特倫斯·迪爾,南加利福尼亞大學ROSSIER學院教育學教授,撰有多部組織文化與教育政策方麵的著作,THE NEW CORPORATE CULTURES的閤著者。
艾倫·肯尼迪,管理谘詢顧問。著有THE END OF SHAREHOLDER VALUE一書,THE NEW CORPORATE CULTURES 的閤著者。
特倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪閤著的《企業文化——企業生活中的禮儀與儀式》一書堪稱企業文化研究的奠基之作。一般來說,我們認為20世紀80年代先後齣版的四部著作——《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》(威廉·大內著)、《日本的管理藝術》(帕斯卡、阿索斯閤著)、《追求卓越——美國管理最佳公司的經驗》(彼得斯、沃特曼閤著)以及本書,宣告瞭企業文化研究的興起。這些研究的一個共同觀點是:“強有力的文化是企業取得成功的新的‘金科玉律’。”
本書完成於1982年,20多年後的今天,企業文化這個主題已經從“醜小鴨”變成瞭“白天鵝”,乃至被人們稱為企業管理的“文化學派”。隨著企業文化概念的普及,各類組織越來越意識到其對經營管理的重要作用。因此,不僅學術界的研究成果層齣不窮,實踐領域的經驗總結也使人耳熟能詳,諸如休利特和帕卡德創立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業文化、沃爾瑪的營銷文化等。我國也有越來越多的企業認識到文化的重要作用,在實踐中不斷探索企業文化建設的有效途徑,並取得瞭令人欣喜的成效,例如聯想的創新文化、華為的“狼文化”……
然而,企業文化在公司內部能否真的深入人心,起到應有的作用,我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流於形式,不淪落成“曇花一現”的流行術語,還需要我們做很多深入細緻的科學研究。譯者在企業做調研和谘詢的經曆證明,國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上,尚未真正理解企業文化的根本作用。一次,譯者與一位公司負責人聊天,該負責入主動談到公司核心價值觀的重要性。當被問及其所在公司的核心價值觀是什麼時,他迴答說:“都寫在我們企業文化大綱裏瞭。”“那具體是什麼內容呢?”他沉思片刻說:“一時還真說不上來。”
這也是譯者不辭辛苦地翻譯這部經典著作的原因:希望為企業文化的研究者和實踐者提供一個參考的典範。雖然本書屬於管理學的學術著作,但貫穿全書的都是一些生動親切、妙趣橫生、引人入勝的趣聞軼事。信手翻閱,你會看到寶潔標識的來曆、基辛格對下屬獨特的教訓方式、小托馬斯·沃森那個“野鴨與鴨子”故事的始末,諸如此類的“故事”比比皆是。兩位管理學大師以輕鬆的筆調、講故事的方式、娓娓道來的風格,通過一個個生動而耐人尋味的企業經營管理的故事,為我們展示和剖析瞭企業文化的深刻內涵和對企業績效的巨大作用。相信我國讀者會從異域文化的“企業文化”經典論述中找到啓發和靈感。
發表於2024-06-28
企業文化 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
業界對於『企業文化』的定義似乎始終就沒有真正統一過。而這本『企業文化:企業生活中的禮儀與儀式』作為企業文化研究領域在80年代的開山之作,有非常經典的參考價值。 成功的企業文化,似乎不免要帶上很多如同『宗教』般的特徵——價值觀的統一、英雄人物的樹立、儀式的構建...
評分在昨天發文之後,有很多朋友以微信、留言等方式與我交流,在這裏,非常感謝每一位認真和我探討的朋友。 這其中,98%的迴復都是以積極的心態看待這些問題,有與我一起探討新技術的,有給我提供相關政策資料的,也有提及相關創業項目的。 隻有2%的迴復是戲謔的口吻,認為“杞人憂...
評分近期對組織文化、組織能力與領導力的話題非常關注,讀到這本麥肯锡顧問和哈佛教授閤著的經典之作,重點關注以下幾個問題: 1、價值觀如何影響組織業績? 作者分析瞭兩個對立麵,從良性影響方麵來說,價值觀的內容會引起組織中管理者和員工的重視;可協助管理者做齣更好的決策...
評分近期對組織文化、組織能力與領導力的話題非常關注,讀到這本麥肯锡顧問和哈佛教授閤著的經典之作,重點關注以下幾個問題: 1、價值觀如何影響組織業績? 作者分析瞭兩個對立麵,從良性影響方麵來說,價值觀的內容會引起組織中管理者和員工的重視;可協助管理者做齣更好的決策...
評分圖書標籤: 企業文化 管理 組織文化 管理學 文化 人資·管理 組織與管理心理學 價值觀
寫的相當精彩,有洞見。比很多自稱做商業人類學的都要懂商業懂文化。。案例也很多~
評分看到最後一個章節——對於未來的暢想纔發覺本書著於30多年前,層級關係依然存在且復雜,中層依然不可或缺,原子化組織成為組織架構中的一種並未將其他取代。理論部分更具可讀性:價值觀、英雄人物、文化禮儀、溝通網絡的確構成企業文化的精髓,前麵三者以正式的形式齣現,最後一點則是潛在的通行法則,在中國企業裏更是如此。核心問題還是價值觀。
評分現在發現,企業整閤項目其實也屬於組織、文化變革項目中的一類,而且比單純的文化變革項目更難...
評分剋萊斯勒價值觀 關注顧客,創造滿意和驚喜 激勵員工,創造環境和製度 持續改善,創新業務和文化 財務成功,平衡風險和盈利 良好信譽,說到做到!
評分太過概念化瞭~~
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