Building a Values-Driven Organization pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Butterworth-Heinemann Ltd

作者:Richard Barrett

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2006-4-25

价格:EUR 27.95

装帧:Broché

isbn号码:9780750679749

丛书系列:

图书标签:

价值观
组织文化
领导力
企业管理
商业伦理
战略规划
团队建设
变革管理
高效能
企业社会责任

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具体描述

Richard Barrett, author of the best-selling book Liberating the Corporate Soul, presents his new thinking

Based on his experience working with over 1,000 organizations in 32 countries on cultural transformation for the values-driven organization. He presents a whole system approach to cultural transformation, showing organizations how they can change their culture to become values-driven organizations that support their employees, their customers, their partners, their leaders, and ultimately drive effectiveness and profit.

*New thinking from best-selling author on the value-driven organization

*Integrates cutting-edge technologies available to companies on the web

*Integrates many methodologies into a whole system approach to cultural transformation

《组织基因：驱动卓越的价值观图谱》引言在一个瞬息万变的商业世界里，无数企业如同星辰般闪耀，但真正能经受住时间考验，持续引领潮流的，往往并非仅仅依靠精明的策略或高效的执行。它们的核心竞争力，往往植根于更为深层、更为持久的驱动力——那便是价值观。价值观，如同组织的DNA，塑造着组织的文化，指引着员工的行为，最终决定了组织的生命力和发展方向。《组织基因：驱动卓越的价值观图谱》一书，并非对某一特定行业或管理理论进行浅尝辄止的介绍，而是深入探索“如何构建一个由价值观驱动的卓越组织”这一根本性命题。它不是一本告诉你“做什么”的书，而是引导你思考“为什么这样做”以及“如何更深刻地这样做”的指南。本书将带领读者穿越纷繁复杂的管理实践，直击组织存在的意义和员工参与的本质，揭示价值观如何成为连接个体与集体的强大纽带，驱动组织实现持续的、有意义的卓越。第一章：超越利润的追求——价值观的基石本章将颠覆传统商业思维中将利润视为唯一目标的认知。我们将深入剖析，在高度竞争和信息透明的时代，单纯追求利润的短期行为，往往会牺牲长远发展和品牌声誉。企业需要找到一个超越纯粹经济利益的“为什么”——一个能够激发员工热情、吸引客户忠诚、并为社会创造价值的更高层面的宗旨。我们将探讨： “为什么”的力量：为什么一个清晰且鼓舞人心的组织宗旨，比任何KPI更能点燃团队的激情？通过案例分析，我们将展示那些真正伟大的公司，是如何将自身的使命融入到每一个决策和行动中。价值观的本质：价值观并非墙上的标语，而是流淌在组织血液中的行为准则和道德底线。我们将区分“标语式价值观”与“践行式价值观”，并探讨如何识别和提炼真正属于组织的、独一无二的核心价值观。价值观与长期主义：为什么价值观驱动的组织更倾向于采取长远视角？我们将讨论价值观如何在面对短期诱惑时，帮助组织做出更具战略性和可持续性的选择，从而避免“竭泽而渔”的困境。利益相关者的融合：价值观不仅关乎股东，更关乎员工、客户、社区乃至整个社会。本书将强调如何构建一个能够平衡并融合不同利益相关者期望的价值观体系，实现共赢。第二章：识别与塑造——价值观的DNA提取本章将聚焦于如何系统性地识别、提炼并最终塑造组织的“基因”——核心价值观。这不是一次头脑风暴，而是一项需要深入洞察和战略思考的系统工程。