Strategic International Human Resource Management

出版者:Kogan Page Ltd

作者:Perkins, Stephen J./ Shortland, Susan M.

页数:258

出版时间:2006-8

价格:55

装帧:Pap

isbn号码:9780749443573

具体描述

Given the rise of globalization, companies increasingly need to adopt an international human resource management (IHRM) strategy. "Strategic International Human Resource Management" discusses all the elements that make up the IHRM portfolio. It considers the consequences of international cultures on employee performance and welfare and explores the consequences (such as diversity issues) of the various employee resourcing options, for example: hiring local staff vs. international appointments. It also examines training and development in an international environment and the complexities of multinational reward management practice. Drawing on practical experiences from around the world, this book demonstrates how to design and implement a human resource strategy within the context of an overall business strategy for global expansion. This second edition looks at the trends and managerial priorities that look set to influence decision-making in SIHRM in the coming decade. This title is formerly published as "Globalization - The People Dimension".

用户评价

这本《战略性国际人力资源管理》无疑是为那些热衷于全球化商业图景并渴望精通跨国企业人力资源策略的读者量身打造的。我尤其欣赏书中对于文化差异如何深刻影响人力资源实践的细致剖析。它不仅仅是列举一些例子，而是深入探讨了从招聘、培训到绩效管理和薪酬福利等各个环节，文化维度是如何渗透并塑造最佳实践的。作者似乎花了大量精力去研究不同国家和地区的企业文化，并将其与人力资源管理的通用原则相结合，提供了许多富有洞察力的案例研究。读到关于跨国并购中文化整合的章节时，我脑海中立刻浮现出一些现实生活中的商业新闻，作者的分析让我对这些复杂过程有了更深层次的理解。书中对于如何构建一个具有全球视野但又能灵活适应本土需求的人力资源体系，提供了非常实用的框架和工具。这对于希望在全球人才市场中脱颖而出的企业来说，无疑是宝贵的财富。此外，作者还关注了新兴市场和发展中国家在国际人力资源管理方面所面临的独特挑战，这使得本书的内容更具普遍性和前瞻性，能够帮助读者应对不断变化的世界经济格局。

《战略性国际人力资源管理》这本书以一种非常系统和深入的方式，为读者描绘了国际化企业在人力资源管理方面所需要面临的方方面面。它给我最直观的感受是，这本书的内容极其丰富，几乎涵盖了从战略层面到执行层面的所有关键议题。我对书中关于“国际人力资源法律与合规性”的章节尤为关注。作者详细阐述了在不同国家经营企业时，需要遵守的劳动法律、移民法规、反歧视政策以及知识产权保护等一系列复杂问题，并提供了规避风险的策略。这对于任何一家希望拓展国际市场的企业来说，都是不可或缺的知识。另外，书中关于“全球人才流动与管理”的讨论也十分精彩，它不仅关注了外籍员工的管理，还探讨了本土人才的国际化发展，以及如何构建一个能够吸引和留住全球顶尖人才的体系。作者的分析具有高度的实践指导意义，让我对如何在复杂的国际环境中进行人力资源规划和管理有了更清晰的认识。

《战略性国际人力资源管理》这本书给我带来的最深刻印象，在于它将宏观的战略思维与微观的操作细节完美地融合在一起。它并非一本空泛的理论著作，而是充满了可操作性的建议和详实的案例。书中关于全球人才招聘与甄选的章节，详细阐述了如何在全球范围内寻找、吸引并评估最适合特定岗位的国际人才，特别是在远程招聘和跨国团队协作日益普遍的今天，这些指导显得尤为重要。作者深入分析了不同文化的招聘偏好和评估标准，并提出了一系列能够有效克服语言和文化障碍的策略。我尤其赞赏书中关于“全球领导力发展”的部分，它不仅探讨了培养具备跨文化沟通能力和全球视野的领导者的重要性，还提供了一系列切实可行的发展路径和方法，例如跨文化交流项目、国际轮岗计划等。这些内容对于那些正在经历全球化扩张的企业，以及那些希望培养未来国际化人才的HR专业人士来说，简直是“及时雨”。我能感受到作者在整理和提炼这些内容时付出的巨大心血，力求让读者能够真正将书中的知识转化为实践，从而提升企业的全球竞争力。

这本书《战略性国际人力资源管理》仿佛打开了一扇窗，让我得以窥见全球化浪潮下，企业人力资源管理所面临的深刻变革和挑战。我尤其喜欢书中对于“国际员工关系与沟通”部分的深入探讨。作者并没有泛泛而谈，而是详细分析了在跨文化背景下，如何建立和谐的员工关系，如何化解劳资冲突，以及如何通过有效的沟通机制来提升团队协作效率。这对于那些在海外设有分支机构、拥有多元文化员工队伍的企业来说，具有极其重要的参考价值。书中提出的“文化敏感性”和“同理心”在跨文化沟通中的作用，让我对如何更好地理解和管理来自不同文化背景的员工有了新的认识。此外，关于“全球化人力资源信息系统”的章节，也给我留下了深刻的印象。作者分析了构建和维护一个能够支持全球化人力资源管理的IT系统所面临的挑战，以及如何利用技术手段来提升效率和数据准确性。总而言之，这本书为我提供了一个全面、深入且极具实践价值的国际人力资源管理指南。

这本书《战略性国际人力资源管理》提供了一个极为详尽的视角来审视企业在日益互联互通的世界中如何管理人力资本。它不仅仅是关于“怎么做”，更是关于“为什么这么做”，深刻地揭示了人力资源策略与企业整体国际化战略之间的紧密联系。我特别对书中关于“全球薪酬与福利管理”的讨论印象深刻。作者详细分析了在不同国家制定具有竞争力的薪酬和福利方案所面临的复杂性，包括当地法律法规、税收政策、生活成本以及员工期望等诸多因素。书中提出的“总报酬”概念，以及如何将其进行有效的国际化和本土化调整，为我解决实际工作中的难题提供了清晰的思路。此外，关于“跨文化绩效管理”的章节，也让我受益匪浅。作者不仅仅局限于传统的绩效评估方法，而是深入探讨了如何在跨文化背景下建立公平、有效且能够激励不同文化背景员工的绩效体系。这对于那些需要在全球范围内统一绩效标准，同时又要尊重本土文化差异的企业来说，无疑是极其宝贵的指导。