经验的疆界

詹姆斯.马奇是管理学界排名第二的“大师中的大师”，仅次于彼得.德鲁克。他是斯坦福大学商学院人力资源管理与经济学名誉教授，当代一流的管理思想家。马奇很早就成为学术界公认的大师，他在早期职业生涯中所写的两本书——与诺贝尔经济学奖得主赫伯特.西蒙于1958年合写的《组织》，以及与理查德.赛尔特于1963年合写的《企业行为理论》，是组织研究的经典之作。马奇于1995年从斯坦福大学退休，在这之前，他担任过很多学科的教授，比如心理学、政治学、社会学、管理学和教育学。此外，他还是一位诗人，出过8本诗集。

出版者:东方出版社

作者:[美] 詹姆斯·马奇 (James G.March)

页数:194

译者:丁丹

出版时间:2017-7

价格:58.00元

装帧:精装

isbn号码:9787506089104

图书标签:管理思维学习詹姆斯·马奇认知科学经验哲学智慧

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在《经验的疆界》这本书中，作者提出了一个看似简单的问题：什么是或者应该是，经验在管理中，尤其是在组织中进行管理应该扮演的角色？

民间智慧对于经验的观点似乎分为两派，一方面，经验被人们视为好的老师。另一方面，经验又被称其为傻瓜老师，对于那些不能管理或者不愿意管理的人来说，这是他们快速取得知识得有效的途径。这种分歧也就表明了对于从经验中管理是长期以来管理学家们孜孜不倦，一直在思考的重要议题。本书涵盖了组织中(包括具体的个人)凭借经验来解决他们意料之外的问题，并由此进行生存，改进和发展。

读后感

书接上回，上一篇探讨了线性思维给人们认识这场疫情所带来的困扰，这种总体有效的思维限制了人们的想象力，所以疫情一旦开始井喷爆发，就会激发起巨大的恐慌不安和悲观情绪。 这一篇探讨另一个思维误区：连续和非连续。直接说连续这个概念大家会觉得有点抽象，所以我先从另外两...  

组织适应由三个关键特征:第一，组织内部存在利益冲突；第二，组织适应涉及数个嵌套水平的同步交互适应；第三，在某种程度上，组织的环境是由其它组织构成的。 智慧一般包括两个相互联系但有所不同的要素。第一，有效地适应环境；第二，优雅地诠释经验（从这个角度来看，以其说...  

用户评价

内容有趣，作者思考深刻，翻译稀烂（“内生性”这种在社会科学领域被广泛采用的词汇，被翻译成了“内源性”，不一而足）。“那就是从经验中学习是不完美的真相发现手段。大部分组织生活和管理生活会提供生动的、令人震撼的经验，个人和组织会怀着很大的信心从这些经验中学习，但是获得的启示很有可能是片面的、迷信的、自证的或者虚构的。”这是作者对书中主旨的概括。书中关于组织故事模型，“一方面，故事和模型必须精妙复杂到显得有趣并彰显人类智慧；另一方面，故事和模型必须简单到足以让人理解”，并被概括为“最大可理解复杂性”，以及对四大神话（理性、层级、领导个体举足轻重、历史有效性）的总结，令人拍案叫绝。翻译问题，扣一星。

这本书如此简洁、深刻，难以相信居然有这么多人读过。非常值得读，讲述了人类通过理性（高智学习）和实践（低智学习）都不可能掌握真实世界的规律。但是，不断建立模型讲故事是人类智慧的体现和人类社会的基石。另外提到，模型的美和真实性一样重要，简洁优雅，符合最大可理解复杂度的模型，对于人类有魔法一般的力量。

内容有趣，作者思考深刻，翻译稀烂（“内生性”这种在社会科学领域被广泛采用的词汇，被翻译成了“内源性”，不一而足）。“那就是从经验中学习是不完美的真相发现手段。大部分组织生活和管理生活会提供生动的、令人震撼的经验，个人和组织会怀着很大的信心从这些经验中学习，但是获得的启示很有可能是片面的、迷信的、自证的或者虚构的。”这是作者对书中主旨的概括。书中关于组织故事模型，“一方面，故事和模型必须精妙复杂到显得有趣并彰显人类智慧；另一方面，故事和模型必须简单到足以让人理解”，并被概括为“最大可理解复杂性”，以及对四大神话（理性、层级、领导个体举足轻重、历史有效性）的总结，令人拍案叫绝。翻译问题，扣一星。

经验的经验，并审视经验的经验。慢慢读完了第一遍。许多观点与直觉相同，按道理应当警惕，但这次我就这么愉快地接受了。2018年8月13日—8月22日。

经验的经验，并审视经验的经验。慢慢读完了第一遍。许多观点与直觉相同，按道理应当警惕，但这次我就这么愉快地接受了。2018年8月13日—8月22日。