柳井正
迅銷集團(FAST RETAILING)董事長、總裁兼CEO
一位原本普普通通的工薪族
一位善於活用經驗,高效率的工作達人
一位帶領數萬員工共同成長,實現全球近2000傢分店的團隊魅力Leader
一位構建世界第三大零售服裝品牌的傳奇創業者
優衣庫創始人柳井正積纍多年的管理經驗全文無刪減分享,記錄成就經營者的 28 大守則,成功構建的商業奇跡心得筆記
◆ 內容簡介 ◆
為什麼要讀這本書
這是一本柳井正精雕細琢十餘年的管理思想佳釀。
這是一本揭示優衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。
這不僅僅是一本書,還是一份績效考核錶,一份個人心得成長日記,一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。
這本書寫給誰?
如果你是剛進入社會的學生
本書幫你拋棄學生思維,遠離職場老油條,以經營者思維成長,走嚮名企。
如果你是在職場打拼的工薪族
教你從高層角度思考,學會帶領團隊,創造績效增長途徑,邁嚮更高平颱。
如果你是一位走在創業路上的人
柳井正:“衷心祝願你以此書為契機,超越柳井正”
優衣庫成功的關鍵是什麼?
它是如何從1傢廣島的小服裝店,成長成為業界巨鰐的呢?
答案是人!
經營者不拘泥於死的製度與上級的命令,他們會明白企業的真實意圖創造性解決問題。
經營者會考慮企業成本和收益的平衡,會思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的。
經營者從不單打獨鬥,會組建團隊與帶領團隊,集眾人之力實現目標。
經營者是有理想的,他們看的更高更遠,也會走的更遠。
發表於2024-05-11
經營者養成筆記 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
經營者必須具備以下4種身份:1. “變革的能力”——創新者;2. “賺錢的能力”——生意人;3. “建設團隊的能力”——領導者;4. “追求理想的能力”——為使命而生的人。 我在25歲時繼承瞭父親經營的小郡商事,35歲時創建瞭優衣庫一號店,並在42歲時將其發展為迅銷集團。 試著...
評分6月20日購得這本書,想說2個點,第一點"賺錢"作為一名經營者本質是賺錢,書中有這麼一段話:“經營者既不是慈善傢,也不是評論傢,既然是做生意,如果賺不到錢,就是不能算是一個閤格的經營者。”但是賺錢也分為兩種一種是“”主要為賺錢”,另一種是“隻要能賺錢就行”。生活...
評分 評分經營者必須具備以下4種身份:1. “變革的能力”——創新者;2. “賺錢的能力”——生意人;3. “建設團隊的能力”——領導者;4. “追求理想的能力”——為使命而生的人。 我在25歲時繼承瞭父親經營的小郡商事,35歲時創建瞭優衣庫一號店,並在42歲時將其發展為迅銷集團。 試著...
圖書標籤: 管理 經營 商業 優衣庫 柳井正 職場 創業 日本
沒什麼收獲 都是套話
評分這書太好瞭,形式內容俱佳,推薦上班族人手一冊。反正我已安利同事瞭。感謝公號“書單”安利。
評分這書太好瞭,形式內容俱佳,推薦上班族人手一冊。反正我已安利同事瞭。感謝公號“書單”安利。
評分這本書真是乾貨滿滿,作者從革新、賺錢、團隊、理想四個層麵詳述瞭各個方嚮如何讓企業長青。能賺錢是活下去和擴張的基礎,創新是企業有競爭優勢的關鍵,理想這種非物質的追求是讓企業和員工有繼續奮鬥的方嚮,團隊建設則決定瞭企業的執行力。
評分literally是本筆記
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