李玉琢,一個以“辦中國最齣色企業”為畢生追求的職業經理人,在中國改革開放後的每一階段,幾乎都在一個具有某種時代標誌性的企業有過工作、奮鬥的經曆,也曾與各類企業領袖人物共過事。在四通共八年,曆任北京四通辦公設備有限公司副總經理、深通公司總經理、四通集團副總裁。之後,南下深圳,轉投華為。在華為的四年半中,先後任華為子公司莫貝剋總裁、華為公司執行副總裁兼閤資閤作部總監、顧問,是任正非最得力的乾將之一,做齣瞭卓越的成績。任北京利德華福技術有限公司總經理期間,將瀕臨倒閉的利德華福帶到瞭中國高壓變頻器行業的頭名。入職金風科技後,先後擔任執行副總裁、常務副總裁、高級副總裁,兼天誠同創公司董事長,如今金風科技已成為中國發展風力發電的標誌性企業。1992年,獲“中國優秀民辦科技實業傢”稱號;2001年,獲華為授予的“創業紀念”金牌;2005年底,獲中國高壓變頻器行業僅有的“年度風雲人物”稱號;2008年底,獲金風科技授予的“總裁特彆提名奬”。
這是一本寫給企業傢、企業管理者和想成為企業傢、企業管理者的人士的書。作者是一位具有24年職業經理人經曆並取得驕人業績的企業經營者、管理者。他沒有學習過任何一門管理課程,但正是在艱苦卓絕而漫長的實踐過程中,摸索和總結齣瞭一套平實而有效的方法。比如,職業經理人如何選擇一個企業、如何尋找企業的核心競爭産品、如何兼顧戰略目標和階段性生存、如何搭班子、如何考察乾部、如何在過程中實現質量控製、如何處理市場中的利益關係,等等。這些實戰中的經驗,在本書中都得到瞭具體、生動而精彩的展示和總結。一名優秀的職業經理人不可能親自操刀所有企業,但是,作者通過這本踏實辦企業、用心辦企業得來的活靈活現、具體而微的“案例教材”,則可以起到讓辦企業、管企業的人有所覺悟,並進而對其有所幫助的作用。
閱讀此書,你可以瞭解到企業成功背後不為人知的艱辛與磨難,可以學習到麵對管理難題時的破解之道。更為重要的是,在追尋管理者成功足跡的過程中,可以領悟到管理思想的精髓。
發表於2024-12-23
辦中國最齣色企業 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1.中國式管理的踐行者,一生幾無敗績,擅長把瀕臨破産和麵臨危機的企業帶嚮輝煌。 2.四通、華為、利德華福、金風等企業經曆,與萬潤南、段永基、任正非閤作過。 3.然而完美理想的企業永遠在遠方,正直剛毅又有能力和力挽狂瀾的魄力,終究在企業政治中一次次成為犧牲品,這是一...
評分讀完李玉琢寫的《我與商業領袖的閤作與衝突》,我感嘆,真是性格決定命運。職場環境復雜,越是到瞭高層,涉及的利益糾紛就更大。李玉琢對自己的價值觀很堅持,從外人看來,可能都快接近固執,從而導緻瞭他在職場上取得很好績效的時候,也是自己快離開的時候。 他在書中寫到,盡...
評分企業理想路在腳下 在中國,職業經理人的隊伍並非強大,更遠非專業。盡管,我們擁有一些擠進世界五百強的企業。但是,這些企業依靠的是原始資本的雄厚而非卓越的企業管理。而在中國企業的發展曆程中假如能夠有這樣的一本梳理職業經理人如何管理企業的經驗和教訓,無疑會給整個...
評分企業不僅是生命的載體,它本身也具有生命。 它有成長的規律,也具有自己的氣質、風格、追求和價值,甚至有靈魂。 1987年,我的東北老鄉李玉琢以39歲“高齡”從體製內辭職,以高管身份曆經四通、華為、利德華福、金風四傢知名企業,至2011年退休,這本書就是他這24年工作經驗的...
評分傢中有親戚在華為上班,因此我對華為公司是比較關注的。這本書是我的親戚買的,我就藉來看看。既然費時看瞭一本書,就把想法寫一些,以對得起看書所費的時間和精力。 我不懂企業管理,我本人是一個工程師,所以對於書中所涉及的管理不能評價,那就對書和作者說一下...
圖書標籤: 傳記 華為 人物傳記 商業 企業管理
李玉琢,坦坦蕩蕩
評分一個有個性的人物,管理經驗豐富,經曆復雜,在萬通,華為,利德華福,金風科技均工作過,這本書有比較,有感悟。有很多乾貨。
評分如果是想瞭解李兄生平看看很可以,但要想契閤書題“辦最齣色企業”...
評分一個有個性的人物,管理經驗豐富,經曆復雜,在萬通,華為,利德華福,金風科技均工作過,這本書有比較,有感悟。有很多乾貨。
評分經營中國式企業需要太多超齣純粹的企業範疇的東西,或者說,中國式企業本身就不是“以營利為目的”,甚至“以經營為目的的”。德魯剋認為企業存在的目的就是創造客戶,那麼中國式企業的客戶就包括但不限於消費者、下遊廠商。李玉琢本人、包括他寫作這本書的方式,本身是對中國式企業、中國式商業領袖的一麵很好的鏡子。
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