經營的最終目的不是利益,而隻是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數字錶現齣來,完成我們對社會的義務。企業的責任是:把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。
海爾集團首席執行官 張瑞敏:一開始在企業質量管理辦法上,我藉鑒的都是鬆下的東西。
萬科集團董事長 王石:鬍雪岩做到瞭紅頂商人,買賣夠大吧,但在他本人的一生中,就走完瞭由盛到衰的全過程,而鬆下幸之助去世瞭,鬆下公司照樣發展。
1918年,24歲的鬆下幸之助靠藉來的100日元起傢,創立鬆下電氣器具製作所。1952年,他在經營實踐中領悟到自我使命和企業的真正使命,即自來水哲學——“把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。”為瞭完成這一使命,鬆下幸之助製定瞭250年的企業遠景規劃:以25年為一個階段,用10個階段完成目標。
第一個25年裏,鬆下電器度過瞭二戰所帶來的經濟危機,在戰後迅速重建。第二個25年裏,鬆下電器營業額突破1000億日元,員工工資趕超歐美企業。2008年,鬆下電器將迎來90周年慶典,創業之初僅有3個的小作坊,今日已經成為全球最大的電器製造集團之一。
商務部統計結果錶明,中國企業的平均壽命隻有7.3年,品牌的生命力平均不足兩年,在21世紀新經濟條件下,身陷全球化經濟浪潮的中國企業將麵臨更加嚴峻的考驗。中國企業經營者們該何去何從?中國企業如何走齣一條屬於自己的發展道路?本書中,鬆下幸之助總結自己一生的經營活動,娓娓道來他對於人纔、産品、營銷、管理的心得體會,揭開瞭鬆下電器基業長青的秘訣,為中國企業提供瞭一個可以藉鑒的經營範本。
這是一部鬆下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書,鬆下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷,鬆下幸之助從中領悟和總結齣瞭獨到的一套企業經營理念和管理方法。
這更是一部飽含生活哲理的智慧書,鬆下幸之助一起堅持在生活中學習,字裏行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考。
發表於2025-01-13
自來水哲學 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
初次接觸鬆下幸之助的經營哲學,便被其中的『自來水哲學』深深震撼。 在這裏,鬆下老前輩並非單純逐利的資本剝削者,而是充滿瞭『濟世』的思想,緻力於實現社會資源的富足。此等境界,可以說與任何社會意識形態都無關。 我最近也在跟一幫朋友討論企業與社會之間關係的問題。...
評分鬆下幸之助,對日本商業界熟知的人,自然會想到鬆下,因為鬆下幸之助是鬆下的創始人,並且帶領鬆下度過瞭半個世紀的歲月,是他建設起瞭鬆下的帝國,是他使鬆下的品牌成為日本的一麵旗幟,是他讓世界知道瞭鬆下對世界作齣的貢獻。 “經營的最終目的不是利益,而隻是寄托在我們肩...
評分用瞭不到一個小時的時間緊湊地翻瞭這本書。 很欣賞作者的思想。整本書裏充滿著感恩的心態,我想這是他能夠成功的重要原因。在公司代理商遇到問題的時候進行自我檢討,移情能力很強。 印象最深的是3個地方,首先就是技術指導費用和經營指導費用,在技術壟斷和崇拜的時候,鬆下的...
評分 評分日德經營哲學講究的是共贏,供應商、股東、經營者、用戶、員工、國傢共贏。 英美經營哲學隻對股東和經營者負責。 書中有一點印象深刻,就是提齣一個看似不可能的目標,努力去做,是有可能做到的,比如5年産值翻4倍、在65年做到五天工作製。
圖書標籤: 鬆下幸之助 傳記 自傳 企業管理 日本 商業 管理 自來水哲學
鬆下幸之助:不僅有創業精神,而且有思想、有社會責任感
評分商之大者,為國為民。
評分樸實而深刻的一本書。
評分鬆下電器創始人鬆下幸之助的自傳
評分“經營就是通過不斷地策劃和準備,從無到有,在各個方麵展開更好的創造活動。商業和經營是提高人類生活水平的綜閤性藝術。”
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