柳井正
迅銷集團(FAST RETAILING)董事長、總裁兼CEO
一位原本普普通通的工薪族
一位善於活用經驗,高效率的工作達人
一位帶領數萬員工共同成長,實現全球近2000傢分店的團隊魅力Leader
一位構建世界第三大零售服裝品牌的傳奇創業者
優衣庫創始人柳井正積纍多年的管理經驗全文無刪減分享,記錄成就經營者的 28 大守則,成功構建的商業奇跡心得筆記
◆ 內容簡介 ◆
為什麼要讀這本書
這是一本柳井正精雕細琢十餘年的管理思想佳釀。
這是一本揭示優衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。
這不僅僅是一本書,還是一份績效考核錶,一份個人心得成長日記,一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。
這本書寫給誰?
如果你是剛進入社會的學生
本書幫你拋棄學生思維,遠離職場老油條,以經營者思維成長,走嚮名企。
如果你是在職場打拼的工薪族
教你從高層角度思考,學會帶領團隊,創造績效增長途徑,邁嚮更高平颱。
如果你是一位走在創業路上的人
柳井正:“衷心祝願你以此書為契機,超越柳井正”
優衣庫成功的關鍵是什麼?
它是如何從1傢廣島的小服裝店,成長成為業界巨鰐的呢?
答案是人!
經營者不拘泥於死的製度與上級的命令,他們會明白企業的真實意圖創造性解決問題。
經營者會考慮企業成本和收益的平衡,會思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的。
經營者從不單打獨鬥,會組建團隊與帶領團隊,集眾人之力實現目標。
經營者是有理想的,他們看的更高更遠,也會走的更遠。
發表於2025-02-01
經營者養成筆記 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
全書是優衣庫董事長的管理心得。總體偏宏觀,基本沒涉及到具體的優衣庫所在行業或優衣庫本身的數據與信息。 書中的內容沒有太多新意。總體上來說,作者強調顧客至上,打破常規,領導要能帶領團隊走嚮成功。 這本書比較奇葩的一個特點是壓縮瞭行間距,增大瞭書的紙張尺寸,外...
評分6月20日購得這本書,想說2個點,第一點"賺錢"作為一名經營者本質是賺錢,書中有這麼一段話:“經營者既不是慈善傢,也不是評論傢,既然是做生意,如果賺不到錢,就是不能算是一個閤格的經營者。”但是賺錢也分為兩種一種是“”主要為賺錢”,另一種是“隻要能賺錢就行”。生活...
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評分經營者必須具備以下4種身份:1. “變革的能力”——創新者;2. “賺錢的能力”——生意人;3. “建設團隊的能力”——領導者;4. “追求理想的能力”——為使命而生的人。 我在25歲時繼承瞭父親經營的小郡商事,35歲時創建瞭優衣庫一號店,並在42歲時將其發展為迅銷集團。 試著...
圖書標籤: 管理 經營 商業 優衣庫 柳井正 職場 創業 日本
這書太好瞭,形式內容俱佳,推薦上班族人手一冊。反正我已安利同事瞭。感謝公號“書單”安利。
評分趁著假期宅在傢,昨兒讀完。其中有2點特彆收益。一是如何結識甚至嚮更優秀的人請教並被認真對待,自己首先是一個行業的專業人士且做齣成果並確實有問題想虛心請教;二是缺點和弱點不是被指齣瞭就能被改掉或剋服,最重要的是發現自己或搭檔的強項,並給予其機會讓其充分發揮,在此過程中求勝的渴望會促使當事人不斷想辦法攻剋不斷閃迴的短闆。工作的第三個年後,切身感受到需要充電。學校的專業訓練和工作的日常積纍,恐怕都遠不夠有一天被賦予重任時該有的魄力眼界和能力。
評分以超齣顧客想象的形式將顧客需要的東西提供給顧客。
評分literally是本筆記
評分一書多用,職場做生意的必讀喂!都是老生常談,但談的都是立命之本。好喜歡佐藤可士和的設計,擺在書店彆提多搭啦!
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