创意型领袖

出版者:人民邮电出版社

作者:朱迪切 (Maria Giudice)

页数:213

译者:王 沛

出版时间:2015-1-1

价格:CNY 39.00

装帧:平装

isbn号码:9787115376565

具体描述

本书多角度介绍如何将设计能力和思维融入企业的管理和创新。两位作者以设计师和管理者的双重身份、以多年的亲身体会，图文并茂地讲述了设计在企业管理和创新中的应用，详细列举了创意时代CEO应具备的素质，并用切实可行的方法帮助传统领导开发设计能力，成为适应未来的成功管理者。

本书的目标读者包括创新者、创业家、设计师、企业中高层管理者，以及对创业和带领团队感兴趣的人士。

作者简介

Maria Giudice

Facebook产品设计总监，创新型领导代表。Maria在整个职业生涯中都在追求一种智慧、优雅、以人为本的设计理念，对实用、真实以及本质的深刻理解使她20多年来一直站在设计与商业交叉路口的前沿。在Maria的领导下，成立于1997年、当时只有两个人的Hot Studio体验设计公司，已经成长为一个全方位的服务创意机构，许多客户位列世界500强，令人印象深刻。2013年3月，Facebook在当时最大的一次人才收购项目中收购了她和她的大多数员工，Maria也因此得以亲身体验DEO面对的挑战和机遇。

Christopher Ireland

硅谷设计研究先驱公司Cheskin创始人和CEO，学者、战略家、创想家。Christopher在事业开始之初就持这样一种观点：对人以及文化有更好的理解可以给商业活动带来利益。她能够对复杂的人类活动进行简单的解释，并能够将这些见解转化成有效的设计和发展战略，从而吸引来自技术以及消费品公司的客户，其中包括微软、惠普、百事、李维斯、Gap等。

目录信息

现在
变革　　2
我
变革推手　　14
敢于冒险　　19
系统性思考　　24
DEO 人物专访：卡尔巴斯（Carl Bass）　　29
直觉敏锐　　37
人情练达　　42
把破事儿做好　　47
DEO 人物专访：Ayah Bdeir　　52
我们
共同创造　　64
人脉与社区　　68
指导 VS. 管理　　73
DEO 人物专访：Jesse Ziff Cool　　77
塑造文化　　84
关爱与供养　　89
工作场所很关键　　94
DEO 人物专访：马克德怀特（Mark Dwight）　　98
做事
积极的热情　　110
专业技能　　115
解决问题　　119
DEO 人物专访：Steve Gundrum　　124
允许失败　　132
在做中玩　　137
迭代与进化　　142
DEO 人物专访：克里斯安德森（Chris Anderson）　　147
为人
正直　　158
谦逊　　162
DEO 人物专访：Emily Pilloton　　166
慷慨　　174
创意　　178
未来
未来　　184
DEO 人物专访：Maria Giudice 和Christopher Ireland　　188
资料　　200
参考文献　　206
致谢　　209
关于作者　　212
· · · · · · (收起)

用户评价

初拿到这本书时，我并没有抱有太大的期待，毕竟市面上同类题材的书籍数量庞大，良莠不齐。然而，翻开第一页，就被作者那流畅而富有力量的文字所吸引。它没有晦涩难懂的专业术语，也没有故弄玄虚的哲学思辨，而是用一种非常接地气的方式，分享了许多我一直以来都非常好奇的关于“创新”和“领导力”的话题。作者对于“创意型领袖”的定义，并非是那些光芒四射、遥不可及的“偶像”，而是更侧重于那些在日常工作中，能够不断发现问题、解决问题，并能带领团队一起前进的普通人。书中那些生动的案例，让我仿佛亲身经历了一场场精彩的头脑风暴，看到了那些曾经被视为“不可能”的挑战，是如何被一群富有创造力的人一步步攻克的。我尤其欣赏作者对“失败”的态度，它并没有将失败视为终结，而是将其看作是学习和成长的宝贵机会，这一点对于许多害怕犯错的职场人士来说，无疑是一种巨大的鼓舞。这本书也让我对“沟通”有了更深的理解，领袖的魅力不仅仅体现在他们的战略眼光，更体现在他们如何与人沟通，如何建立信任，如何将复杂的想法转化为团队成员能够理解和执行的行动。我曾经遇到过一个项目，因为团队成员之间缺乏有效的沟通，导致了巨大的误解和时间的浪费，阅读了这本书后，我开始反思自己在沟通中的不足，并尝试去应用书中提到的那些方法，效果出奇地好。它不是一本“读完就丢”的书，更像是一本可以反复翻阅的“工具箱”，每次重读，都能从中发现新的启示。

