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发表于2025-03-10

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商业上总能分出两个维度一个是象征高体验度的y轴，一个是高便利性的x轴。电影院与在线视频，单反相机与拍照手机，销售cd和itunes商店等等，成功的产品或服务往往追求的是要么体验度要么是便利，鱼和熊掌不能兼得。书中举例的名公司名产品举不胜数像电影阿凡达，imax3d影院，bos...  

不论是高体验度还是高便利性，不论作者的观点是对是错，关键这书给我们一个启发：企业定位很重要，关系到企业的生死存亡。 便利性和体验度是动态转换的，市场具有交互性和互动性，所以企业必须不管追求进步去适应它，任何高便利性或高体验度都是暂时的。

商业上总能分出两个维度一个是象征高体验度的y轴，一个是高便利性的x轴。电影院与在线视频，单反相机与拍照手机，销售cd和itunes商店等等，成功的产品或服务往往追求的是要么体验度要么是便利，鱼和熊掌不能兼得。书中举例的名公司名产品举不胜数像电影阿凡达，imax3d影院，bos...  

作者阅历丰富，眼光不错，书中涉及到的案例众多，可是内容的呈现显得比较凌乱，可惜了。常说巧妇难为无米之炊，但是光有好的食材，也不一定做得了一桌好菜。 权衡什么？作者的核心观点是体验度和便利性。就像鱼与熊掌不能得兼，对于大多数公司而言，尤其是初创的科技企业而言...  

商业上总能分出两个维度一个是象征高体验度的y轴，一个是高便利性的x轴。电影院与在线视频，单反相机与拍照手机，销售cd和itunes商店等等，成功的产品或服务往往追求的是要么体验度要么是便利，鱼和熊掌不能兼得。书中举例的名公司名产品举不胜数像电影阿凡达，imax3d影院，bos...  

在力量一定的情况下，击出的点越小，产生的压强越大。权衡便利还是体验，做任何产品，任何事，都很值得深思，然后确定。值得一看。

一个论点和诸多案例，写了近两百页。

体验或者便利只能二选一

一本极烂的书。其实核心观点就一句话：做产品需要有一个做到极致出奇制胜吸引用户的点，要么是体验超好，要么是价格超低，二者不可兼得。至于怎么做到几乎什么都没说。作者废话连篇，例子牵强，在PM岗工作超过1个月的老师就不必非费时间读这本烂书了。

这么好的书居然没几个人读？