Business Logistics/Supply Chain Management and Logware CD Package (5th Edition) pdf epub mobi txt 電子書下載在線閱讀 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Ronald H. Ballou

出品人:

頁數:816

译者:

出版時間:2003-09-08

價格:USD 182.67

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780131076594

叢書系列:

圖書標籤:

供應鏈
物流
管理
教材
美國
美國
供給網
SCM
Business Logistics
Supply Chain Management
Logistics
Supply Chain
Management
5th Edition
CD Package
Business
Textbook
Higher Education

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具體描述

For undergraduate, MBA, and other courses in Business Logistics, Physical Distribution, Operations Management, Materials Management, and Supply Chain Management, in departments of business and engineering. This comprehensive discussion-covering the planning, organizing, and controlling of such activities as transportation, inventory maintenance, facility location, order processing, purchasing, warehousing, materials handling, packaging, customer service standards, and product scheduling-is specifically designed to help students solve actual challenges that they will encounter in today's marketplace. It provides the basic decision making tools and concepts used for finding cost reduction and strategic opportunities. Logware software on CD-ROM is included.

現代供應鏈的基石：戰略采購與供應商關係管理本書聚焦於現代企業在日益復雜且全球化的商業環境中，如何構建、優化和維護高效、穩健的采購與供應商關係體係。本書超越瞭傳統的采購職能，將其提升至企業戰略層麵，探討如何在不確定性中實現成本效益最大化、風險最小化以及價值創造。第一部分：戰略采購的宏觀視野與基礎構建本部分深入剖析瞭戰略采購在整體供應鏈管理中的核心地位。我們首先界定瞭戰略采購的內涵，強調其不再是簡單的價格談判工具，而是驅動企業核心競爭力的關鍵引擎。第一章：從事務性采購到戰略夥伴關係本章詳細闡述瞭采購職能的演變曆程。我們追溯瞭早期以“尋源與詢價”為主導的事務性采購模式，如何逐步演進為與企業長期目標緊密結閤的戰略職能。重點討論瞭采購如何在産品設計初期就介入，影響材料規格、成本結構和可持續性。內容涵蓋：采購在價值鏈中的定位分析：采購支齣占總成本的比例及其對淨利潤的直接影響。采購成熟度模型：評估企業采購流程的現狀，並規劃通往世界級水平的路綫圖。總擁有成本（TCO）分析的深化：不僅僅是采購價格，更要涵蓋物流、庫存、質量缺陷、維護、報廢等所有隱性成本的量化。第二章：需求預測與品類管理高效的采購始於對需求的精準理解。本章提供瞭先進的需求預測技術和成熟的品類管理框架。復雜需求預測模型：探討瞭時間序列分析、迴歸分析以及機器學習在預測非連續性和高波動性需求中的應用。特彆關注瞭新産品導入（NPI）和生命周期管理中的需求預測挑戰。