制造业目视管理标杆

出版者:中国社会科学出版社

作者:刘胜军等

页数:356

出版时间:2008-1

价格:68.00元

isbn号码:9787500464723

具体描述

《制造业目视管理标杆》中讲的主要是5S,5S是当前工业界最佳的一种生产基础管理体系和方式，5S也是当今最先进的生产方式——精益生产的重要组成部分。它是一门重要的管理学科，其宗旨是从工作习惯上提高现场工作效率，降低成本，防呆防错，提高质量，追求员工素养的整体优化。它是精益生产系统的基础，双是形成规范的、优秀的、创新的企业文化的前提基础。它可以在精益求精持续发送的精益战略下使全体员工矢志不移的努力实现“零浪费”的精益目标。

读后感

对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学...

对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学...

对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学...

对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学...

对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学...

用户评价

这本书的内容，对于我这样一位新晋的生产线班组长来说，简直是及时雨。过去，我总是头疼如何让我的团队成员高效、准确地完成生产任务。读了这本书，我才明白，很多时候是信息传递和现场引导不够到位。书中关于“标准化作业指导书”的可视化呈现，给了我很大的启发。不仅仅是文字，更重要的是图文并茂，甚至可以加入短视频，让每一个操作步骤都一目了然。这不仅能帮助新员工快速上手，也能减少老员工的随意操作。此外，书中关于“班组沟通看板”的设计，也让我看到了提升团队协作的新方法。将当天的生产目标、质量要求、以及需要注意的事项都清晰地展示出来，能够让整个团队形成统一的认识，共同努力。这本书，为我提供了一套实用的工具和方法，让我更有信心带领我的团队取得更好的成绩。

这本书的出现，无疑是制造业领域的一股清流，为那些在车间管理、现场改善方面孜孜不倦寻求突破的企业提供了全新的视角。我一直认为，一个高效运转的工厂，其背后一定有着精细化的管理体系作为支撑。而“目视管理”作为其中的重要一环，其重要性不言而喻。从色彩区分、标识清晰到信息透明，这些看似微小的细节，实则蕴藏着巨大的能量，能够极大地提升生产效率、降低错误率、保障操作安全。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一种实践智慧的结晶。它深入浅出地剖析了目视管理的核心理念，并通过大量的案例分析，展示了如何在实际生产环境中落地应用。无论是车间的区域划分、设备的标识，还是物料的摆放、生产流程的可视化，书中都给出了详实的操作指南和可借鉴的经验。读完这本书，我仿佛看到了一个更加有序、更加高效的生产现场，每一个环节都井然有序，每一个员工都能清晰地理解自己的工作内容和目标。这不仅仅是对企业自身运营的提升，更是对整个制造业向更高质量发展迈进的有力推动。这本书，对于任何希望在激烈市场竞争中脱颖而出的制造企业来说，都是一本不可或缺的宝典。它所倡导的精益求精、细致入微的管理理念，正是在当前时代对制造业提出的更高要求的回应。

对于我这样一个从纯粹的学术理论转向实际工业应用的研究者来说，这本书提供了一个绝佳的桥梁。它没有回避理论的深度，但更注重理论在实际生产环境中的落地。我了解到，很多先进的制造企业，其卓越的运营能力，并非源于某种神秘的技术，而是对基础管理，尤其是目视化管理的高度重视。这本书清晰地阐述了目视管理在提升效率、保障安全、促进沟通等方面的多重作用。我特别欣赏书中关于“信息透明化”的章节。在传统的制造业中，很多信息往往被掌握在少数管理者手中，而一线员工则处于信息孤岛的状态。目视管理通过各种形式的看板、指示牌、仪表盘等，将生产进度、质量数据、设备状态、安全提示等信息实时、直观地呈现给所有相关人员。这不仅能够提高员工的参与度和责任感，更能及时发现和纠正潜在的问题。这本书，让我对“管理”这两个字有了更深刻的理解，它是一种无声的指挥，一种潜移默化的引导，一种将复杂变简单的艺术。

