Human Resource Management for Events

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出版者:Butterworth-Heinemann
作者:van der Wagen, Lynn
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2006-10
价格:$ 65.48
装帧:Pap
isbn号码:9780750669986
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • 活动管理
  • 事件策划
  • 会议管理
  • 旅游管理
  • 酒店管理
  • 组织行为学
  • 人才招聘
  • 培训与发展
  • 绩效管理
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具体描述

"Human Resource Management for Events" is the first text to cover management of human resources in the event environment. Linking theory, research and application it covers the differing and various types of event in which human resource management is key, such as: Business Events - a vast sector including events people who manage conferences, exhibitions, incentive trips and individual business travel; Sporting Events - this sector includes sporting events ranging from the Olympic Games, Rugby World Cup, Soccer World Cup, Tour de France, Grand Prix to many smaller, local sporting events; Arts and Entertainment - the logistics, risk and financial issues facing entertainment events are leading to the development of more sophisticated operational skills for this sector. Music festivals are increasingly popular; and, Public Events - civic ceremonies, parades, celebrations, festivals and protests all fall within the scope of public events. Planning, approval and risk management are increasingly on the agenda for all levels of government. The particular challenges provided by such events are varied. The size of the workforce explodes at the time of the event to include the event management team, many paid staff, hundreds of volunteers and multiple contractors, such as food vendors and cleaning teams. Everyone working on the site comes into the scope of the event workforce. Little time is available for training and motivation plays a key role in retention and customer service. Decision making occurs on the run and the event is over before anyone can think about performance appraisal. The environment is further characterised by a fast pace, high stress levels and many workers are fatigued by the bump in period before the event audience pours through the gates to add yet another level of pressure. These features of the human resources environment are quite different to those of the traditional workforce. "Human Resource Management for Events" is vital reading for both students and practitioners involved in this crucially important aspect of event management. It is the first book to cover management of human resources in the event environment. It links theory, research and application in event HRM in the context of both mega events and smaller scale events and considers HRM in each of the major event areas - business, sporting, arts & entertainment and public.