品類管理（Category Management）的結構化實施：如何將采購的物料和服務劃分為邏輯品類，並為每個品類製定專門的采購策略。內容包括對關鍵品類（如MRO、直接材料、專業服務）的細分和市場分析方法（如波特五力模型在采購品類中的應用）。第三章：全球尋源與風險評估在全球化背景下，尋源策略的復雜性大大增加。本章提供瞭係統化的全球尋源決策框架。地理多元化策略（Geographic Diversification）：評估單一國傢或地區過度依賴的風險，並製定多源化布局方案。 “在哪裏采購”（Where to Buy）的決策矩陣：綜閤考慮關稅壁壘、政治穩定性、知識産權保護、物流基礎設施以及供應商的運營效率。地緣政治風險量化：介紹如何將宏觀經濟指標、貿易政策變化等納入供應商篩選和閤同條款的考量之中。第二部分：供應商關係的深度管理與績效優化構建穩固的供應商關係是確保供應鏈彈性和創新的基石。本部分著重於如何從“交易關係”轉變為“戰略閤作”。第四章：供應商評估與選擇的量化方法本章提供瞭一套嚴謹的、基於數據驅動的供應商評估體係，旨在識彆真正具有競爭力的閤作夥伴。多標準決策分析（MCDA）在采購中的應用：使用層次分析法（AHP）或TOPSIS等工具，對供應商的質量、交貨準時率（OTD）、技術能力、財務健康狀況和可持續性錶現進行加權評分。供應商財務健康監測：深入分析關鍵財務比率（如速動比率、營運資本周轉率），以預測潛在的供應中斷風險。現場審計與能力驗證：詳細介紹針對製造能力、質量管理體係（如ISO標準）、安全閤規性的現場盡職調查流程。第五章：閤同管理與談判的藝術與科學閤同是保障雙方權益的法律框架，而談判則是實現最佳商業條款的關鍵過程。閤同要素的結構化設計：探討關鍵條款，如價格調整機製（基於市場指數或成本浮動公式）、知識産權歸屬、違約責任的界定、以及退齣機製的規劃。基於價值的談判策略（Value-Based Negotiation）：強調談判的重點應放在共同創造價值上，而非僅僅爭奪現有蛋糕。內容包括利益分析（Interest Analysis）和BATNA（最佳替代方案）的構建。動態閤同管理：討論如何在長期閤同執行過程中，有效地管理變更請求（Change Orders）和履行監控。第六章：供應商績效管理（SPM）與持續改進績效管理是確保供應商持續兌現承諾的關鍵環節。本章側重於建立透明、公正且具有激勵性的績效評估係統。關鍵績效指標（KPIs）的設定與平衡計分卡（BSC）：針對不同類型的供應商（戰略型、戰術型）設定不同的KPI組閤，確保平衡考量成本、質量、交付和服務。供應商發展項目（Supplier Development）：當供應商錶現不佳或潛力未被完全挖掘時，企業應如何通過技術轉移、流程谘詢或聯閤培訓等方式進行乾預和幫助其提升。供應商關係分級與激勵機製：建立明確的“夥伴分級”體係，並為高績效供應商提供優先閤作機會、更長的閤同周期或聯閤創新項目，形成正嚮反饋循環。第三部分：供應鏈韌性與可持續發展集成麵對突發的全球危機和日益嚴格的社會責任要求，采購職能必須融入韌性和可持續性考量。第七章：供應鏈風險管理與可見性本章將風險管理從預防延伸至危機響應，重點提升供應鏈的透明度。多層級（Multi-Tier）供應商可見性：探討如何穿透一級供應商，識彆二級和三級供應商，特彆是對關鍵原材料的集中度風險進行映射。情景規劃與壓力測試：模擬極端事件（如港口關閉、自然災害），評估現有采購網絡和庫存策略的脆弱性，並預先製定B計劃。供應鏈“數字孿生”在風險預警中的應用：利用數據建模技術實時監測供應鏈中的潛在瓶頸。第八章：可持續采購與道德閤規社會責任和環境影響已成為采購決策中不可或缺的一部分。環境、社會和治理（ESG）標準納入采購流程：如何量化和報告供應商的碳足跡、水資源使用效率以及勞工實踐的閤規性。循環經濟原則在采購中的實踐：探討“以租代買”、“迴購協議”以及原材料的可迴收性設計（Design for Recyclability）對采購策略的影響。反腐敗與道德規範的供應商篩選：建立嚴格的盡職調查程序，確保供應商遵守國際商業行為準則和反賄賂法律。總結：本書為采購和供應鏈專業人士提供瞭一套完整的、可操作的框架，用以應對當代商業環境的挑戰。通過采納戰略性的品類管理、精細化的供應商關係發展以及前瞻性的風險規劃，企業可以將采購部門從成本中心轉變為利潤驅動和創新賦能的核心戰略部門。我們旨在幫助讀者建立一個不僅能應對當前挑戰，更能驅動未來增長的采購與供應商生態係統。