这本书给我带来的最大惊喜，在于它颠覆了我对于“领导力”的固有认知。我一直以为，领袖就应该是那种运筹帷幄，决胜千里的“大神”，然而，这本书却让我看到了另一种可能——那些善于激发团队创意，能够将每一个人的智慧汇聚起来，从而创造出非凡价值的“创意型领袖”。作者的叙述方式非常独特，它没有那种宏大的理论框架，而是通过一个个引人入胜的故事，将抽象的理念具象化。我特别喜欢书中对那些“小细节”的关注，例如，领袖如何用一个简单的提问，就能激发团队成员的思考，如何用一句鼓励的话，就能点燃一个人的热情。这些看似微不足道的细节，却往往是决定一个团队能否走向成功的关键。书中对于“同理心”的强调也让我受益匪浅，很多时候，我们过于关注任务的执行，却忽略了团队成员的情感需求，而这本书提醒我，一个真正有影响力的领袖，必须懂得站在他人的角度去思考问题。我还对书中关于“持续学习”的论述印象深刻，它强调了领袖不能固步自封，必须保持一颗永远好奇的心，不断去探索新的知识和方法。这本书让我意识到，领导力并非是一种静态的能力，而是一种动态的、不断进化的过程。它不仅仅是一本书，更像是一次心灵的洗礼，让我对自己的职业生涯有了全新的认识。

读完这本书，我最大的感受是，原来“领导力”并非是某种僵化的教条，而是一种充满活力的、不断演进的艺术。作者以一种非常轻松幽默的笔触，剖析了那些“创意型领袖”身上所共有的特质，而这些特质，很多都与“打破常规”和“激发潜能”相关。我特别喜欢书中关于“拥抱多样性”的论述，领袖的智慧，不仅仅在于自身的才华，更在于能够汇聚来自不同背景、不同视角的人才，并让他们发挥各自的优势。它让我意识到，真正的包容，是能够将差异转化为优势。书中还特别强调了“故事叙述”的力量，一个好的故事，能够将复杂的理念传递给团队，能够激发团队的情感共鸣，能够让团队朝着共同的目标前进。我还对书中关于“建立信任”的探讨非常感兴趣，信任是团队协作的基石，而创意型领袖，恰恰是通过他们的人格魅力和对团队的承诺，来赢得这份信任。这本书的语言风格非常具有亲和力，它不是那种高高在上的说教，而是像一位老朋友在和你分享他的经验和感悟。它让我明白，成为一名优秀的领袖，需要的是一种对人的尊重，一种对创意的热情，以及一种不断学习进步的动力。

这本书，与其说是一本领袖指南，不如说是一次深入心灵的对话。它不像市面上那些充斥着空洞理论和陈词滥调的“成功学”书籍，而是以一种非常人性化的方式，触及了许多我曾经在职业生涯中遇到的困惑和挑战。作者并没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过一系列引人入胜的故事和案例，引导你去思考“为什么这样做有效”以及“这背后隐藏的逻辑是什么”。我特别喜欢作者在描述那些“创意型领袖”人物时，那种细致入微的笔触，不仅仅是他们取得了多么辉煌的成就，更是他们如何在每一次决策中，如何在面对团队成员时，如何处理危机时，展现出那种非凡的洞察力和出色的执行力。书中对于“创意”的定义也并非局限于艺术或设计领域，而是将其拓展到更广泛的商业和管理层面，让我开始重新审视自己在日常工作中的那些“小灵感”，原来它们并非微不足道，而是可能孕育出巨大价值的种子。我甚至在读到某些章节时，会不自觉地停下来，回想自己过去的一些经历，尝试用书中提供的视角去重新解读，很多曾经让我头疼不已的问题，在新的理解下，竟然有了豁然开朗的感觉。这本书让我明白，成为一名出色的领袖，需要的不仅仅是技巧，更是一种对人性的深刻理解和对未来的敏锐感知。它教会我如何去发掘团队成员身上的闪光点，如何用一种更具包容性的方式去激励大家，而不是仅仅依赖于传统的奖惩机制。我强烈推荐给所有渴望在职场中有所突破，却又苦于找不到方向的同行者。