《盛会之道:赋能活动的人力资源策略》 引言: 在瞬息万变的活动管理领域,策划一场成功的盛会不仅需要精妙的创意、严谨的组织和无可挑剔的执行,更离不开一支训练有素、充满热情、协同作战的人才队伍。活动的规模、性质和复杂程度各不相同,从小型社区聚会到国际级博览会,从温馨的婚礼庆典到高风险的体育赛事,每一个环节的顺利推进都依赖于背后默默奉献的人力资源。本书《盛会之道:赋能活动的人力资源策略》正是应运而生,旨在为活动管理者、人力资源专业人士以及所有投身于活动行业的人们提供一套系统、深入且极具实践价值的人力资源管理框架。 我们深知,在活动策划和执行过程中,人力资源的管理往往是决定成败的关键因素之一,却也常常是容易被忽视的环节。人是活动最宝贵的资产,他们的技能、态度、协作精神和敬业度直接影响着活动的质量、客户满意度和品牌形象。然而,活动行业的人力资源工作又具有其独特性:项目周期性强、需求弹性大、团队构成复杂(包括全职员工、兼职人员、志愿者、临时工、供应商团队等)、工作压力巨大、人员流动性高等特点,都对传统的人力资源管理模式提出了挑战。 本书并非照搬通用的人力资源理论,而是聚焦于活动行业的特殊需求,将人力资源管理的各个维度与活动生命周期紧密结合,从策划、筹备、执行到收尾和评估,贯穿始终。我们力求在理论与实践之间架起桥梁,提供可操作的工具、方法和案例,帮助读者在人员招聘、培训、激励、绩效管理、团队建设、风险防范以及人员退出等各个环节,都能做出明智的决策,构建高效、稳定且充满活力的活动团队。 本书内容亮点: 第一部分:活动人力资源的基石——战略规划与人才定位 活动项目与人力资源需求的精准对接: 深入探讨如何根据活动目标、规模、类型、预算等要素,科学地预测和规划所需的人力资源数量、技能组合以及岗位职责。我们将分析不同类型活动的典型人力资源需求特征,例如大型体育赛事对安保、医疗、志愿者协调人员的需求,国际会议对语言翻译、技术支持、嘉宾接待人员的需求,以及品牌发布会对公关、媒体联络、现场执行人员的需求。 构建灵活高效的团队结构: 剖析活动行业常用的组织结构模式,如项目制团队、矩阵式结构、职能式结构的应用,以及如何根据项目特性进行动态调整。我们将重点介绍如何有效整合全职员工、兼职人员、志愿者和外部供应商,形成一个紧密协作、各司其职的整体。 吸引与甄选活动核心人才: 掌握针对活动行业的招聘策略,包括如何撰写吸引人的职位描述,如何利用多元化的招聘渠道(如行业协会、社交媒体、专业招聘平台、校园招聘等),以及如何设计和实施有效的面试和评估流程,以识别出具备活动所需关键能力(如抗压能力、解决问题的能力、沟通协调能力、团队合作精神、创新思维等)的候选人。 明确的岗位职责与期望设定: 强调清晰的岗位说明书(Job Description)和工作表现预期(Performance Expectation)的重要性。我们将提供模板和指导,帮助读者撰写详尽的岗位职责,明确各个岗位在活动不同阶段的关键任务和责任,以及可衡量的绩效指标,为后续的绩效管理打下基础。 第二部分:赋能团队——培训、激励与绩效驱动 量身定制的活动人员培训体系: 探讨针对活动从业人员的多元化培训需求。这包括但不限于:活动安全规程培训、应急预案演练、客户服务技巧培训、新技术/新工具应用培训、跨文化沟通培训、团队协作与冲突管理培训等。我们将介绍在线培训、线下工作坊、现场模拟演练等多种培训模式的应用,以及如何评估培训效果,确保所有人员都能胜任其工作。 激发潜能的激励机制设计: 深入研究活动行业特有的激励方式,超越传统的薪酬福利。我们将探讨如何运用非物质激励,如公开表彰、荣誉证书、晋升机会、参与决策权、提供学习发展机会、团队建设活动等,来提升员工的敬业度和忠诚度。同时,也会讨论如何在预算有限的情况下,设计公平且有吸引力的奖金和绩效奖励计划。 科学有效的绩效管理与反馈: 建立一套符合活动项目特点的绩效管理体系。本书将详细阐述如何设定 SMART(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)目标,如何进行定期的绩效沟通和辅导,如何收集多角度的绩效反馈(如360度评估),以及如何将绩效评估结果应用于人员的奖惩、晋升和发展决策。 打造高绩效的活动团队: 强调团队合作在活动成功中的核心作用。我们将分享构建信任、促进开放沟通、有效解决冲突、激发团队创造力以及提升团队凝聚力的实用技巧。本书还将介绍团队建设活动的最佳实践,以及如何运用团队诊断工具来识别团队存在的问题并提出解决方案。 第三部分:风险管控与可持续发展 活动中的人力资源风险识别与应对: 关注活动行业特有的人力资源风险,包括人员安全与健康风险(如高空作业、疲劳工作、紧急情况下的疏散)、人员流失风险(尤其在项目关键阶段)、法律合规风险(如劳动合同、工伤保险、数据隐私)、外部劳务纠纷风险等。我们将提供风险评估工具和应急预案,指导读者如何主动防范和有效应对这些风险。 建立健康安全的工作环境: 详细阐述如何为活动现场和幕后工作人员创造一个安全、健康、友好的工作环境。这包括制定和执行严格的安全操作规程,提供必要的防护设备,关注员工的身心健康,提供必要的支持服务(如心理疏导),以及建立有效的事故报告和调查机制。 多元化与包容性的活动团队建设: 探讨如何在活动中构建一个多元化和包容性的团队,认识到不同背景、文化、技能和经验的员工带来的价值。我们将分享如何在招聘、培训和管理过程中避免歧视,如何营造一个让所有人都感到被尊重和被重视的环境,从而激发团队的创新力和解决问题的能力。 有效的人员退出与知识传承: 关注活动项目结束后的人员管理。我们将指导如何进行有序的人员解聘或合同终止,如何妥善处理离职事宜,并重点强调如何建立知识管理和传承机制,将宝贵的项目经验和最佳实践记录下来,为未来的活动项目提供借鉴,实现人才的可持续发展。 本书特色: 案例驱动: 全书贯穿大量真实的活动案例,涵盖各类活动类型,真实展现人力资源管理在实际活动项目中的应用和挑战。 实用工具: 提供丰富的模板、清单、流程图和评估工具,读者可以直接应用于日常工作中。 行业视角: 专注于活动行业的人力资源特质,区别于通用管理理论,更具针对性和指导性。 前瞻性: 关注行业发展趋势,如数字化转型对人力资源管理的影响,可持续发展理念在活动人力资源中的体现等。 结语: 《盛会之道:赋能活动的人力资源策略》不仅仅是一本书,更是一套指导活动行业人力资源实践的行动指南。我们相信,通过系统地学习和运用本书中的知识与方法,活动组织者和管理者将能够更有效地识别、吸引、培养和保留优秀人才,构建一支高效、专业、充满激情的团队,从而为每一场盛会注入强大的生命力,实现活动的圆满成功,并最终推动整个活动行业的健康发展。无论您是经验丰富的活动策划师,还是初入此行的新人,亦或是专注于人力资源管理的专业人士,本书都将是您在活动领域取得卓越成就的宝贵伙伴。

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