1954年10月17日出生于美国。毕业于哈佛大学,曾先后在哈佛商学院、芝加哥大学和波士顿大学任教。还曾担任埃森哲战略变革研究院主任,美国知名商学院巴布森学院教授。
流程再造、知识管理、注意力经济三大运动发起者,多次预见商业未来,全球《财富》500强企业争相咨询的企业顾问。
畅销书作家,共出版近20本管理类畅销书,被多个国家引进出版,极负盛名。
发表于2024-11-22
人机共生:谁是不会被机器替代的人(托马斯·达文波特智能商业五部曲) 2024 pdf epub mobi 电子书
在知名商学院教授中,本书的第一作者托马斯·达文波特教授是最早关注技术,特别是数据分析对于企业战略、组织管理和个人竞争力的重大影响的。他出版的《数据分析竞争法》(中译本由商务印书馆出版)和《数据化转型》(中译本由湛庐文化出版 )已成为该领域权威著作,而这本《人...
评分人工智能(AI)这个词近几年来已经炒到烂大街了,正如《人机共生》所说,它必将到来!我们是否会害怕?的确,它将会解放人类的生产力,特别在知识与劳力的产业,大部分岗位将由机器代替,其实最大的杀伤力是“收入不均以及随之而来的社会动荡”。 1.有些岗位是无可避免的地消失...
评分人工智能(AI)这个词近几年来已经炒到烂大街了,正如《人机共生》所说,它必将到来!我们是否会害怕?的确,它将会解放人类的生产力,特别在知识与劳力的产业,大部分岗位将由机器代替,其实最大的杀伤力是“收入不均以及随之而来的社会动荡”。 1.有些岗位是无可避免的地消失...
评分人工智能(AI)这个词近几年来已经炒到烂大街了,正如《人机共生》所说,它必将到来!我们是否会害怕?的确,它将会解放人类的生产力,特别在知识与劳力的产业,大部分岗位将由机器代替,其实最大的杀伤力是“收入不均以及随之而来的社会动荡”。 1.有些岗位是无可避免的地消失...
评分在知名商学院教授中,本书的第一作者托马斯·达文波特教授是最早关注技术,特别是数据分析对于企业战略、组织管理和个人竞争力的重大影响的。他出版的《数据分析竞争法》(中译本由商务印书馆出版)和《数据化转型》(中译本由湛庐文化出版 )已成为该领域权威著作,而这本《人...
图书标签: 人工智能 未来 趋势 机器人学习 人机共生 科普 网络生活 托马斯·达文波特
智能时代汹汹来袭,未来99%的人当真会成为无用阶层,只要极少数人才会成为超级人类?当智能机器越来越自主、越来越聪明,人类还能干什么? 当“省钱的弗兰肯斯坦”来临,谁是不会被机器替代的人?哪些工作是机器无法做到的?人类和机器会和谐共处吗?《人机共生》正是为应对这些问题而作,本书揭秘智能时代人类胜出的5大策略,让机器做机器做的事,让人做人做的事,人类与智能机器共同工作、共同增强。
如果你对机器侵蚀人类工作的现状备感忧虑,那么《人机共生》就是对症良药,此书会告诉你,人类会在哪些工作领域胜出智能机器。
《人机共生》两位作者托马斯·达文波特和茱莉娅·柯尔比前瞻性地指出,人类会强化智能机器,而不是被它们取代,机器会帮人类更好、更快地完成工作,所以不应该将其看作是需要打败的敌人,而是合作伙伴。人类和机器能否和谐共处,选择在于我们。
关于人工智能对于就业巨大冲击这一巷议街谈的热点话题,本书给出了截止目前最为详实的论述。大量真实世界的商业案例让我们能够客观、全面审视这一冲击,不仅不恐慌且有应对之策。如何成为不会被机器替代的人,作者给出了五大策略:超越、避让、参与、专精、开创。如果你(或你的孩子)想在与机器赛跑不落下风,或者对未来职业选择很是迷茫,那么这部分内容应该会给你一个比较满意的解答,也能让你重新拥有方向感。围绕全书,作者都在表述这样一个核心观点:智能增强,也即人工智能是人很好的助手,而非取代人。自动化技术能够帮助知识工人处理重复冗余、低价值的工作环节,让其把时间用于创造高附加值的核心环节上,并能利用其庞大计算能力有效辅助人做出更优决策。人机共生,优势叠加,协作共创。
评分看了这书让我对人工智能有了更多的了解,也有了不一样的感悟,从多维度思考未来人类的发展(是不是很宏大)
评分前半部分讲对于人工智能机器的未来以及会产生的影响的预测看得人想睡。进入核心主题后开始变得有意思多了,作者的核心理念是:面对比人类强大得多的人工智能热潮,普通人所能采取的应对方式包含在五个词之中{超越、避让、参与、专精、开创}。简单来说就是以积极的心态面对这件事,智能工具被创造的目的,是为了解放我们而不是取缔我们。对于自己所从事的职业要有更加广阔的认知意识才能更好的去面对这些,那些只做一件事就能安枕无忧的心态的人以前会被年轻人淘汰,未来更会被机器淘汰。人工智能所带来的巨大产出能影响的范围,将是上次工业革命所不能比的,整个社会阶级以及人类的意识形态都会有巨大改变。而这个改变的走向则需要政府和社会上极具影响力的人加以引导,所以到底是好是坏都看大佬的心情了。
评分36 12/11
评分人、组织和社会为与ai互相增强所能够采取的策略。易读,案例没有堆砌感,有新鲜的启发性。
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