三木雄信
曾擔任孫正義總裁助理並在軟銀負責數個大型項目。畢業於東京大學經濟學部經營專業。曾任職於三菱地所,後轉入軟銀集團。27歲擔任軟銀集團辦公室室長一職。在軟銀總裁孫正義的帶領下,擔任“納斯達剋·日本的市場開拓”“日本債券信用銀行(現為:青空銀行)的收購”“Yahoo!BB業務”等項目的項目經理。2006年創辦日本旗艦項目股份有限公司,擔任董事長,同年創辦子公司Try On。著有《A4紙工作法》《孫正義的頭腦》等多本書籍。
譯者簡介
楊玲
北京第二外國語學院日語學院院長、教授。北京市教學名師、北京市高創教學名師、中國翻譯協會理事、中國翻譯協會對外傳播委員會中日翻譯研究會秘書長、全國翻譯專業資格(水平)考試專傢委員會委員、全國職稱外語考試專傢評審委員、中國日語教學研究會日本語教育分會理事、漢日對比語言學研究會理事。
閱讀本書,你可以快速學到孫正義的高效行動法則。
經營目標:稻草戰略、冠軍戰略、抽簽箱戰略
高效行動:數值化、周計劃、任務管理、高速PDCA
調動資源能力——嚮“釣魚能手”學習
項目管理技巧——會議記錄、共享信息
問題解決技巧——多變量分析、結構化解決
在老一輩的生活當中,總是告誡我們要腳踏實地的一步一格腳印,慢慢來不要著急,可是隨著時代的發展,我們發現,我們就是跑也跟不上時代,我們當初設定十年目標,現在隨著互聯網的發展,有人用一年的時間就搞定瞭,在知識付費大爆炸的時代,有人通過抖音推廣自己,每一個月都月...
(1)稻草戰略-價值置換,獲取資源(2)冠軍戰略-獲得知名度,獲取資源 (3)抽簽箱戰略-尋找到好的箱子,降低抽簽成本,堅持
评分方法很簡單,而且比較容易執行,比較接地氣。值得去實戰
评分除瞭三戰略外,“釣魚能手”那段也非常有意思
评分看似基本點,但都是關鍵點。放眼望去,身邊能做到的人寥寥。所以內容對我非常有啓發。以及,作者本人就在踐行綁定冠軍的策略,他綁定瞭孫正義,這種使用資源的方法給我提瞭醒,Mark一記。
评分這書沒那麼差,小時候我讀人性的弱點也覺得無味雞湯。 一:(1)稻草戰略-價值置換,獲取資源(2)冠軍戰略-獲得知名度,獲取資源 (3)抽簽箱戰略-尋找到好的箱子,降低抽簽成本,堅持 二、數值化目標 三、藉助他人之術 (1)和冠軍閤作 (2)高調宣傳吸引人纔 (3)請教專傢 (4)充分利用他人智慧 (5)拿齣方案 (6)創意很重要 四、項目管理 (1)細化工作 (2)明確要提交的成果 (3)每周一次例會 (4)明確會議目標 (5)格式化共享信息 (6)讓團隊成員感到幸福 五、解決問題的技巧 (1)數值化思考方式 (2)將問題進行分類 (3)優先級排序 (4)分階段尋找問題所在 (5)從最能産生效果的問題著手 (6)多變量分析法 (7)
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