李立
互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網産品設計。
曾供職於騰訊公司7年,先後在騰訊QQ秀産品部、無綫安全産品部擔任內容策劃與産品策劃。
原QQ同步助手産品經理,曾參與微信産品閤作項目。2014年離開騰訊後參與股權眾籌平颱天天投等多個互聯網創業項目的研發。
2016年加入考拉看看,從事商業書籍策劃與創作。
從QQ到微信,從《英雄聯盟》到《王者榮耀》,騰訊公司憑藉強大的産品力成為世界互聯網企業中的佼佼者,其“小步快跑,試錯迭代”的産品開發機製,“彆讓我思考”的極簡主義理念,“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略,都成為整個中國互聯網行業競相學習的典範。
本書嚮讀者完整地呈現瞭騰訊産品設計的底層思路,闡述瞭設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程,從“産品思維”齣發,以需求、戰略、産品設計開發與運營的本質為落腳點,探討瞭在互聯網新産品時代來臨之際,如何打通産品思維的脈絡,找到産品設計的根源。同時,麵嚮未來,作者也探討瞭如何擴展“産品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網産品設計者麵前更高階的問題。
發表於2025-01-28
騰訊産品法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
(1429字)騰訊公司,互聯網企業中的佼佼者。理解騰訊公司,特彆是他們的産品思維方式,也是我們這些互聯網從業人員産品相關人員需要關注、瞭解和學習的。《騰訊産品法》這本書名字起得很討巧,也很吸引人,一下戳中要害,讓人想一讀究竟。 作者李立曾在騰訊工作過,瞭解過騰訊...
評分思考力決定産品力 産品設計者對問題的思考也大體可以分為這樣三個階段: 階段一:以片麵、固化的眼光看問題,隻看到零散的錶象和靜止的格局。解決方案呈點狀隨機分布。 階段二:以宏觀、係統的眼光看問題,能看到産品與産業、産品與其他産品的關係和位置。解決方案開始具有係統...
評分 評分圖書標籤: 産品經理 産品 互聯網 産品設計 思維 方法論 騰訊 很值得推薦的一本書
思維模式影響方案解決,適閤0-2歲野生産品經理復盤梳理産品方法論。
評分這種書越翻越覺得自己應該齣一本瞭……
評分【産品學習】第2本~本來我覺得大麵積刷一切可能是一個相對較吃力不討好的方法,但第二本就齣現頗為不錯的書,所以我覺得還是應該多看。這本書案例其實就還好,重要的是作者思路很清晰,從執行細節到戰略都寫得不錯。我最欣賞他說“我PRD寫得不好,雖然我也認為PRD很重要,但你們還是百度跟彆人學吧~”我覺得人就應該強化優點,缺點用彆的方式解決(和彆人閤作,請求幫助或用錢解決)傳統的短闆理論其實是有bug的
評分思維模式影響方案解決,適閤0-2歲野生産品經理復盤梳理産品方法論。
評分不深入,邏輯性差,標題黨
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