【美】克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)
《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授,Innosight公司创始人,曾两次获得“麦肯锡奖”。
【美】泰迪•霍尔(Taddy Hall)
剑桥集团负责人,尼尔森公司突破性创新计划领头人。协助资深高管打造成功的产品,并对创新方式做出改进。另外,他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行广泛的合作。
【美】凯伦•迪伦(Karen Dillon)
《哈佛商业评论》前编辑,《纽约时报》畅销书《生命该如何度量》的合著者。毕业于康奈尔大学及西北大学麦迪尔新闻学院。
【美】戴维•S.邓肯(David S.Duncan)
Innosigh资深合伙人,创新策略和发展方面的顶尖思想家兼顾问,帮助资深高管抵御颠覆性剧变的侵袭,打造可持续性的发展,并帮助这些企业实现转变,从而长期保持活力。毕业于杜克大学,获得哈佛大学物理学博士学位。
发表于2025-03-10
与运气竞争 2025 pdf epub mobi 电子书
《创新者的窘境》作者新作。英文版出版于2016年。 克里斯坦森在后记中说,《创新者的窘境》他研究了8年写出来,提出了颠覆式创新的思想。这本书他和几位作者一起琢磨了20年,想进一步解答:如何找到颠覆式创新的机会。 作者基本的思路是:寻找客户需要解决的任务,机会就在需要...
评分经典难以复制,比起创新者的窘境,简直形成强烈反差,狗屎与米其林五星厨师的区别。 创新者的窘境直接是理解商业变化的艺术,能感受到其中的美和乐趣,给你无限的遐想空间,这种思维之美大家能理解吗? 这本书写的是什么呢?真的真的真的,全文读下来,其实就一句话,客户买钻...
图书标签: 商业 创新 管理 商业运营 克莱顿·克里斯坦森 产品 产品经理 营销
如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否超越一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的权威人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森与他的合著者给出答案。
20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括Amazon、Uber和Airbnb等。
这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本,但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因,任何一位管理者都能够改善其创新业绩,打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说,任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
2018年第48本。克里斯坦森的书是品质的保证,以用户“需要完成的任务”作为思考产品的唯一核心。本书略感失望的地方是案例与理论不够贴合,不过我想这样的理论角度也很难找到大量贴合的案例吧。百度了下书中提到的“美国女孩”玩具,跪了!
评分创新的核心是用户的进步,而非产品;找到获取用户的因果机制,来对抗市场的不确定性。选错方向、用错地方不是真正的创新。理解用户并不能推动创新,理解【用户需要完成的任务】才能成为推动力。
评分这本书没人看,傻瓜真多啊。
评分产品的本质,产品人必读。
评分在挖掘用户需求这个方向走得更远了,提供了一个不同于企业内部产品价值的视角,新颖有趣,“奶昔”“二流大学的网络教育”案例着实震撼。书里还附带了五个可运用的方向。全书干货不多,案例凌乱,适应性有限。
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