【美】克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)
《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授,Innosight公司创始人,曾两次获得“麦肯锡奖”。
【美】泰迪•霍尔(Taddy Hall)
剑桥集团负责人,尼尔森公司突破性创新计划领头人。协助资深高管打造成功的产品,并对创新方式做出改进。另外,他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行广泛的合作。
【美】凯伦•迪伦(Karen Dillon)
《哈佛商业评论》前编辑,《纽约时报》畅销书《生命该如何度量》的合著者。毕业于康奈尔大学及西北大学麦迪尔新闻学院。
【美】戴维•S.邓肯(David S.Duncan)
Innosigh资深合伙人,创新策略和发展方面的顶尖思想家兼顾问,帮助资深高管抵御颠覆性剧变的侵袭,打造可持续性的发展,并帮助这些企业实现转变,从而长期保持活力。毕业于杜克大学,获得哈佛大学物理学博士学位。
发表于2025-04-10
与运气竞争 2025 pdf epub mobi 电子书
读书笔记246:与运气竞争 这本书的作者写了好几本创新的书,创新者的困境,创新者的基因等等,在这本书里他宣称找到了创新的方法。通篇读下来,我感觉他找到了如何调研客户真实需求,进而满足客户需求的方法,更多还是改进型的创新,而不是颠覆性创新。 内容其实没有什么新意,...
评分 评分图书标签: 商业 创新 管理 商业运营 克莱顿·克里斯坦森 产品 产品经理 营销
如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否超越一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的权威人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森与他的合著者给出答案。
20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括Amazon、Uber和Airbnb等。
这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本,但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因,任何一位管理者都能够改善其创新业绩,打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说,任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
Jobs to be Done
评分2019年第100本书,翻译的有问题,购买翻译成雇佣!服了!!!!
评分创新的核心是用户的进步,而非产品;找到获取用户的因果机制,来对抗市场的不确定性。选错方向、用错地方不是真正的创新。理解用户并不能推动创新,理解【用户需要完成的任务】才能成为推动力。
评分理解用户雇佣产品的背景(行动背景,心理情感,文化环境),以贴合背景解决用户任务为目标打造生产/工作流程与公司文化,要防止数据报告的假象误导工作的基本使命,一切应该以协助解决真实的用户任务为出发点与回归点。
评分理解用户雇佣产品的背景(行动背景,心理情感,文化环境),以贴合背景解决用户任务为目标打造生产/工作流程与公司文化,要防止数据报告的假象误导工作的基本使命,一切应该以协助解决真实的用户任务为出发点与回归点。
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