作为一名长期关注企业文化建设的HR，我发现目视管理在塑造积极的企业文化方面扮演着至关重要的角色。这本书让我深刻认识到，一个良好的工作环境，其吸引力不仅仅在于薪酬福利，更在于它是否能够让员工感到清晰、有序、被尊重。目视管理通过各种标识、指引、以及对工作环境的精心设计，能够传递出一种“严谨、专业、关怀”的企业文化信号。例如，在安全生产方面，醒目的安全警示标识、清晰的逃生路线指示、以及对危险区域的特殊标记，不仅能够有效防范事故，更能让员工感受到公司对他们生命安全的重视。在工作流程方面，清晰的操作指示和岗位职责说明，能够让员工明确自己的工作内容和目标，减少不确定性和焦虑感。这本书，为我们HR部门提供了一个全新的思考维度，如何通过环境的优化来提升员工的归属感和敬业度。

在读这本书之前，我一直认为目视管理只是简单的“摆放整齐”、“标识清楚”。但这本书彻底颠覆了我的认知。它将目视管理提升到了战略层面，认为它是构建高效、敏捷、可靠制造体系的基石。书中详细讲解了如何通过目视化工具来优化生产流程、提升设备综合效率（OEE）、以及加强供应链协同。例如，在生产计划的执行方面，通过可视化的生产排程板、物料供应指示，能够帮助生产线人员清晰地了解当天的生产任务和物料状况，从而避免因信息不畅导致的停工待线。在设备维护方面，通过设备状态指示灯、润滑卡、以及故障记录看板，能够让设备维护人员及时了解设备的运行状态和维修需求，从而提高设备的可用性和可靠性。这本书，为我们企业管理者提供了一套系统化的解决方案，帮助我们从宏观层面理解并应用目视管理。

这本书的价值，在于它将“管理”这一抽象的概念，转化为了“可见”的实践。我一直认为，制造业的精髓在于细节，而目视管理正是将这些细节可视化、标准化。书中的一些关于“浪费识别”的章节，给我留下了深刻的印象。很多时候，浪费就隐藏在不经意的日常操作中，比如寻找工具、等待搬运、或者错误的堆放。通过目视化工具，例如定置管理卡、看板管理，可以将这些潜在的浪费暴露出来，让每一位员工都能清晰地看到，并主动去消除。我特别喜欢书中关于“异常管理”的论述。当生产线上出现异常情况时，如果仅仅是口头汇报，往往容易延误处理或者信息传递失真。而通过设置明显的异常标识、颜色警示、甚至自动报警系统，能够第一时间将问题传递给相关人员，并采取及时的纠正措施。这本书，让“管理”变得更加透明、更加主动、更加智能化。

我是一名在制造业一线摸爬滚打多年的技术人员，深切体会到现场管理的重要性。很多时候，我们看似难以解决的生产瓶颈，其实根源在于信息的传递和现场的可视化不足。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地指引着我如何从“看不见”的问题中找到“看得见”的解决方案。书中关于“5S”管理与目视管理的结合，让我受益匪浅。过去，我们虽然也推行5S，但总感觉效果不够理想，很多时候是“形式大于内容”。这本书深入剖析了5S各个环节如何通过目视化工具来强化和固化，例如，通过定置卡、区域线、看板等，让“整理、整顿、清扫、清洁、素养”不再是抽象的概念，而是实实在在的行动和结果。我尤其对书中提到的“缺陷可视化”理念印象深刻。当一个生产线出现频繁的质量问题时，我们往往会陷入无休止的分析和追责，但如果能通过在出现缺陷的产品或工位设置明显的标识，甚至利用视频记录，将缺陷的发生过程直观地展示出来，那么问题本身就变得非常清晰，后续的改善措施也更容易找到切入点。这本书，为我们一线技术人员提供了一套切实可行的工具箱。

