发表于2024-11-21
自来水哲学 2024 pdf epub mobi 电子书
松下幸之助,对日本商业界熟知的人,自然会想到松下,因为松下幸之助是松下的创始人,并且带领松下度过了半个世纪的岁月,是他建设起了松下的帝国,是他使松下的品牌成为日本的一面旗帜,是他让世界知道了松下对世界作出的贡献。 “经营的最终目的不是利益,而只是寄托在我们肩...
评分松下电气器具制作所创立于1918年3月7日,但是,幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。原因无他,就是因为这一天他提出了“自来水哲学”。 在幸之助看来,企业的形体远远没有企业的精神重要。尽管松下电器已经运行了十几年,但是,在“自来水哲学”诞生前,...
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评分这是一位86岁的老人在讲述他的人生智慧、生活哲理和经营理念。如果你把这本书当作一般的传记来读,你也许会失望,因为里面对于一位9岁的小学徒成长为商业帝国领袖的传奇经历,确实着墨不多;但如果你把他看作是一位老人讲述他一生的心路里程,在当时的历史条件下,试着通过他的...
图书标签: 松下幸之助 传记 自传 企业管理 日本 商业 管理 自来水哲学
经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。
海尔集团首席执行官 张瑞敏:一开始在企业质量管理办法上,我借鉴的都是松下的东西。
万科集团董事长 王石:胡雪岩做到了红顶商人,买卖够大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全过程,而松下幸之助去世了,松下公司照样发展。
1918年,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所。1952年,他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命,即自来水哲学——“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命,松下幸之助制定了250年的企业远景规划:以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。
第一个25年里,松下电器度过了二战所带来的经济危机,在战后迅速重建。第二个25年里,松下电器营业额突破1000亿日元,员工工资赶超欧美企业。2008年,松下电器将迎来90周年庆典,创业之初仅有3个的小作坊,今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明,中国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足两年,在21世纪新经济条件下,身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?本书中,松下幸之助总结自己一生的经营活动,娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会,揭开了松下电器基业长青的秘诀,为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书,松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷,松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
这更是一部饱含生活哲理的智慧书,松下幸之助一起坚持在生活中学习,字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
把产品做成象自来水一样给大众,便宜,方便。大量使用
评分这本书基本上没讲什么。
评分财富实际上应该是爱世人的能力。越济世,世界回馈的越多。布施得财。哈哈,不知道我能否成为一个大富婆。
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评分读来松下幸之助的这部自传,作为日本四大经验之圣的他丰富的人生经历,不由的让人对”机遇与挑战并存“有了更深的认识。同时,作为日本举足轻重的人物,他审时度势,把大众的希望放在生产的首位。”把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。“一句简单的话已道出这位传奇人物的高尚情操。
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