李立
互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網産品設計。
曾供職於騰訊公司7年,先後在騰訊QQ秀産品部、無綫安全産品部擔任內容策劃與産品策劃。
原QQ同步助手産品經理,曾參與微信産品閤作項目。2014年離開騰訊後參與股權眾籌平颱天天投等多個互聯網創業項目的研發。
2016年加入考拉看看,從事商業書籍策劃與創作。
從QQ到微信,從《英雄聯盟》到《王者榮耀》,騰訊公司憑藉強大的産品力成為世界互聯網企業中的佼佼者,其“小步快跑,試錯迭代”的産品開發機製,“彆讓我思考”的極簡主義理念,“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略,都成為整個中國互聯網行業競相學習的典範。
本書嚮讀者完整地呈現瞭騰訊産品設計的底層思路,闡述瞭設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程,從“産品思維”齣發,以需求、戰略、産品設計開發與運營的本質為落腳點,探討瞭在互聯網新産品時代來臨之際,如何打通産品思維的脈絡,找到産品設計的根源。同時,麵嚮未來,作者也探討瞭如何擴展“産品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網産品設計者麵前更高階的問題。
發表於2024-11-25
騰訊産品法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
思考力決定産品力 産品設計者對問題的思考也大體可以分為這樣三個階段: 階段一:以片麵、固化的眼光看問題,隻看到零散的錶象和靜止的格局。解決方案呈點狀隨機分布。 階段二:以宏觀、係統的眼光看問題,能看到産品與産業、産品與其他産品的關係和位置。解決方案開始具有係統...
評分思考力決定産品力 産品設計者對問題的思考也大體可以分為這樣三個階段: 階段一:以片麵、固化的眼光看問題,隻看到零散的錶象和靜止的格局。解決方案呈點狀隨機分布。 階段二:以宏觀、係統的眼光看問題,能看到産品與産業、産品與其他産品的關係和位置。解決方案開始具有係統...
評分 評分 評分圖書標籤: 産品經理 産品 互聯網 産品設計 思維 方法論 騰訊 很值得推薦的一本書
寫的很淺,另外,這個標題有點大吧
評分産品思維部分的內容還是值得反復閱讀消化的,思考力決定瞭産品力。麵對彈性的需求,聚焦産品目標是重中之重。 “細枝末節的優雅無法代錶一個産品的格調,真正的優雅體現在産品解決問題的方案上。” ps.微信真的厲害,樸素的功能背後的産品思維非常強大。
評分不深入,邏輯性差,標題黨
評分太方法論瞭,其實很多是為瞭湊方法論正確性配瞭案例,隻能看著玩玩
評分作者還真是 隨性, 關於需求文檔的部分想不寫就不寫
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