这本书给我带来的最大启示，在于它让我重新认识了“创意”在领导力中的核心地位。我一直以为，领袖的职责主要是制定战略和管理执行，而这本书却告诉我，一个真正的“创意型领袖”，更是能够通过激发团队的想象力和创造力，来驱动整个组织不断向前发展。作者的叙述方式非常独特，它没有那种生硬的理论说教，而是通过一个个引人入胜的案例，将抽象的理念具象化。我特别喜欢书中关于“鼓励独立思考”的探讨，它鼓励我们不要盲目从众，而是要敢于提出自己的观点，敢于挑战权威。它让我明白，最好的创意，往往就来自于那些敢于与众不同的人。书中还特别强调了“情境感知”的重要性，一个优秀的领袖，必须能够敏锐地捕捉到外部环境的变化，并根据这些变化来调整自己的策略。我还对书中关于“分享成功”的论述印象深刻，它告诉我们，领袖的成功，不仅仅是个人的成功，更是团队共同努力的成果，而将这份成功分享出去，能够更好地激励团队，增强团队的凝聚力。这本书的语言风格非常具有启发性，它不是让你被动地接受信息，而是引导你主动地去思考，去发掘自己身上的潜能。它让我明白，成为一名优秀的领袖，需要的是一种对未来的洞察，一种对团队的支持，以及一种不断超越自我的决心。

我一直觉得，要成为一名优秀的领袖，需要的是一种天生的气质，一种常人难以企及的智慧。然而，读完这本书，我才意识到，原来“创意型领袖”并非是少数人的专属，它更像是一种可以通过学习和实践不断培养的能力。作者以一种非常轻松幽默的笔触，剖析了那些成功的领袖人物身上所共有的特质，而这些特质，很多都与“创意”息息相关。它不是那种让你照猫画虎的书，而是引导你去理解“为什么”这样会有效，然后让你根据自己的情况去“量身定制”。我印象最深刻的是书中关于“拥抱不确定性”的章节，在当今这个瞬息万变的时代，我们常常被各种变化弄得措手不及，而这本书教会我如何在这种不确定性中找到机会，如何用一种积极的心态去应对挑战。作者还特别强调了“倾听”的重要性，很多时候，我们以为自己是“指挥者”，却忽视了团队成员的声音，而这本书提醒我，一个真正的领袖，更应该是一个出色的“倾听者”。它让我明白，最好的创意，往往就隐藏在那些最普通的声音中。我也对书中关于“文化塑造”的探讨非常感兴趣，领袖不仅仅是制定战略，更是塑造团队的精神和氛围，而创意，正是这种精神的核心驱动力。这本书让我对未来的职业发展有了更清晰的规划，它不仅是一本书，更像是我职业生涯中的一位良师益友。

这本书给我带来的最大收获，在于它让我看到了“领导力”的更多可能性。我一直以来所接触的领袖，大多是那种强调执行力和纪律性的类型，而这本书则展现了另一种风格——那些以“创意”为核心，能够激发团队成员想象力和创造力的“创意型领袖”。作者的叙述非常生动，它没有那种生硬的理论说教，而是通过一个个引人入胜的故事，将抽象的理念具象化。我特别喜欢书中关于“非传统的解决方案”的探讨，很多时候，我们被固有的思维模式所束缚，而这本书鼓励我们跳出框架，去寻找那些意想不到的解决方案。它让我明白，最大的创新，往往就来自于对“不可能”的挑战。书中还特别强调了“鼓励试错”的重要性，很多时候，我们因为害怕失败而不敢尝试，而这本书告诉我们，失败并不可怕，可怕的是不敢迈出第一步。我还对书中关于“保持好奇心”的论述印象深刻，一个优秀的领袖，必须拥有一颗永远好奇的心，不断去探索未知，去发现新的可能性。这本书的语言风格非常具有感染力，它不是让你被动地接受信息，而是引导你主动地思考，去发掘自己身上的潜能。它让我明白，成为一名优秀的领袖，需要的是一种对未知的好奇，一种对团队的信任，以及一种不断突破自我的勇气。

