柳井正
迅销集团(FAST RETAILING)董事长、总裁兼CEO
一位原本普普通通的工薪族
一位善于活用经验,高效率的工作达人
一位带领数万员工共同成长,实现全球近2000家分店的团队魅力Leader
一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者
发表于2024-11-21
经营者养成笔记 2024 pdf epub mobi 电子书
经营者养成笔记是柳井先生根据自己的亲身创业经历撰写的管理方法,环环相扣,紧密连接。为创业者或者是经营者提供了一本实用教材,从公司的变革能力、能赚钱的能力、组建团队的能力到实现公司理想四步法精要概述来每个关键点。每一步都是创业者或经营者都要去认真领会去实践。...
评分 评分 评分序言:何谓经营者 一、变革的能力 二、赚钱的能力 三、建设团队的能力 四、追求理想的能力 正 文 序言:何谓经营者 (一)经营者的含义 1.所谓经营者,就是取得成果的人。 所谓取得成果,就是实现自己的承诺。经营者必须对外界不断做出承诺,并实现它。只有不断兑现承诺,取得...
评分虽然是为了UMC管培生的面试,才阅读完了人生第一本经营类书籍,但是拿到书的第一刻,就有这样的一种想法——"优衣库即使是去卖笔记本应该也会成功吧!”作为一个产品,从用户的角度来看,有以下优点: 1.纸张非常好,厚度适宜。我不禁想到了我买的上百的一些手帐本,真的质量太...
图书标签: 管理 经营 商业 优衣库 柳井正 职场 创业 日本
优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成就经营者的 28 大守则,成功构建的商业奇迹心得笔记
◆ 内容简介 ◆
为什么要读这本书
这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿。
这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。
这不仅仅是一本书,还是一份绩效考核表,一份个人心得成长日记,一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。
这本书写给谁?
如果你是刚进入社会的学生
本书帮你抛弃学生思维,远离职场老油条,以经营者思维成长,走向名企。
如果你是在职场打拼的工薪族
教你从高层角度思考,学会带领团队,创造绩效增长途径,迈向更高平台。
如果你是一位走在创业路上的人
柳井正:“衷心祝愿你以此书为契机,超越柳井正”
优衣库成功的关键是什么?
它是如何从1家广岛的小服装店,成长成为业界巨鳄的呢?
答案是人!
经营者不拘泥于死的制度与上级的命令,他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。
经营者会考虑企业成本和收益的平衡,会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。
经营者从不单打独斗,会组建团队与带领团队,集众人之力实现目标。
经营者是有理想的,他们看的更高更远,也会走的更远。
富二代之子能用30年把小企业做这么大肯定有过人之处,看完果然深受启发。写作启示:书尽量往短里写,要言简意丰!
评分其实可以一直读不断提醒自己的,有很多内容是发心,柳井先生可能不知道中国这个词,念变,形就变了。看到有人说内容全是套话,那就送他两句话。第一,大道至简。第二,上士闻道,勤而行之,中士闻道,若存若亡,下士闻道则笑之,不笑不足以为道。
评分趁着假期宅在家,昨儿读完。其中有2点特别收益。一是如何结识甚至向更优秀的人请教并被认真对待,自己首先是一个行业的专业人士且做出成果并确实有问题想虚心请教;二是缺点和弱点不是被指出了就能被改掉或克服,最重要的是发现自己或搭档的强项,并给予其机会让其充分发挥,在此过程中求胜的渴望会促使当事人不断想办法攻克不断闪回的短板。工作的第三个年后,切身感受到需要充电。学校的专业训练和工作的日常积累,恐怕都远不够有一天被赋予重任时该有的魄力眼界和能力。
评分很棒,非常清楚了。机工社这次制作辣眼睛,做成笔记本概念也可以更好才对。1. 版式;2. 注释混乱;3. 导读怎么放最后,放最后怎么叫导读?我如果是柳井正会很生气。
评分很棒,非常清楚了。机工社这次制作辣眼睛,做成笔记本概念也可以更好才对。1. 版式;2. 注释混乱;3. 导读怎么放最后,放最后怎么叫导读?我如果是柳井正会很生气。
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