第1 章 促动：打通培训到落地的zui后一公里
促动是移动互联网时代线下培训落地的升级刚需
促动师职业能力包含的9 种促动技术
第2 章 定位：成为培训落地促动师
什么是培训落地促动师
培训状态与促动状态的不同点
什么是培训落地促动师
促动师之道
常见问题答疑
促动师、引导师、催化师、建导师有什么区别
培训师、咨询师、教练、促动师之间有什么联系和区别
教练技术与促动技术有什么联系与区别
行动学习和促动有什么联系
翻转课堂与促动有什么联系
促动与培训落地的关系
促动与自组织学习的关系
第3 章 参与：用聚焦式会话法重构培训
促进参与的聚焦式会话法
聚焦式会话法的起源
聚焦式会话法的四个层面
聚焦式会话法设计
应用聚焦式会话法的注意事项
调研环节如何运用聚焦式会话法促进信息有效收集
电商公司ALI 基于聚焦式会话法进行需求调研
设计环节如何运用聚焦式会话法促进知识迁移
案例1　用聚焦式会话法设计《有效沟通》视频学习＋线下研讨工作坊
案例2　用聚焦式会话法设计学习过程中每个半天结束后的40 分钟互动研讨
案例3　HR 部门如何用聚焦式会话在会议中共享信息与解决问题
案例4　拓展训练后用聚焦式会话法设计30 分钟总结回顾
案例5　微信群学习嘉宾分享后用聚焦式会话法进行10 分钟群友智慧连接
案例6　社群线下活动中用聚焦式会话法促进陌生群友迅速参与、互动与分享
实施环节培训师运用聚焦式会话法促动课程内容落地的注意事项
把握好培训师与促动师之间的身份转换
把握对设计框架的严格遵守与现场实施灵活性的平衡
促进灵动自由讨论与维护规则之间的平衡 /
从满意度评估到基于聚焦式会话法的学习反馈
培训结束后如何运用聚焦式会话法复盘改进
第4 章 共享：在世界咖啡中连接多元智慧
促进同步对话的世界咖啡
第一步，设定情境
第二步，营造友好的空间
第三步，设置提问
第四步，主持开场
第五步，开始汇谈
第六步，旅行采“蜜”，异“花”授“粉”
第七步，总结汇谈
第八步，集体分享
世界咖啡在学习中的各种应用
案例1　世界咖啡在《六顶思考帽》读书分享会中的应用
案例2　高职院校中世界咖啡的应用
案例3　世界咖啡在家长会中的应用
第5 章 共识：用团队共识法共创学习成果
促进群体共建的团队共识法
聚焦主题
头脑风暴
分类排列
提取中心词
图示化赋予含义
团队共识法在线下学习中的应用 /
案例1　 培训经理应用团队共识法沙龙促进项目经理解决问题并提升能力
案例2　某地铁公司车站站长基于团队共识法的培训项目
案例3　 《卓有成效的管理者》阅读促动会
案例4　部门职责优化团队共识法工作坊
第6 章 共行：在群策群力中落地行动计划
群策群力实现高效执行
聚焦问题过程中的注意事项
明确参与者的过程中的注意事项
如何在障碍分析过程中描述典型问题
如何厘清目标
城镇会议的要点
群策群力工作坊如何促进培训落地
案例1　群策群力在航空公司营销策略创新培训中的应用
案例2　群策群力在金融行业中高层人才培养项目中的应用
第7 章 教学相长：每个老师终其一生必读经典《礼记?学记》
《礼记? 学记》
后记
参考文献
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