一直以来，我都对那些能够创造出令人惊叹的产品或服务的团队感到非常好奇，他们究竟是如何做到的？这本书，就像一本“武林秘籍”，为我揭示了“创意型领袖”的独门绝学。作者的叙述方式非常独特，它没有那种千篇一律的理论框架，而是通过一个个生动的故事，将抽象的理念具象化。我特别喜欢书中关于“颠覆性思维”的探讨，它鼓励我们挑战那些已经被认为是“理所当然”的规则，去寻找那些能够带来巨大突破的创新。它让我明白，真正的领袖，不仅仅是跟随潮流，更是引领潮流。书中还特别强调了“团队协作”的重要性，一个人的力量是有限的，而一群富有创意的人聚集在一起，则可以创造出无限的可能。我还对书中关于“持续反馈和迭代”的论述印象深刻，它告诉我们，创新并非一蹴而就，而是一个不断尝试、不断调整、不断优化的过程。这本书的语言风格非常具有启发性，它不是让你被动地学习，而是引导你主动地去思考，去发现自己身上的潜能。它让我明白，成为一名优秀的领袖，需要的是一种对未来的憧憬，一种对团队的激励，以及一种不断追求卓越的精神。

在阅读这本书之前，我总觉得“创意”是一种遥不可及的天赋，是少数“艺术家”或“发明家”的专属。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它告诉我，创意并非是天赋，而是一种可以通过后天培养的能力，而“创意型领袖”正是这种能力的集大成者。作者以一种非常细腻的视角，剖析了这些领袖在面对复杂局面时，如何运用自己的智慧和洞察力，将看似不可能的事情变成现实。我特别欣赏书中关于“赋能”的理念，领袖不是一个发号施令的“独裁者”，而是一个能够激发团队成员潜能，让他们成为自己工作“主人翁”的“赋能者”。它让我反思了自己在团队管理中的一些固有的思维模式，是否过于依赖于自己的判断，而忽视了团队成员的价值？书中还特别强调了“清晰的愿景”和“灵活的策略”之间的辩证关系，一个成功的领袖，既要有远大的目标，又要有根据实际情况调整策略的敏锐度。我还对书中关于“创造性破坏”的讨论非常感兴趣，它鼓励我们在不断颠覆旧有模式的同时，也要保持对新事物的热情和探索精神。这本书的语言风格非常具象化，它不是空洞的理论，而是通过一个个鲜活的案例，让你感受到“创意型领袖”的独特魅力。它让我明白，成为一名优秀的领袖，需要的是一种对未来的信念，一种对团队的信任，以及一种不断追求卓越的精神。

我一直对那些能够不断推出令人惊叹作品的团队感到非常好奇，他们是如何做到这一点的？这本书，就像一把金钥匙，为我打开了通往那个神秘世界的大门。作者并没有直接给出“秘籍”，而是通过生动的故事和深刻的洞察，带领我一步步理解“创意型领袖”的思维方式和行为模式。我尤其喜欢书中对“容错文化”的描绘，很多时候，我们因为害怕失败而不敢尝试，然而，书中展示了，正是那些敢于犯错、善于从错误中学习的团队，才最终取得了非凡的成就。它让我重新思考了“风险”的定义，原来，最大的风险，往往是“不敢冒险”。书中关于“激发内在驱动力”的探讨也给我留下了深刻的印象，领袖的魅力，不仅仅在于能够下达指令，更在于能够点燃团队成员内心的火焰，让他们发自内心地去热爱自己的工作。我还对书中关于“跨界合作”的论述非常感兴趣，在现代社会，许多伟大的创意都来自于不同领域的碰撞，而创意型领袖，恰恰是能够促进这种碰撞的催化剂。这本书的语言风格非常独特，既有深度，又不失趣味，读起来一点也不会觉得枯燥。它让我明白，成为一名优秀的领袖，需要的是一种开放的心态，一种对未知的好奇，以及一种敢于挑战现状的勇气。

Totally shit. 全篇各种访谈和废话。

无感

产品设计师。团队输出架构。商业目标解决方案。设计语言创造者。社会影响力deo。

逻辑清晰，思维导图让流程比较容易理解，比较适合初创企业的CEO阅读，最后访谈的地方比较干货！

Totally shit. 全篇各种访谈和废话。