为一个真正的领导者。

这本书的名字《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》简直就是为我量身打造的。我一直觉得，管理最难的部分，不在于技术难题，而在于人。如何让一群拥有不同性格、不同动机的人，为了同一个目标而协同作战，这其中的智慧，远比制定复杂的项目计划要来得复杂得多。我见过太多有能力的管理者，最终因为不懂得如何激励团队而精疲力竭，最后不得不“自己干到死”。这种现象太普遍了，也太令人沮丧了。这本书的标题，毫不客气地指出了这个尴尬的现实，它就像一个警钟，提醒着所有身处管理岗位的人，如果我们不掌握激励的艺术，那么我们的人生轨迹，我们职业生涯的上限，都将受到极大的限制。我渴望从这本书中找到答案，找到一套行之有效的激励方法，它不应该是那种虚无缥缈的理论，而是能够真正落地，能够在日常工作中被实践，并且能够切实看到效果的方法。我期待它能为我打开一扇新的大门，让我从一个“累死累活的管理者”转变为一个“能够激发团队潜能的领导者”。

拿到这本《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》的瞬间，一股莫名的熟悉感和期待感油然而生。作为一名在多个行业摸爬滚打多年的管理者，我深切体会到，所谓的“技术活”再精湛，也抵不过一个“人心”的问题。有多少次，我看着团队成员因为缺乏目标感、看不到希望而渐渐失去工作的热情，脸上写满了麻木和疲惫。那种感觉，就像是你知道问题的关键所在，却不知道如何下手去解决，只能眼睁睁看着事情一点点滑向泥潭。这本书的标题，用“只能干到死”这样极具冲击力的词语，精准地捕捉到了那种无力感和困境。它不是那种空洞的理论说教，也不是那些过时而无效的管理套路，而是直接点出了一个核心问题：如果你不能掌握激励的艺术，你的管理生涯，甚至你的职业生涯，最终都将陷入一种低效、重复、看不到希望的循环，最终耗尽心力，一事无成。这是一种对现实的残酷揭露，也是一种发人深省的警示。我非常想了解，这本书到底会从哪些角度去解读“激励”这个概念，它是否会提供一些全新的视角，或者是一些被大家忽略却异常有效的实用技巧。我期待的不仅仅是理论框架，更是那些能够落地、能够切实解决我在日常管理中遇到的具体问题的“干货”。

《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》——这本书名，实在是太有共鸣了！作为一名在管理岗位上摸索多年的职场人，我深知“带团队”这三个字背后隐藏的无数艰辛与挑战。很多时候，你拥有绝佳的创意、完美的计划，但如果无法有效地激励团队成员，让他们全身心地投入，那么再好的蓝图也只能是空中楼阁。我见过太多优秀的个人，因为不懂得如何激发团队的潜能，最终把自己逼成了“万能型选手”，什么都做，什么都管，结果把自己累得够呛，团队的整体效能却始终提不上去。书名中的“只能干到死”，精准地描绘了这种尴尬又令人窒息的处境。它不仅仅是一种无奈的自我调侃，更是一种对管理者能力的严峻拷问。我非常期待这本书能够提供一套系统性的解决方案，它不应该只是那些陈旧的激励理论，而是真正能够触及人心、能够切实落地的管理智慧。我渴望了解，究竟什么样的激励方式，才能让团队成员从“要我做”变成“我要做”，从被动执行者变成主动的贡献者。这本书对我来说，不仅仅是一本管理读物，更可能是一次自我救赎的契机。

“不会带团队，你就只能干到死！”——这句话，像一记响亮的耳光，狠狠地拍在了我这个管理者身上。《懂激励》这本书的书名，精准地戳中了当前许多管理者尤其是基层和中层管理者的痛点。在我的职业生涯中，我曾无数次地观察到，许多管理者为了完成工作目标，不得不承担起团队成员的部分工作，从制定策略到执行细节，事事亲力亲为，最终把自己变成了团队里最忙碌、最辛苦的那一个。这不仅仅是对个人精力的巨大消耗，更是对团队整体潜能的一种扼杀。我们常常被教导要提升个人能力，但如何有效地“赋能”团队，如何通过激励机制让团队成员主动承担责任，发挥他们的创造力和执行力，这门学问却常常被忽视。这本书的标题，用一种近乎残酷的现实主义语言，揭示了“不懂激励”所带来的直接后果，它不仅仅是关于工作效率的问题，更是关乎管理者个人成长空间和职业生涯能否突破瓶颈的关键。我迫切地想知道，作者将如何系统地解析“激励”的内涵，如何提供一套切实可行的方案，帮助我们这些“不得不干到死”的管理者，找到一条通往“高效协作、共同成长”的道路。