我们将提供一套实用的方法论，帮助管理者和团队剥离表象，找到那些最能代表组织特质、驱动组织发展的深层信念。我们将深入探讨：根源的探索：组织的价值观并非凭空产生，而是源于其历史、创始人理念、员工行为模式以及所处行业的独特性。我们将教授如何通过历史回顾、员工访谈、行为观察等方式，挖掘出组织基因的原始素材。提炼的艺术：如何将零散的观察转化为清晰、简洁、易于理解和传播的核心价值观？我们将介绍多种提炼模型和工具，帮助组织筛选出最关键、最具代表性的价值观。价值观的“四性”检验：提炼出的价值观需要经过“可行性”（是否能被实践）、“区分性”（是否独一无二）、“普适性”（是否能被全体员工理解和认同）、“导向性”（是否能指导行为和决策）的检验。本书将提供具体的评估标准和方法。创始人与领导者的角色：领导者在价值观的塑造过程中扮演着至关重要的角色。我们将探讨领导者如何通过自身的行为示范、语言沟通和制度设计，为价值观的落地奠定基础。从小处着手：价值观的塑造并非一蹴而就，可以从关键事件、优秀员工的行为特点、乃至日常的会议和沟通方式中寻找线索。第三章：内化于心，外化于行——价值观的落地生根价值观的生命力在于其能否被真正地内化到每个员工的心中，并转化为实际行动。本章将是本书的核心实践部分，我们将详细阐述如何将抽象的价值观转化为具体的行为指南，并将其融入到组织的方方面面，使其成为组织文化不可分割的一部分。我们将系统性地介绍：招聘与选拔：如何设计一套能够识别和吸引具有与组织价值观契合的候选人的招聘流程？从职位描述到面试技巧，我们将提供切实可行的建议。培训与发展：如何通过持续的培训和发展项目，帮助员工理解、认同并践行组织价值观？我们将探讨不同形式的培训内容和方法。绩效管理与激励：如何将价值观的践行纳入到绩效评估体系中？如何通过奖励和认可机制，强化符合价值观的行为？我们将深入分析绩效指标的设计和反馈机制。沟通与文化：价值观需要通过持续、一致的沟通来强化。我们将探讨如何利用各种沟通渠道，将价值观的故事、榜样和期望传递给每一位员工。决策与流程：价值观应该成为组织决策的“过滤器”。我们将演示如何将价值观融入到产品设计、客户服务、市场推广、甚至危机应对等各个环节的决策流程中。榜样的力量：识别和表彰那些真正践行组织价值观的员工和团队，树立鲜活的榜样。第四章：价值观的守护者——文化与领导力本章将深入探讨价值观如何与组织文化和领导力相互作用，形成一个强大的良性循环。我们将强调，真正的价值观驱动型组织，其文化本身就是价值观的载体，而领导者则是价值观的忠实守护者和积极传播者。我们将剖析：文化 as a Mechanism：组织文化是如何成为价值观的“执行器”？我们将探讨亚文化、显性文化与隐性文化之间的关系，以及如何利用文化机制来引导和规范行为。领导力的多重维度：领导者不仅要具备战略眼光和管理技能，更要成为价值观的“布道者”和“践行者”。我们将探讨不同层级领导者在价值观传播和落地中的具体责任。冲突管理与价值观：当价值观与现实利益发生冲突时，领导者和组织如何做出艰难的抉择？我们将分析在冲突中坚持价值观的重要性，以及如何通过公开透明的方式处理。价值观的“温度计”：如何通过员工敬业度、离职率、客户满意度等指标，来衡量价值观的践行效果？我们将提供一套“价值观健康度”的评估框架。持续的进化：价值观并非一成不变，组织在发展过程中可能需要对其进行审视和调整。我们将讨论如何在保持核心不变的前提下，让价值观与时俱进。第五章：价值观驱动的组织韧性与创新本章将阐述，为什么一个真正由价值观驱动的组织，在面对外部挑战时，会展现出更强的韧性；在追求发展时，会拥有更强的创新能力。价值观不仅仅是一种道德导向，更是组织可持续发展的内在动力。我们将深入研究：应对不确定性的基石：在充满变数的环境中，明确的价值观能够为员工提供方向感和稳定感。我们将探讨价值观如何在危机时刻，凝聚人心，激发团队的抗压能力和适应能力。创新的源泉：鼓励冒险、容忍失败、强调学习的价值观，是激发员工创新思维的土壤。我们将展示，如何通过营造开放、包容、鼓励试错的文化，释放组织的创新潜能。品牌忠诚度的深度连接：消费者和客户越来越看重企业的社会责任和价值观。我们将探讨，如何通过清晰的价值观，建立与客户之间更深层次的情感连接，从而赢得持久的品牌忠诚。吸引和留住顶尖人才：优秀的人才往往被那些有使命感、有价值追求的企业所吸引。我们将分析，价值观如何成为企业吸引和留住优秀人才的关键因素。社会责任与商业成功：价值观驱动型组织，往往能更好地履行社会责任，从而获得社会的认可和支持，最终转化为商业上的成功。结语《组织基因：驱动卓越的价值观图谱》旨在为寻求构建卓越、有意义组织的管理者、领导者和团队提供一份全面的指南。本书不是提供一个“万能药”，而是提供一个思考框架和实践工具，帮助您深入理解价值观的力量，并将其转化为组织持续发展的核心竞争力。通过构建一个由价值观驱动的组织，您将不仅仅看到利润的增长，更能看到团队的凝聚、文化的繁荣，以及对社会产生的积极而深远的影响。这本书，是关于如何塑造一个真正能够“基业长青”的组织的探索之旅。