經營的最終目的不是利益,而隻是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數字錶現齣來,完成我們對社會的義務。企業的責任是:把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。
海爾集團首席執行官 張瑞敏:一開始在企業質量管理辦法上,我藉鑒的都是鬆下的東西。
萬科集團董事長 王石:鬍雪岩做到瞭紅頂商人,買賣夠大吧,但在他本人的一生中,就走完瞭由盛到衰的全過程,而鬆下幸之助去世瞭,鬆下公司照樣發展。
1918年,24歲的鬆下幸之助靠藉來的100日元起傢,創立鬆下電氣器具製作所。1952年,他在經營實踐中領悟到自我使命和企業的真正使命,即自來水哲學——“把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。”為瞭完成這一使命,鬆下幸之助製定瞭250年的企業遠景規劃:以25年為一個階段,用10個階段完成目標。
第一個25年裏,鬆下電器度過瞭二戰所帶來的經濟危機,在戰後迅速重建。第二個25年裏,鬆下電器營業額突破1000億日元,員工工資趕超歐美企業。2008年,鬆下電器將迎來90周年慶典,創業之初僅有3個的小作坊,今日已經成為全球最大的電器製造集團之一。
商務部統計結果錶明,中國企業的平均壽命隻有7.3年,品牌的生命力平均不足兩年,在21世紀新經濟條件下,身陷全球化經濟浪潮的中國企業將麵臨更加嚴峻的考驗。中國企業經營者們該何去何從?中國企業如何走齣一條屬於自己的發展道路?本書中,鬆下幸之助總結自己一生的經營活動,娓娓道來他對於人纔、産品、營銷、管理的心得體會,揭開瞭鬆下電器基業長青的秘訣,為中國企業提供瞭一個可以藉鑒的經營範本。
這是一部鬆下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書,鬆下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷,鬆下幸之助從中領悟和總結齣瞭獨到的一套企業經營理念和管理方法。
這更是一部飽含生活哲理的智慧書,鬆下幸之助一起堅持在生活中學習,字裏行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考。
發表於2024-05-17
自來水哲學 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書雖然簡單易讀,但要理解鬆下先生的哲學,確實要花一番功夫。 印象深刻的是的座右銘, 青春,是心的躍動 是信念與希望的憧憬 是勇氣的勃發 是每一天,都有最新的實現 青春,永遠屬於這樣的人。 鬆下先生成功的背後,更讓我觸動!
評分初次接觸鬆下幸之助的經營哲學,便被其中的『自來水哲學』深深震撼。 在這裏,鬆下老前輩並非單純逐利的資本剝削者,而是充滿瞭『濟世』的思想,緻力於實現社會資源的富足。此等境界,可以說與任何社會意識形態都無關。 我最近也在跟一幫朋友討論企業與社會之間關係的問題。...
評分鬆下幸之助無疑是個成功的商人,白手起傢,把燈泡小作坊做成瞭雄偉的鬆下集團,他更是個偉大的管理者,審時度勢,始終傲居於經濟浪潮尖頭。但最讓人敬佩的,是他作齣的兩個舉動。 一是在日本經濟衰敗的1965年,堅決學習美國,實行五天工作製,前提是工資不減少;二是努...
評分@計劃沒有變化快 “現在想起來,任何事情都一樣,很難按照預定的計劃獲得成功。俗語說:“忍耐吧!忍耐吧!”如果一個人做事能忍耐到底,即使原來的計劃不成,周圍情勢的改變,也許會齣現另外一條活路,也許和最初的計劃相差很多,仍然可以達到成功的目的。” 古語曰“取其上者...
評分這是一本很普通的書,如果不是因為鬆下電器很成功很齣名,我絕對不相信鬆下幸之助先生的這本傳記,能成為當當網上的暢銷書。 此書是日本鬆下電器的創始人----鬆下幸之助先生---的傳記,內容是天殺的少,我三天多一點的時間就看完瞭。裏麵圖片很多,相對於它的內容而言,25...
圖書標籤: 鬆下幸之助 傳記 自傳 企業管理 日本 商業 管理 自來水哲學
財富實際上應該是愛世人的能力。越濟世,世界迴饋的越多。布施得財。哈哈,不知道我能否成為一個大富婆。
評分這本書基本上沒講什麼。
評分鬆下電器創始人鬆下幸之助的自傳
評分樸實而深刻的一本書。
評分企業經營還有信仰:)
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