这本书最让我着迷的是它所传达的一种“关注细节，成就卓越”的精神。在当今竞争激烈的制造业环境中，任何微小的失误都可能被放大，并对企业的整体运营产生负面影响。目视管理，正是通过对每一个细节的精心设计和可视化呈现，来避免这些潜在的风险。书中关于“持续改善”与目视管理的结合，也让我看到了其长远的价值。目视化不仅仅是为了解决眼前的问题，更是为了建立一种持续改善的文化。当现场的所有信息都变得透明可见时，员工更容易发现问题、提出建议，并参与到持续的改善活动中来。这不仅仅是对生产现场的优化，更是对企业整体管理水平的提升。这本书，让我深刻理解了“细节决定成败”的真谛，并为如何将这种理念落地提供了切实可行的路径。

这本书的出现，对我所在的精益生产改善小组来说，无疑是一剂强心针。我们一直致力于提升工厂的整体运营效率，但总是在一些细节上感到力不从心。读了这本书，我才意识到，我们对“目视化”的理解还停留在表面。书中详细讲解了如何根据不同的管理需求，设计和应用不同类型的目视化工具。例如，在物料管理方面，通过颜色编码、标准化容器、以及清晰的物料存放区域标识，可以极大地减少物料混淆和寻找物料的时间。在生产线平衡方面，利用节拍板、生产节拍器等目视化工具，能够帮助一线员工清晰地掌握生产节奏，从而更好地实现均衡生产。书中的案例分析非常接地气，很多问题是我们日常工作中经常遇到的，而书中提供的解决方案，简单、有效，并且易于实施。这不仅仅是一本书，更是一个可操作的指南，它帮助我们看到了改善的“路”在哪里。

对于我而言，这本书最大的价值在于它提供了一种“看见”的力量。在很多工厂里，问题往往不是因为员工不努力，而是因为管理层和一线操作人员之间缺乏有效的沟通和信息传递。目视管理恰恰解决了这个问题。它将复杂的信息、指令、规范，以最直观、最易于理解的方式呈现出来。例如，在处理报废品时，如果仅仅是口头通知或者写在纸上，很容易被忽略或者误解。但如果通过醒目的标识、清晰的颜色区分，甚至在报废品容器上设置专门的区域，那么这个问题就会迎刃而解。这本书正是通过这样的方式，帮助我们构建了一个“有生命力”的工厂。它不仅仅是告诉我们“应该做什么”，更是告诉我们“如何让别人容易理解和执行”。我特别欣赏书中关于“现场标准化”的论述。标准化的操作流程，本身就需要目视化的支撑。通过统一的标识、模板、以及作业指导书的可视化呈现，能够确保每一位员工都按照最佳实践进行操作，从而减少变异，提升产品质量。这本书的价值，在于它赋能了每一位一线员工，让他们能够更清晰地感知现场，更主动地参与到改善中来。

还是很不错的，国内制造业能做到书中所说的大点，就能培养良好的企业文化了。不过书中太多的无聊案例，新颖倒是新颖，可算是诅咒类的6S管理。还有我觉得很多“标杆”都很土。

还是很不错的，国内制造业能做到书中所说的大点，就能培养良好的企业文化了。不过书中太多的无聊案例，新颖倒是新颖，可算是诅咒类的6S管理。还有我觉得很多“标杆”都很土。

还是很不错的，国内制造业能做到书中所说的大点，就能培养良好的企业文化了。不过书中太多的无聊案例，新颖倒是新颖，可算是诅咒类的6S管理。还有我觉得很多“标杆”都很土。

还是很不错的，国内制造业能做到书中所说的大点，就能培养良好的企业文化了。不过书中太多的无聊案例，新颖倒是新颖，可算是诅咒类的6S管理。还有我觉得很多“标杆”都很土。

还是很不错的，国内制造业能做到书中所说的大点，就能培养良好的企业文化了。不过书中太多的无聊案例，新颖倒是新颖，可算是诅咒类的6S管理。还有我觉得很多“标杆”都很土。