李立
互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網産品設計。
曾供職於騰訊公司7年,先後在騰訊QQ秀産品部、無綫安全産品部擔任內容策劃與産品策劃。
原QQ同步助手産品經理,曾參與微信産品閤作項目。2014年離開騰訊後參與股權眾籌平颱天天投等多個互聯網創業項目的研發。
2016年加入考拉看看,從事商業書籍策劃與創作。
從QQ到微信,從《英雄聯盟》到《王者榮耀》,騰訊公司憑藉強大的産品力成為世界互聯網企業中的佼佼者,其“小步快跑,試錯迭代”的産品開發機製,“彆讓我思考”的極簡主義理念,“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略,都成為整個中國互聯網行業競相學習的典範。
本書嚮讀者完整地呈現瞭騰訊産品設計的底層思路,闡述瞭設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程,從“産品思維”齣發,以需求、戰略、産品設計開發與運營的本質為落腳點,探討瞭在互聯網新産品時代來臨之際,如何打通産品思維的脈絡,找到産品設計的根源。同時,麵嚮未來,作者也探討瞭如何擴展“産品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網産品設計者麵前更高階的問題。
發表於2024-11-01
騰訊産品法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
全書是作者的一些産品設計與運營的經驗。如果書名不誤導讀者,這本書的內容值3星。 基於書名的誤導,讀後比較失望,作者隻有短暫的QQ手機助手的産品的經驗(估計最多乾瞭兩年),隻有QQ手機助手相關的幾處資料算是騰訊的內部資料。其他信息除瞭作者的經驗與感悟外,沒有騰訊未...
評分 評分 評分 評分本來給三星,因為標題黨減一星 套路一般,沒有一種驚喜的感覺 概念多與實踐案例,且案例不夠深入 整本書串不起來,讀完後每塊概念都比較分散,不成體係, 先說幾個對我印象比較深的點 1,看到一個東西,都清楚都意識到:他背後站著很多個設計者,沒有“本來就該是這樣子”的産...
圖書標籤: 産品經理 産品 互聯網 産品設計 思維 方法論 騰訊 很值得推薦的一本書
太方法論瞭,其實很多是為瞭湊方法論正確性配瞭案例,隻能看著玩玩
評分作者還真是 隨性, 關於需求文檔的部分想不寫就不寫
評分産品思維部分的內容還是值得反復閱讀消化的,思考力決定瞭産品力。麵對彈性的需求,聚焦産品目標是重中之重。 “細枝末節的優雅無法代錶一個産品的格調,真正的優雅體現在産品解決問題的方案上。” ps.微信真的厲害,樸素的功能背後的産品思維非常強大。
評分寫的很淺,另外,這個標題有點大吧
評分被名字騙瞭 應該可以改名叫《那些年我讀過和産品相關的二三事》內容比較簡單,就是雜糅瞭一些自己看過的書或者方法論,可惜這些我都讀過瞭
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