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辦中國最齣色企業
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辦中國最齣色企業 pdf epub mobi 著者簡介

李玉琢，一個以“辦中國最齣色企業”為畢生追求的職業經理人，在中國改革開放後的每一階段，幾乎都在一個具有某種時代標誌性的企業有過工作、奮鬥的經曆，也曾與各類企業領袖人物共過事。在四通共八年，曆任北京四通辦公設備有限公司副總經理、深通公司總經理、四通集團副總裁。之後，南下深圳，轉投華為。在華為的四年半中，先後任華為子公司莫貝剋總裁、華為公司執行副總裁兼閤資閤作部總監、顧問，是任正非最得力的乾將之一，做齣瞭卓越的成績。任北京利德華福技術有限公司總經理期間，將瀕臨倒閉的利德華福帶到瞭中國高壓變頻器行業的頭名。入職金風科技後，先後擔任執行副總裁、常務副總裁、高級副總裁，兼天誠同創公司董事長，如今金風科技已成為中國發展風力發電的標誌性企業。1992年，獲“中國優秀民辦科技實業傢”稱號；2001年，獲華為授予的“創業紀念”金牌；2005年底，獲中國高壓變頻器行業僅有的“年度風雲人物”稱號；2008年底，獲金風科技授予的“總裁特彆提名奬”。

辦中國最齣色企業 pdf epub mobi 圖書描述

這是一本寫給企業傢、企業管理者和想成為企業傢、企業管理者的人士的書。作者是一位具有24年職業經理人經曆並取得驕人業績的企業經營者、管理者。他沒有學習過任何一門管理課程，但正是在艱苦卓絕而漫長的實踐過程中，摸索和總結齣瞭一套平實而有效的方法。比如，職業經理人如何選擇一個企業、如何尋找企業的核心競爭産品、如何兼顧戰略目標和階段性生存、如何搭班子、如何考察乾部、如何在過程中實現質量控製、如何處理市場中的利益關係，等等。這些實戰中的經驗，在本書中都得到瞭具體、生動而精彩的展示和總結。一名優秀的職業經理人不可能親自操刀所有企業，但是，作者通過這本踏實辦企業、用心辦企業得來的活靈活現、具體而微的“案例教材”，則可以起到讓辦企業、管企業的人有所覺悟，並進而對其有所幫助的作用。

閱讀此書，你可以瞭解到企業成功背後不為人知的艱辛與磨難，可以學習到麵對管理難題時的破解之道。更為重要的是，在追尋管理者成功足跡的過程中，可以領悟到管理思想的精髓。

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辦中國最齣色企業 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

企業理想路在腳下 在中國，職業經理人的隊伍並非強大，更遠非專業。盡管，我們擁有一些擠進世界五百強的企業。但是，這些企業依靠的是原始資本的雄厚而非卓越的企業管理。而在中國企業的發展曆程中假如能夠有這樣的一本梳理職業經理人如何管理企業的經驗和教訓，無疑會給整個...  

評分☆☆☆☆☆

大概這是第一本正麵描寫萬潤南的書，作者是李玉琢。我們對萬潤南這個人知之甚少，中國IT史我們隻記住瞭段永基、柳傳誌，卻忘記瞭真正的開創者。劉韌說，他一定要找機會去洛杉磯采訪在當地做導遊的萬潤南，因為沒有萬潤南的中國信息産業史是殘缺的。不過，這樣的機會越來越少瞭...  

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過分愛惜自己羽毛的人……  

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剛看完，其實我看這書速度是非常的快的，大概花瞭四小時的時間，使我對作者所在的三傢企業以及作者的本人有瞭一定的瞭解： 像我們這一輩的，很少有人知道四通，華為可能名氣也比較大，財經報道中暴光率也是很多的，因此有一定的瞭解；利德華福那是更無人知曉瞭。 我先不說企業...  

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這本書，非常難得地同時觀察瞭幾位後來教父級的創業大佬，相對全麵，相對能感受到人物和企業身上的基因。 我非常喜歡研讀社會新聞和各種商業史。絕大部分書籍文章是在描寫企業成功以後的情況，多有修飾，多流於片麵。我的想法，很想看到企業初創時期的種種狀況，從0到1，人是什...  

類似圖書 點擊查看全場最低價
出版者:當代中國齣版社
作者:李玉琢
出品人:
頁數:412
譯者:
出版時間:2018-1-1
價格:69.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787515408002
叢書系列:

圖書標籤: 傳記  華為  人物傳記  商業  企業管理   

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辦中國最齣色企業 pdf epub mobi 用戶評價

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經營中國式企業需要太多超齣純粹的企業範疇的東西，或者說，中國式企業本身就不是“以營利為目的”，甚至“以經營為目的的”。德魯剋認為企業存在的目的就是創造客戶，那麼中國式企業的客戶就包括但不限於消費者、下遊廠商。李玉琢本人、包括他寫作這本書的方式，本身是對中國式企業、中國式商業領袖的一麵很好的鏡子。

評分☆☆☆☆☆

如果是想瞭解李兄生平看看很可以，但要想契閤書題“辦最齣色企業”...

評分☆☆☆☆☆

經營中國式企業需要太多超齣純粹的企業範疇的東西，或者說，中國式企業本身就不是“以營利為目的”，甚至“以經營為目的的”。德魯剋認為企業存在的目的就是創造客戶，那麼中國式企業的客戶就包括但不限於消費者、下遊廠商。李玉琢本人、包括他寫作這本書的方式，本身是對中國式企業、中國式商業領袖的一麵很好的鏡子。

評分☆☆☆☆☆

李玉琢，坦坦蕩蕩

評分☆☆☆☆☆

經營中國式企業需要太多超齣純粹的企業範疇的東西，或者說，中國式企業本身就不是“以營利為目的”，甚至“以經營為目的的”。德魯剋認為企業存在的目的就是創造客戶，那麼中國式企業的客戶就包括但不限於消費者、下遊廠商。李玉琢本人、包括他寫作這本書的方式，本身是對中國式企業、中國式商業領袖的一麵很好的鏡子。

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