【美】剋萊頓·剋裏斯坦森(Clayton M.Christensen)
《創新者的窘境》《創新者的解答》等書作者。哈佛大學商學院商業管理教授,Innosight公司創始人,曾兩次獲得“麥肯锡奬”。
【美】泰迪•霍爾(Taddy Hall)
劍橋集團負責人,尼爾森公司突破性創新計劃領頭人。協助資深高管打造成功的産品,並對創新方式做齣改進。另外,他還作為非營利性組織Endeavor的顧問與新興市場中的管理者進行廣泛的閤作。
【美】凱倫•迪倫(Karen Dillon)
《哈佛商業評論》前編輯,《紐約時報》暢銷書《生命該如何度量》的閤著者。畢業於康奈爾大學及西北大學麥迪爾新聞學院。
【美】戴維•S.鄧肯(David S.Duncan)
Innosigh資深閤夥人,創新策略和發展方麵的頂尖思想傢兼顧問,幫助資深高管抵禦顛覆性劇變的侵襲,打造可持續性的發展,並幫助這些企業實現轉變,從而長期保持活力。畢業於杜剋大學,獲得哈佛大學物理學博士學位。
如何獲知創新的方嚮?如何打造用戶切實想要購買的産品?創新能否超越一場憑運氣下的賭注?作為創新與發展領域的權威人士,“顛覆性創新”理論提齣者、哈佛商學院教授剋萊頓•剋裏斯坦森與他的閤著者給齣答案。
20年前,《創新者的窘境》告訴我們如何創新,為商業領域帶來一場革命。然而創新很多,我們卻往往選錯方嚮,用錯地方。《與運氣競爭》這本書清晰地講述瞭我們要創新什麼。任何買鑽頭的人都不是想擁有一把鑽,而是想要在牆上打一個洞。用戶購買商品或服務,並不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任務。理解用戶並不能推動創新,理解用戶需要完成的任務纔能成為推動力。這種“需要完成的任務”方案,正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創公司所用,包括Amazon、Uber和Airbnb等。
這本書不是在歌頌這些成功案例,而是在預言新的成功。企業初創時都是以用戶需要完成的任務為本,但發展後往往追求短期利益而偏離軌道。理解導緻用戶“雇用”一款産品或服務的原因,任何一位管理者都能夠改善其創新業績,打造齣用戶不僅想要雇用且願意支付高價帶入生活中的産品。對於那些憑運氣競爭的公司來說,任務理論為其成長和發展帶來瞭新的希望。
發表於2025-03-24
與運氣競爭 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
用洞見,與運氣競爭 《與運氣競爭》提齣一個問題,對於創新企業來說,怎樣讓創新的成功率,超過碰運氣的概率? 一、 本書提齣“待辦任務”理論。 也就是,洞察用戶,購買行為背後的真實動機。 比如;用戶雖然買瞭一把電鑽,但是他的真實需求,卻是在其牆上打一個洞。 在沒有汽...
評分讀書筆記246:與運氣競爭 這本書的作者寫瞭好幾本創新的書,創新者的睏境,創新者的基因等等,在這本書裏他宣稱找到瞭創新的方法。通篇讀下來,我感覺他找到瞭如何調研客戶真實需求,進而滿足客戶需求的方法,更多還是改進型的創新,而不是顛覆性創新。 內容其實沒有什麼新意,...
評分經典難以復製,比起創新者的窘境,簡直形成強烈反差,狗屎與米其林五星廚師的區彆。 創新者的窘境直接是理解商業變化的藝術,能感受到其中的美和樂趣,給你無限的遐想空間,這種思維之美大傢能理解嗎? 這本書寫的是什麼呢?真的真的真的,全文讀下來,其實就一句話,客戶買鑽...
評分讀書筆記246:與運氣競爭 這本書的作者寫瞭好幾本創新的書,創新者的睏境,創新者的基因等等,在這本書裏他宣稱找到瞭創新的方法。通篇讀下來,我感覺他找到瞭如何調研客戶真實需求,進而滿足客戶需求的方法,更多還是改進型的創新,而不是顛覆性創新。 內容其實沒有什麼新意,...
評分經典難以復製,比起創新者的窘境,簡直形成強烈反差,狗屎與米其林五星廚師的區彆。 創新者的窘境直接是理解商業變化的藝術,能感受到其中的美和樂趣,給你無限的遐想空間,這種思維之美大傢能理解嗎? 這本書寫的是什麼呢?真的真的真的,全文讀下來,其實就一句話,客戶買鑽...
圖書標籤: 商業 創新 管理 商業運營 剋萊頓·剋裏斯坦森 産品 産品經理 營銷
這本書沒人看,傻瓜真多啊。
評分這本書沒人看,傻瓜真多啊。
評分2018年第48本。剋裏斯坦森的書是品質的保證,以用戶“需要完成的任務”作為思考産品的唯一核心。本書略感失望的地方是案例與理論不夠貼閤,不過我想這樣的理論角度也很難找到大量貼閤的案例吧。百度瞭下書中提到的“美國女孩”玩具,跪瞭!
評分在挖掘用戶需求這個方嚮走得更遠瞭,提供瞭一個不同於企業內部産品價值的視角,新穎有趣,“奶昔”“二流大學的網絡教育”案例著實震撼。書裏還附帶瞭五個可運用的方嚮。全書乾貨不多,案例淩亂,適應性有限。
評分Jobs to be Done
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