企业成长之痛

埃里克·G.弗拉姆豪茨加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授，兼任管理系统咨询公司的总裁。他致力于财务和人力资源管理、组织发展和战略规划等领域的研究。作为一名咨询顾问，弗拉姆豪茨经验丰富，咨询范围遍及创业型企业到纽约证券交易所上市公司以及财富500强企业。伊冯·兰德尔管理系统咨询公司副总裁，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院创业管理讲师。与埃里克·G.弗拉姆豪茨合著了《管理的心理较量》、《改变游戏规则：管理第一、第二和第三类的组织转型》。

出版者:清华大学

作者:埃里克·G·弗拉姆豪茨(Flamholtz.E.G.)^伊冯·兰德尔

页数:330

译者:黄震亚^董航

出版时间:2011-7

价格:58.00元

isbn号码:9787302257769

图书标签:商业管理营销市场营销成长创业经济&管理&金融&交易创新

《企业成长之痛:创业型企业如何走向成熟(第4版)》内容简介：市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业者。《企业成长之痛创业型企业如何走向成熟(第4版)》作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现创业型企业向专业化管理型企业的成功转型，从而帮助管理人员或创业者理解如何在创业后继续推动企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。

点击链接进入英文版：

Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm, Fourth Edition

读后感

我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛： 个人、部门和组织的目标混乱 企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国 控制系统（绩效考核...

我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛： 个人、部门和组织的目标混乱 企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国 控制系统（绩效考核...

我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛： 个人、部门和组织的目标混乱 企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国 控制系统（绩效考核...

我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛： 个人、部门和组织的目标混乱 企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国 控制系统（绩效考核...

我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛： 个人、部门和组织的目标混乱 企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国 控制系统（绩效考核...

用户评价

组织金字塔的概念，受益匪浅！

战略规划一章尤其有用，每一个阶段的企业都能找到自己对应的病症，并加以治疗，值得一看。

书中自有黄金屋

书中的例子都很好

战略规划一章尤其有用，每一个阶段的企业都能找到自己对应的病症，并加以治疗，值得一看。