《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》——这个书名，就像一个精准的定位炸弹，瞬间引爆了我多年的管理困惑。《懂激励》这本书，与其说是一本关于管理技能的书，不如说是一本关于“人”的艺术的书。我从事管理工作以来，最深的体会就是，技术和流程固然重要，但最终决定团队成败的，永远是那些鲜活的个体，以及他们背后隐藏的动机和渴望。当一个管理者，仅仅依靠权威或者命令来驱动团队时，他最终只会让自己成为那个最忙碌、最容易被消耗的人。因为他没有掌握“激励”这个最核心的“魔法”。书名里的“只能干到死”，不仅仅是一种夸张的说法，更是对许多管理者真实写照的残酷写实。它提醒着我们，如果我们不能有效地激励团队，我们最终将陷入低效、重复的循环，无法突破瓶颈，也无法实现个人和团队的共同成长。我非常期待这本书能够为我打开一扇新的视野，让我深入理解激励的本质，学习那些真正能够触动人心的激励方法，从而摆脱“自己干到死”的命运，成为一个能够激发团队潜能、带领团队走向卓越的领导者。

这本书的名字《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》一出现，就仿佛抓住了我内心深处最深切的痛点。我是一名基层管理者，每天都在与团队的协作和绩效打交道，也经常面临这样的困境：我能够清晰地看到问题的所在，能够制定出可行的解决方案，但就是无法让团队成员真正地“动”起来，无法激发他们内在的驱动力。结果就是，我不得不亲自承担起更多的责任，从沟通协调到细节把控，事事亲力亲为，最终把自己变成了一个“超人”，但也因此精疲力竭，团队的整体发展也始终受限。这种“自己干到死”的状态，不是我想要的，也不是一个合格管理者应该有的状态。这本书的标题，就像是对这种普遍现象的一声呐喊，它直接点出了问题的关键——“不懂激励”。它不是在指责，而是在提醒，在呼唤。我非常渴望能够从这本书中学习到真正的激励之道，它是否会教我如何理解不同员工的内在需求，如何设计一套有效的激励体系，如何通过沟通和认可来点燃团队的激情，最终实现从“一个人战斗”到“团队共同作战”的转变。我期待它能给我带来启发，让我摆脱“只能干到死”的泥沼，成为一名真正能够带领团队走向成功的领导者。

“不会带团队，你就只能干到死！”——这句口号般的书名，如同一个精准的定位，瞬间击中了我的痛点。《懂激励》这本书，我还没有翻开，但单凭这个标题，我已经预感到了它的价值。在现代企业管理中，我们常常强调战略、流程、技术，但最容易被忽视，也最难把握的，往往是“人”以及如何激发“人”的潜能。有多少管理者，依然停留在“命令—执行”的旧模式中，却不知道如何通过激励来点燃团队的激情？他们可能拥有丰富的专业知识，但却缺乏驾驭团队、释放团队能量的能力。这种“不懂激励”的后果，就是管理者本人变成了一个永不疲倦的“超级执行者”，而团队则沦为了被动的接受者，效率低下，创造力枯竭。最终，管理者被繁重的工作压垮，而团队也因为缺乏成就感和归属感而士气低落。这本书的名字，正是对这种恶性循环的直接控诉，也是对所有渴望突破困境的管理者发出的最强烈的呼唤。我迫切地想要知道，作者会如何深入剖析“激励”的本质，它是否会揭示那些隐藏在成功团队背后的激励机制，又是否会提供一些简单易行却效果显著的方法，帮助我们摆脱“只能干到死”的宿命，带领团队走向真正的成功。

《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》——光看这个书名，就觉得一股强大的能量扑面而来。我从事管理工作多年，最大的感受就是，个人的能力再强，也无法替代一个高效、充满活力的团队。然而，如何构建这样一个团队，如何让团队成员心甘情愿地付出，如何让他们在工作中找到乐趣和成就感，这其中的学问却是一门深奥的艺术。很多时候，我们管理者就像在原地打转，用尽了浑身解数，却发现团队的士气依然不高，工作效率依然不尽人意。书名里的“只能干到死”，恰恰是对这种困境最生动的描绘。它直接指出了问题的症结——不是我们不够努力，而是我们“不懂激励”。这是一种直指核心的痛点，也是一种强烈的自我反思的动力。我非常期待这本书能够为我揭示激励的真正含义，它不仅仅是简单的奖励和惩罚，更是一种深层次的心理引导和价值认同。我想知道，作者会如何从理论到实践，一步步地教我们如何成为一个能够真正“点燃”团队的领导者，而不是那个独自承担一切的“苦力”。这本书的标题，本身就是一种宣言，它宣告着一种新的管理思维的到来。

纯学习用，好东西不多。

本书思路比较清晰，把公司需要激励的人分为9类人，分析了七类员工的激励点，介绍了八种基本激励法等等，能够给从未接触过管理或者说刚开始从事管理者的职位的人来说，还是有一定帮助的，大家可以试着读一读，找找灵感和想法，或许有的东西真的适合自己。

纯学习用，好东西不多。

本书思路比较清晰，把公司需要激励的人分为9类人，分析了七类员工的激励点，介绍了八种基本激励法等等，能够给从未接触过管理或者说刚开始从事管理者的职位的人来说，还是有一定帮助的，大家可以试着读一读，找找灵感和想法，或许有的东西真的适合自己。

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