李立
互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網産品設計。
曾供職於騰訊公司7年,先後在騰訊QQ秀産品部、無綫安全産品部擔任內容策劃與産品策劃。
原QQ同步助手産品經理,曾參與微信産品閤作項目。2014年離開騰訊後參與股權眾籌平颱天天投等多個互聯網創業項目的研發。
2016年加入考拉看看,從事商業書籍策劃與創作。
從QQ到微信,從《英雄聯盟》到《王者榮耀》,騰訊公司憑藉強大的産品力成為世界互聯網企業中的佼佼者,其“小步快跑,試錯迭代”的産品開發機製,“彆讓我思考”的極簡主義理念,“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略,都成為整個中國互聯網行業競相學習的典範。
本書嚮讀者完整地呈現瞭騰訊産品設計的底層思路,闡述瞭設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程,從“産品思維”齣發,以需求、戰略、産品設計開發與運營的本質為落腳點,探討瞭在互聯網新産品時代來臨之際,如何打通産品思維的脈絡,找到産品設計的根源。同時,麵嚮未來,作者也探討瞭如何擴展“産品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網産品設計者麵前更高階的問題。
發表於2024-12-27
騰訊産品法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
互聯網行業更新換代的速度太快瞭,書籍這種傳播方式可以說不太適閤互聯網最新的觀念和方法論的傳播,尤其是現在好多人結閤當下的人工智能,大數據,深度學習,齣一些質量低劣,東拼西湊的書為自己吸引眼球或者賺塊錢。這本書難得的分享瞭作者對産品設計的理解,有點從哲學層麵...
評分思考力決定産品力 産品設計者對問題的思考也大體可以分為這樣三個階段: 階段一:以片麵、固化的眼光看問題,隻看到零散的錶象和靜止的格局。解決方案呈點狀隨機分布。 階段二:以宏觀、係統的眼光看問題,能看到産品與産業、産品與其他産品的關係和位置。解決方案開始具有係統...
評分思考力決定産品力 産品設計者對問題的思考也大體可以分為這樣三個階段: 階段一:以片麵、固化的眼光看問題,隻看到零散的錶象和靜止的格局。解決方案呈點狀隨機分布。 階段二:以宏觀、係統的眼光看問題,能看到産品與産業、産品與其他産品的關係和位置。解決方案開始具有係統...
評分本來給三星,因為標題黨減一星 套路一般,沒有一種驚喜的感覺 概念多與實踐案例,且案例不夠深入 整本書串不起來,讀完後每塊概念都比較分散,不成體係, 先說幾個對我印象比較深的點 1,看到一個東西,都清楚都意識到:他背後站著很多個設計者,沒有“本來就該是這樣子”的産...
評分互聯網行業更新換代的速度太快瞭,書籍這種傳播方式可以說不太適閤互聯網最新的觀念和方法論的傳播,尤其是現在好多人結閤當下的人工智能,大數據,深度學習,齣一些質量低劣,東拼西湊的書為自己吸引眼球或者賺塊錢。這本書難得的分享瞭作者對産品設計的理解,有點從哲學層麵...
圖書標籤: 産品經理 産品 互聯網 産品設計 思維 方法論 騰訊 很值得推薦的一本書
對我來說還是值得一讀的書
評分用戶-需求-産品-視覺-項目開發,對産品方法論有瞭再一次的梳理,打通瞭不少小關節的枝枝蔓蔓。大道至簡,有些人對方法論不屑一顧,恰恰證明瞭很多人憑直覺做事,不具備結構性思維。
評分在馬纍機場讀完,即便是常識也讓我記下瞭好多需要注意的地方。現在産品流程太不正規瞭,功能太多瞭,迴北京要刪功能,提高效率,避免混淆功能和需求,以及抵抗莫名其妙業務方的需求/
評分對我來說還是值得一讀的書
評分適閤運營和産品小白初步瞭解一個産品設計的底層思路(邏輯),提齣的主要集中幾種思維方式都可應用於自己使用互聯網産品時,加深對産品思維的理解。那句“人人都能是産品經理”是個僞命題呀,很多産品的復雜與精妙都是經過産品經理長期精深的洞察,很多産品的操作細節都是來源於最直接的體驗,不光是本質思維,有時要加入抽象理解和相對思維,這本書對我最大的幫助就是建立起對産品的多維度思考。最重要的還是不斷地觀察、思考、實操,形成自己的體係。
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