发表于2025-02-24
自来水哲学 2025 pdf epub mobi 电子书
近日来有幸拜读松下先生的自传,觉得甚有裨益。松下先生不论为人还是做事,都可为我等志在行商者之辈的楷模,今天就略略聊聊在他身上吸收的养分。 松下先生最了不起的,自然是其为人。虽然出身贫寒,但松下先生,从不曾自暴自弃或自我怜悯的怨天尤人。与之相反,松下先生一生...
评分一个周末看球看完了三本传记体的书。 布兰森的狂放,老罗的嘲讽和松下的踏实。 从阅读性的角度,这不是一本好书,我的感觉像前两年读王永庆的家常话一样,但我知道这个人身上的品质是现阶段中国人最缺少的。 一个企业家只是为了利润,他会趋利做很多选择,但如果加上民族取向,...
评分松下幸之助无疑是个成功的商人,白手起家,把灯泡小作坊做成了雄伟的松下集团,他更是个伟大的管理者,审时度势,始终傲居于经济浪潮尖头。但最让人敬佩的,是他作出的两个举动。 一是在日本经济衰败的1965年,坚决学习美国,实行五天工作制,前提是工资不减少;二是努...
评分@计划没有变化快 “现在想起来,任何事情都一样,很难按照预定的计划获得成功。俗语说:“忍耐吧!忍耐吧!”如果一个人做事能忍耐到底,即使原来的计划不成,周围情势的改变,也许会出现另外一条活路,也许和最初的计划相差很多,仍然可以达到成功的目的。” 古语曰“取其上者...
评分很久没有读日文翻译过来的书籍了。这本《自来水哲学》,译者的翻译还是很不错的。首先赞译者一下。 日本人的认真负责,想必大家是早有耳闻。本书介绍的就是这样一个极其认真负责的先生,从一家小小的夫妻店做起,认认真真地建立了一个规模庞大的电器帝国。松下喜欢用积...
图书标签: 松下幸之助 传记 自传 企业管理 日本 商业 管理 自来水哲学
经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。
海尔集团首席执行官 张瑞敏:一开始在企业质量管理办法上,我借鉴的都是松下的东西。
万科集团董事长 王石:胡雪岩做到了红顶商人,买卖够大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全过程,而松下幸之助去世了,松下公司照样发展。
1918年,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所。1952年,他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命,即自来水哲学——“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命,松下幸之助制定了250年的企业远景规划:以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。
第一个25年里,松下电器度过了二战所带来的经济危机,在战后迅速重建。第二个25年里,松下电器营业额突破1000亿日元,员工工资赶超欧美企业。2008年,松下电器将迎来90周年庆典,创业之初仅有3个的小作坊,今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明,中国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足两年,在21世纪新经济条件下,身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?本书中,松下幸之助总结自己一生的经营活动,娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会,揭开了松下电器基业长青的秘诀,为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书,松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷,松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
这更是一部饱含生活哲理的智慧书,松下幸之助一起坚持在生活中学习,字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
达则兼济天下.用最朴实的方式创造奇迹.
评分从小就有商业头脑,浑身都是商业细胞,基因啊基因
评分一个比较有良心的成功者的叙述 很多很有借鉴意义吧应该。。
评分松下幸之助:不仅有创业精神,而且有思想、有社会责任感
评分读来松下幸之助的这部自传,作为日本四大经验之圣的他丰富的人生经历,不由的让人对”机遇与挑战并存“有了更深的认识。同时,作为日本举足轻重的人物,他审时度势,把大众的希望放在生产的首位。”把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。“一句简单的话已道出这位传奇人物的高尚情操。
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